Základná koncepcia rizika a jeho druhy
Existujú aj ďalšie definície.Toto je pravdepodobnosť, s akou môže dôjsť k neistej udalosti. Ukazuje sa, že riziko je merateľné množstvo. Existujú typy podnikania, ktoré priamo súvisia so správou rôznych typov hrozieb. Výška prijatého príjmu závisí od efektívnosti ich činnosti. Ide o investičné a poisťovacie spoločnosti.
Je dôležité dobre pochopiť, aké je riziko, aby ste sa s ním vyrovnali. Existujú dva typy:
- Prvý zahŕňa hrozby, ktoré majú určitý negatívny vplyv.
- Druhá - možnosti, považované za pozitívny vplyv na konkrétnu udalosť.
Postupnosť požadovaných opatrení
Riadenie rizika pozostáva z niekoľkých postupov apravidlá, ktoré sa týkajú teórie plánovania. Potom sú identifikovaní, po ktorých sú analyzovaní a nasleduje monitorovanie. Ak chcete získať jasnú predstavu o tom, čo je to riziko, najskôr identifikujte jeho zdroj a potom určte postupnosť akcií. Nezabudnite na sekundárne hrozby. Je tiež dôležité ich definovať a analyzovať.
- Vypracovať plán riadenia.Toto je dokument, ktorý popisuje všeobecný pojem, klasifikáciu rizík, rôzne metódy ich identifikácie a možnosti reakcie. Je dôležité identifikovať všetky hrozby, určiť mieru ich dopadu na projekt a vypracovať každú charakteristiku písomne. Monitorovanie a riadenie vám umožňuje lepšie pochopiť, čo je riziko a aká je povaha jeho výskytu.
- Mala by sa vykonať kvalitatívna analýza - uprednostniť všetky riziká pre analýzu a liečbu, vyhodnotiť a zosumarizovať pravdepodobnosť ich výskytu a dopadu.
- Vykonaním kvantitatívnej analýzy je číselný výpočet vplyvu všetkých možných hrozieb.
- Pripravte plán reakcie na pravdepodobné hrozby - pripravte zoznam opatrení na ich zníženie.
Veritelia tiež riskujú
Riziko je takmer neoddeliteľnou súčasťou každéhoobchodné činnosti. To platí aj pre banky. Finančné a úverové inštitúcie sa však radšej vyhýbajú rôznym hrozbám alebo ich znižujú na minimálne hodnoty. Na rozdiel od názoru mnohých, riziko banky a úroveň očakávaných výhod nie sú spojené so žiadnym jednoznačným vzťahom.
Existujú 4 metódy reakcie na potenciálne hrozby:
- Únik.
- Vysielanie.
- Pokles.
- Prijatie.
Únik je zmena v pláne riadenia,na odstránenie hrozby, na ochranu projektu pred možnými následkami. Mnohým problémom je možné sa vyhnúť v ranej fáze projektu po získaní ďalších údajov, ako aj po vykonaní skúšky.
Zmierňovanie rizika je zmierňovanie následkov a / alebopravdepodobnosť určitej udalosti až do určitých extrémnych hodnôt. Špeciálne preventívne opatrenia sú často účinnejšie ako eliminácia nepriaznivých následkov.
Riziko nastáva, keď tím vedome nezmení svoj plán riadenia a nenájde vhodnú stratégiu na reakciu.
Pamätajte, prevencia rizík je ľahšia ako sanácia. To platí pre akýkoľvek druh činnosti!
