Každý podnik v rámci svojej činnosti znáša určité náklady. Existujú rôzne klasifikácie nákladov. Jeden z nich umožňuje rozdelenie nákladov na fixné a variabilné náklady.
Koncept variabilných nákladov
Variabilné náklady sú náklady, ktorésú priamo úmerné objemu vyrobených výrobkov a služieb. Ak spoločnosť vyrába pekárske výrobky, potom ako príklad variabilných nákladov pre takýto podnik možno uviesť spotrebu múky, soli, droždia. Tieto náklady porastú úmerne s rastom objemu vyrobených pekárenských výrobkov.
Jedna nákladová položka sa môže týkať obochvariabilné a fixné náklady. Náklady na elektrinu na výrobu pecí na pečenie chleba teda budú slúžiť ako príklad variabilných nákladov. A účet za elektrinu na osvetlenie výrobnej budovy predstavuje fixné náklady.
Existuje aj také niečo akopodmienečne variabilné náklady. Súvisia s objemom výroby, ale do istej miery. Pri nízkej úrovni výroby sa niektoré náklady stále neznižujú. Ak je výrobná pec nabitá na polovicu, je spotreba elektrickej energie rovnaká ako v prípade celej pece. To znamená, že v tomto prípade s poklesom výroby náklady neklesajú. Ale s nárastom objemov výroby nad určitú hodnotu sa zvýšia náklady.
Hlavné typy variabilných nákladov
Tu je niekoľko príkladov variabilných nákladov podniku:
- Plat zamestnancov, od ktorého závisíobjem ich výrobkov. Napríklad v pekárenskom priemysle pekár, baliar, ak majú mzdu za kusovú prácu. Zahŕňa tiež bonusy a odmeny obchodným špecialistom za konkrétne objemy predaných produktov.
- Náklady na suroviny, materiály. V našom príklade sú to múka, droždie, cukor, soľ, hrozienka, vajcia atď., Obalové materiály, tašky, škatule, etikety.
- Príkladom variabilných nákladov sú nákladypalivo a elektrina, ktoré sa vynakladajú na výrobný proces. Môže to byť zemný plyn, benzín. Všetko závisí od špecifík konkrétnej výroby.
- Ďalším typickým príkladom variabilných nákladov sú dane platené na základe objemov výroby. Ide o spotrebné dane, dane v rámci jednotnej sociálnej dane (Unified Social Tax), zjednodušený daňový systém (zjednodušený daňový systém).
- Ako ďalší príklad variabilných nákladovmôžete volať platby za služby iných spoločností, ak je objem využitia týchto služieb spojený s úrovňou produkcie organizácie. Môžu to byť dopravné spoločnosti, sprostredkovateľské firmy.
Variabilné náklady sa delia na priame a nepriame
Toto oddelenie existuje v dôsledku skutočnosti, že rôzne variabilné náklady sú zahrnuté do nákladov na tovar rôznymi spôsobmi.
Priame náklady sú okamžite zahrnuté v nákladoch na tovar.
Nepriame náklady sa alokujú na celý objem vyrobeného tovaru v súlade s definovaným základom.
Priemerné variabilné náklady
Tento ukazovateľ sa počíta vydelením všetkých variabilných nákladov objemom výroby. Priemerné variabilné náklady sa môžu so zvyšujúcim sa objemom výroby znižovať aj zvyšovať.
Zvážte príklad priemerných variabilných nákladov prepekáreň. Variabilné náklady za mesiac predstavovali 4 600 rubľov, produkcia bola 212 ton, teda priemerné variabilné náklady budú predstavovať 21,70 rubľov / tonu.
Koncepcia a štruktúra fixných nákladov
Nemôžu sa znížiť v krátkom časovom období. S poklesom alebo zvýšením objemov produkcie sa tieto náklady nezmenia.
Fixné výrobné náklady zvyčajne zahŕňajú:
- nájom za priestory, obchody, sklady;
- účty za energie;
- administratívny plat;
- náklady na palivo a energetické zdroje, ktoré sa nespotrebúvajú výrobnými zariadeniami, ale osvetlením, kúrením, dopravou atď.;
- náklady na reklamu;
- platba úrokov z bankových pôžičiek;
- nákup kancelárskych potrieb, papiera;
- náklady na pitnú vodu, čaj, kávu pre zamestnancov organizácie.
Hrubé náklady
Všetky vyššie uvedené sú príklady konštantných avariabilné náklady sa rovnajú hrubým, to znamená celkovým nákladom organizácie. So zvyšujúcim sa objemom výroby sa zvyšujú hrubé náklady z hľadiska variabilných nákladov.
Všetky náklady sú v podstate platbypre získané zdroje - práca, materiál, palivo atď. Ukazovateľ ziskovosti sa počíta zo súčtu fixných a variabilných nákladov. Príklad výpočtu ziskovosti hlavnej činnosti: vydelte zisk sumou nákladov. Ziskovosť ukazuje efektívnosť organizácie. Čím vyššia ziskovosť, tým lepšie výsledky organizácie. Ak je ziskovosť pod nulou, potom výdavky prevyšujú príjmy, to znamená, že činnosti organizácie sú neefektívne.
Správa podnikových nákladov
Je dôležité pochopiť podstatu premenných a konštántnáklady. Pri správnom riadení nákladov v podniku je možné znížiť ich úroveň a dosiahnuť väčší zisk. Zníženie fixných nákladov je prakticky nemožné, preto je možné efektívne pracovať na znižovaní nákladov v podobe variabilných nákladov.
Ako môžete znížiť náklady v podniku
V každej organizácii je práca štruktúrovaná inak, ale v zásade existujú nasledujúce spôsoby, ako znížiť náklady:
1. Znižovanie mzdových nákladov.Je potrebné zvážiť otázku optimalizácie počtu zamestnancov, sprísnenia výrobných štandardov. Niektorého zamestnanca je možné znížiť a jeho zodpovednosti sa môžu rozdeliť medzi ostatných s príplatkom za ďalšiu prácu. Ak podnik zvýši objemy výroby a bude potrebné prijať ďalších ľudí, môžete prejsť revíziou výrobných štandardov a rozšírením oblastí služieb alebo zvýšením objemu práce vo vzťahu k starým pracovníkom.
2. Suroviny a zásoby sú dôležitou súčasťou variabilných nákladov. Príklady ich zníženia môžu byť nasledujúce:
- hľadanie ďalších dodávateľov alebo zmena dodacích podmienok starých dodávateľov;
- zavedenie moderných ekonomických procesov, technológií, zariadení šetriacich zdroje;
- zastavenie používania drahých surovín alebo materiálov alebo ich nahradenie lacnými analógmi;
- vykonávanie spoločných nákupov surovín s ďalšími nákupcami od jedného dodávateľa;
- samovýroba niektorých komponentov použitých pri výrobe.
3. Znižovanie výrobných nákladov.
Môže to byť výber z ďalších možností platieb nájomného, podnájmu priestorov.
Patrí sem aj úspora na účtoch, za ktoré je potrebné opatrne používať elektrinu, vodu a teplo.
Úspory na opravách a údržbe zariadení,vozidlá, priestory, budovy. Je potrebné zvážiť, či je možné odložiť opravy alebo údržbu, či je možné na tieto účely nájsť nových dodávateľov, alebo či je lacnejšie si to urobiť sami.
Je tiež potrebné venovať pozornosť skutočnosti, žemôže byť výhodnejšie a ekonomickejšie zúžiť výrobu, preniesť niektoré vedľajšie funkcie na iného výrobcu. Alebo naopak rozšíriť výrobu a vykonávať niektoré funkcie nezávisle a odmietnuť spoluprácu so subdodávateľmi.
Ďalšími oblasťami znižovania nákladov môžu byť doprava, reklama, zníženie daní a vyrovnanie dlhu organizácie.
Každá firma musí zvážiť svoje náklady. Ich zníženie prinesie väčší zisk a zvýši efektivitu organizácie.
