Pojem podniková kultúra nie je to tak dávnovstúpili do našich životov, ale už si zaslúžili čestné miesto medzi faktormi vytvárania modernej úspešnej organizácie. Je to práve podniková kultúra spoločnosti, ktorá spája ľudí do tímu, robí z nich jediný celok na ceste k dosiahnutiu cieľov. Vytváranie atmosféry priateľského ramena, vzájomnej pomoci, dobrej vôle a všeobecného zamerania na výsledky je jednou z hlavných úloh moderného vodcu.
Klasická definícia podnikovej kultúryzahŕňa súbor hodnôt, nápadov, názorov, metód riadenia, ktoré odlišujú konkrétnu spoločnosť od ostatných. Firemná kultúra je okrem toho zvláštnou atmosférou, ktorá sa vyvíja v tíme, tradíciami a pravidlami správania, ktorá je všeobecnou filozofiou podnikania spoločnosti.
Základom je podniková kultúra podnikuna ktorých je postavená jeho budúcnosť. Tvorba kultúry začína definovaním podnikových hodnôt, cieľov a stratégií. Firemná kultúra sa v zásade môže rozvíjať bez vonkajšieho vplyvu, bez akéhokoľvek vplyvu riadenia, je však žiaduce, aby bol tento proces viac-menej zvládnuteľný. Vedenie vytvára politiku efektívnej spoločnosti a personalisti a vedúci oddelení ju prinášajú zamestnancom. Fáza formovania kultúry končí, keď sa väčšina zamestnancov začne držať spoločnej línie správania a stane sa pre ňu prirodzeným prostredím.
Mnoho spoločností predstavuje spoločnosťkód, ktorý jasne uvádza, aký štýl oblečenia je v spoločnosti obvyklý, aké sú akceptované štandardy, aké sú ciele a poslanie spoločnosti. Vďaka tomuto kódexu je obdobie adaptácie nového zamestnanca na nový tím a spoločnosť ako celok omnoho jednoduchšie a prirodzenejšie, pretože vopred vie, čo je v spoločnosti prijateľné a čo nie je vítané.
Firemná kultúra sa spravidla vyvíjanielen zo schopnosti dobre spolupracovať, ale aj zo schopnosti spolu relaxovať. Spoločnosť by sa mala stať tradíciou osláv bežných výročia, narodenín, sviatkov významných pre spoločnosť. Ak má spoločnosť starostlivosť o fyzické zdravie svojich zamestnancov a má vlastné futbalové, volejbalové alebo basketbalové tímy. Možno majú všetci zamestnanci bezplatné predplatné do bazéna alebo fitnes klubu. Na konci roka môžu byť najlepší zamestnanci odmenení lístkami a deti poslané do táborov.
Moderná obchodná a firemná kultúra ideruka v ruke. Firemná kultúra sa musí starostlivo kultivovať a formovať, pretože práve to bude základom budúcej prosperity spoločnosti. Bohužiaľ, nie všetci vedúci predstavitelia si uvedomujú jej dôležitosť a niektorí nevedia, kde začať s formáciou podnikovej filozofie, ako prebieha jej vývoj a formovanie. Stáva sa tak, že kultúra umelo uložená vodcovstvom sa nezakorení a kolektív ju vo všetkých smeroch zavrhuje. Je to preto, že manažéri nedokázali zdôvodniť jej dôležitosť a nevyhnutnosť pre svojich zamestnancov, alebo táto kultúra nezodpovedá všeobecnej myšlienke spoločnosti, ani ju v rozpore.
Vzrastajúca hodnotakvalifikovaný personál, pred vedením sa stanovujú nové úlohy s cieľom vytvoriť tím, ktorý bude s radosťou pracovať v prospech spoločnosti, pretože sa rád zúčastňuje tohto konkrétneho tímu, tejto konkrétnej spoločnosti. Ak chcete tieto problémy vyriešiť alebo skôr vytvoriť firemnú kultúru, musíte ju starostlivo rozvíjať a investovať do nej veľa peňazí. To sú však presne investície, ktoré v budúcnosti prinesú značné dividendy.
