Gestionarea stocurilor este suficient de importantăparte a politicii de gestionare a capitalului de lucru a organizației. Acest lucru asigură un proces neîntrerupt în producția și vânzarea produselor cu un agregat minim de costuri.
Pentru orice întreprindere, este un fapt negativ că există atât o lipsă, cât și un exces de stocuri. Printre principalii factori care influențează acest proces, următorii sunt mai semnificativi:
În primul rând, sistemul de condiții pentru achiziția stocurilor de bază (mărimea lotului, frecvența achizițiilor, beneficii și reduceri).
În al doilea rând, posibilitatea și alternativele de vânzare a produselor. Următorii factori sunt semnificativi: modificări ale volumului vânzărilor, reduceri de valoare, oportunități de cerere, fiabilitatea și dezvoltarea rețelei de dealeri.
În al treilea rând, condițiile procesului de producție. Trebuie acordată atenție duratei pregătitoare, precum și procesului principal, tehnologiilor și metodelor de producție.
În al patrulea rând, prezența costurilor pentru stocarea stocurilor (costuri cu serviciile de depozitare, înghețarea neprevăzută a fondurilor).
Modelele de management sunt folosite pentru a optimiza aceste procese. Să luăm în considerare cel principal mai detaliat.
Modelul de gestionare a inventarului EOQ al lui Wilson.Poate fi folosit pentru a optimiza dimensiunea nu numai a stocurilor de producție, ci și a stocurilor de produse finite. Astfel de modele de management pot ajuta la rezolvarea problemei cât trebuie să dobândească întreprinderea la un moment dat. Dimensiunea optimă a comenzii este numărul de livrări care pot asigura cantitatea necesară de stocuri, minimizând în același timp costurile agregate de achiziție și stocare în depozit. Dar pentru a asigura un astfel de efect, vor fi necesare mai multe calcule importante.
Astfel de modele de management implică faptul că costurile trebuie împărțite în două grupuri mari:
- Resurse care depind de ordinea următoarelor loturi de stoc (prețul ar trebui să includă costurile de transport). Acestea nu vor depinde de dimensiunea lotului.
- Costurile necesare pentru depozitarea mărfurilor într-un depozit pentru o anumită perioadă de timp. Acestea vor depinde de mărimea lotului.
Pentru a aplica corect modelul de gestionare a inventarului EOQ, trebuie să vă bazați pe două reguli de bază:
- Pentru a reduce costurile primului grup pentru întreprinderese recomanda importul de materiale, materii prime sau bunuri pentru revanzare in cantitati cat mai mari. Apare un tipar evident: cu cât dimensiunea lor este mai mare, cu atât mai multe oportunități de a reduce costul operațional al plasării comenzilor, livrării lor la depozit și primirii lor.
- Pentru a reduce costurile celui de-al doilea grup,se recomanda reducerea pe cat posibil a numarului de loturi care se afla in stoc in prezent. Puteți profita de cea mai mică capacitate de stocare posibilă, deoarece stocul mare va implica costuri operaționale ridicate de stocare.
Dar astfel de modele de management, cu universalitatea lor, au și un sistem de dezavantaje. Să le luăm în considerare mai detaliat.
În primul rând, un model similar poate fi aplicat unui tip de produs, a cărui cantitate trebuie măsurată continuu.
În al doilea rând, nivelul cererii pentru acesta trebuie să fie cunoscut, independent și constant pe o anumită perioadă de timp.
În al treilea rând, produsul este recomandat să fie produs sau achiziționat în loturi separate și mici.
În al patrulea rând, comanda trebuie să vină într-o livrare separată.
În al cincilea rând, consumul de stocuri nu poate fi întrerupt. Situațiile suplimentare de aprovizionare sunt inacceptabile.
În al șaselea rând, nu ar trebui să existe reduceri pentru volume mari de aprovizionare.
