Viața modernă este caracterizată de dinamism,concurență ridicată. În astfel de condiții, există o nevoie constantă de îmbunătățire în toate sferele activității umane. De aici se nasc proiecte inovatoare, care sunt un proces complex, riscant, costisitor și consumator de timp.
În dezvoltarea lor au loc proiecte inovatoaremai multe etape și la toate proiectele au un grad ridicat de incertitudine. Un punct foarte important este introducerea inovațiilor în producție, acceptarea pe piață a acestor inovații. Multe proiecte inovatoare arată deja în stadiul inițial de dezvoltare rezultate care dau speranță de succes, dar apoi, în anumite condiții tehnice și tehnologice, sunt închise. Dezvoltarea inovatoare este determinată de o varietate de sarcini și obiective. Proiectele inovatoare diferă în ceea ce privește nivelul soluției lor, structura subiectului-conținut, natura obiectivelor și perioada de implementare, precum și tipul de inovație.
În implementarea activităților inovatoaresunt implicați mai mulți participanți: clienți și investitori, designeri și furnizori, interpreți și experți științifici și tehnici, manageri și o echipă de proiect.
Ciclul de control este reprezentat în două etape:dezvoltarea unui proiect inovator și managementul implementării unui proiect inovator. Managementul proiectelor inovatoare joacă un rol deosebit în lanțul tuturor tipurilor de muncă. În cadrul managementului este luat în considerare procesul, în timpul căruia se iau și se implementează deciziile de management legate de definirea obiectivelor, structura organizatorică, planificarea și monitorizarea progresului activităților inovatoare în lumina implementării unei idei inovatoare.
Scopul proiectelor inovatoare este obținereasosit. Dar dezvoltarea și întregul ciclu de lucru, până la implementarea finală a proiectelor în producție, necesită investiții, care necesită un plan de afaceri atent elaborat pentru a atrage. Investitorul riscă propriile fonduri, perspectiva ideii este importantă pentru el.
Pentru a înlătura temerile investitorului, în planul de afaceriun proiect inovator include informații de bază despre proiect, sub forma unei prezentări a unei idei de afaceri, o descriere a unei întreprinderi, a unui obiect de investiții și a unui sistem de management, o descriere a mediului de afaceri, planuri organizaționale, financiare și juridice, sub formă de un studiu de fezabilitate, o descriere a riscurilor și asigurare.
Ideile de afaceri pot fi construite pe bazacercetare și dezvoltare proprie, cereri și nevoi ale consumatorilor, produsele concurenților, opiniile angajaților, diverse publicații. Planul de afaceri trebuie să reflecte în mod necesar domeniile de aplicare ale noului produs; există loc în el pentru o listă de caracteristici funcționale și factori de atractivitate. Aceasta se referă la valorile, posibilitatea de cumpărare a unui produs, prețul acestuia, calitatea funcțională, ecologică, marca produsului, fiabilitatea și durata de viață a acestuia. O cerință specială se impune cu privire la noutatea produsului din punctul de vedere al prezenței analogilor pe piață, al avantajelor competitive ale produsului, al noutății sale pe piață și al unui nou domeniu de aplicare.
