Componenta principală a succesului oricărei întreprinderisunt angajații săi. Și managementul personalului competent este poziția cheie a întreprinderii pe piață, care determină importanța și creșterea financiară a acesteia.
Pentru organizarea corectă a lucrătorilor singuridoar calitățile individuale ale unui lider sunt foarte puține. Aici trebuie să cunoașteți managementul, metodele de management eficient și exemple reale ale experienței liderilor de succes.
Personalul și rolul lor în întreprindere
Angajații sunt persoane fizice cuo întreprindere (ca și cu o persoană juridică) într-o relație care este guvernată de un contract de muncă sau un contract de muncă. Coproprietarii și proprietarii întreprinderii (ca persoane fizice) pot participa la aceste relații dacă, pe lângă partea lor din venit, primesc și plata pentru participarea personală la activitățile sale.
Personalul întreprinderii este personal care are o serie de caracteristici: calificări, competențe și abilități.
Toți angajații întreprinderii sunt calificați în următoarele categorii: lucrători, angajați tehnici, specialiști, profesioniști și manageri.
În funcție de tipul de activitate, personalul poate fi împărțit în următoarele grupe: operațional, reparații, întreținere, service, tehnic și administrativ.
Managementul resurselor umane este o activitateliderii companiei, care vizează dezvoltarea de strategii, concepte specifice în domeniul personalului și metode eficiente de management în producție.
Acest proces constă dintr-un sistem de interconectaremăsuri organizatorice, sociale și economice pentru a crea condiții normale pentru funcționarea, formarea și utilizarea maximă a potențialului de lucru. Managementul personalului este un proces continuu care vizează realizarea sarcinilor atribuite prin motivarea și schimbarea obiectivelor angajaților.
Motivația muncii
Motivația muncii și satisfacția cu rezultatele muncii depind nu numai de angajatul însuși. Managerul imediat joacă un rol important în acest proces.
Gestionarea personalului este impactul asupra oamenilor în așa fel încât să aibă dorința de a lucra, de a se arăta din partea lor cea mai bună.
Motivația este un set de aspecte externe (legalenorme, influențe administrative, stimulente colective și norme de comportament) și forțe de stimulare interne (nevoi personale, valori individuale, interese personale, idealuri și motive).
Managementul resurselor umane este o definiție precisăobiectivele și conștientizarea rezultatelor finale ale lucrării. Managerul trebuie să organizeze procesul de producție în așa fel încât subordonații să vadă importanța muncii în etapele inițiale și să aibă posibilitatea de a participa la luarea deciziilor finale. Munca organizată pe baza acestor principii asigură satisfacția tuturor participanților la procesul de lucru.
Serviciul de Management
Serviciul de gestionare a personalului este o serie de unități structurale (în domeniul managementului) împreună cu funcționarii care gestionează angajații în cadrul politicii selectate.
Serviciul de gestionare a personalului include:departamentul de angajare și concediere a lucrătorilor, departamentul de personal, serviciul de selecție, adaptare, instruire, planificare, prognoză, departamentul de organizare a vieții de zi cu zi și recreere și standardizarea condițiilor de muncă.
Acest serviciu este constructivo unitate care nu este direct implicată în activități de producție, contribuind în același timp la asigurarea funcționării normale a întreprinderii. Activitatea serviciilor de management are 2 direcții: strategică și tactică.
Direcția strategică a serviciuluiaxat pe dezvoltarea politicii de personal a întreprinderii. Aceasta este dezvoltarea de puncte de vedere teoretice, cerințe, idei, metode și acțiuni practice pentru lucrul cu personalul.
În cadrul direcției tactice,activitatea curentă a personalului pentru a crea resursele de muncă ale întreprinderii. Esența muncii în această direcție constă într-o delimitare clară a funcțiilor angajaților și implementarea lor în practică.
Concepte, obiective și scopuri managementul personalului
În concluzie, aș dori să menționez că principalulsarcinile și obiectivele managementului sunt de a furniza întreprinderii personal înalt calificat, utilizarea eficientă a acestora, precum și organizarea dezvoltării profesionale a subordonaților.
Până în prezent, conceptul de bază de managementla întreprindere sunt: rolul personalității angajatului, cunoașterea factorilor motivaționali, capacitatea de a-i dezvolta și a-i direcționa către implementarea sarcinilor stabilite pentru întreprindere.
