Logistica este teoretică, practicăaspecte ale circulației, transportului, alocării resurselor. Termenul este folosit în lumea afacerilor, relevant pentru orice întreprindere modernă. Există logistica materiilor prime, a forței de muncă, a banilor, a altor resurse de producție, materială, intangibilă. Se presupune că mută obiectul de la vânzător la cumpărător, de la client la client, de la sursă la consumator. Persoana care optimizează acest proces este numită specialist în logistică.
Ieri astăzi Mâine
Logistica întreprinderii producătoarea existat din momentul în care relațiile dintre furnizarea de servicii și vânzarea de bunuri au apărut între oameni. În zilele noastre, este obișnuit să percepem logistica ca o sferă independentă, deși în urmă cu câteva decenii era considerată ca mai multe părți practic fără legătură. În prezent, logistica întreprinderii unește departamentul de aprovizionare, depozitul și angajații responsabili cu transportul mărfurilor. Anterior, toate acestea erau împărțite în trei subdiviziuni alocate în structura întreprinderii.
Ce face departamentul de logistică?Domeniul său de responsabilitate este fluxurile materiale, nemateriale, reprezentate la întreprindere printr-un complex interconectat. Sistemele informaționale din logistică sunt utilizate pentru a controla mai precis fluxurile și a elimina cozile și întârzierile. Acest lucru ajută la eficientizarea fluxului de lucru și la reducerea deșeurilor datorate timpilor de nefuncționare.
Toată responsabilitatea revine angajatului
Sarcina managerului logistic este de a planifica șicontrolează toate etapele de fabricație și vânzare a mărfurilor. El se angajează în furnizarea de materii prime, verifică calitatea, verifică nomenclatura, monitorizează intervalul de timp, volumele furnizate și necesare, ține costul sub control și negociază cu furnizorii dacă apar dispute.
Integrarea presupune că logistica esteîntreprinderea poate fi reflectată prin conectarea consumabilelor, oferind întreprinderii tot ce are nevoie pentru a produce bunuri, pentru a oferi servicii clientului final. Aceasta este, de fapt, logistica este o metodă de asigurare a faptului că o firmă își îndeplinește obligațiile față de consumatori într-un anumit interval de timp.
Logistică: subiecte, obiecte
Fluxul material este un obiect pe care se concentreazăatenția unui manager de logistică. De fapt, fluxul este end-to-end, dar fiecare bloc are caracteristici unice, parametri specifici pe care trebuie să îi cunoașteți pentru a reduce costurile. Concentrându-ne pe formularea general acceptată a funcționalității logistice, se disting următoarele domenii:
- Achiziționarea.
- Producție.
- Distribuție.
- Transport.
- Informare.
Ce face departamentul de logistică? Toate întrebările în general, dar repartizarea sarcinilor între specialiști pare rezonabilă în calculul unei persoane sau a unui grup de lucrători pentru fiecare aspect.
Logistică: cumpărare
Specialiști responsabili cu furnizareaprocesul de producție cu materii prime, sunt implicați în logistica achizițiilor. Această zonă presupune controlul asupra tuturor fluxurilor de materiale prezente în sistem. Organizația rezonabilă, optimizată, permite companiei să furnizeze materialele necesare pentru ca producția să funcționeze fără pierderi și nefuncționări.
Primul pentru achiziții din punct de vedere logisticlocul este sistematizarea fluxului de lucru, adică unirea tuturor fluxurilor de materiale într-un sistem logic coerent. În departamentul de logistică, alocarea achizițiilor într-o zonă independentă se justifică atât în companiile de producție, cât și în cele comerciale, deoarece peste tot este nevoie de angajați responsabili de cumpărare și livrare. Acestea sunt responsabile nu numai pentru materiile prime, ci și pentru bunurile de consum și semifabricatele.
Împărțirea pe niveluri
Se obișnuiește să distingem trei aspecte funcționale ale achizițiilor:
- comunicarea cu obiectivele întreprinderii, ajustarea funcționării, luând în considerare macrointeresele;
- comunicarea departamentului logistic cu o unitate specifică, care necesită luarea în considerare a obiectivelor acestei formări structurale;
- un sistem complet structurat independent, cu elemente și obiective.
Furnizori: obiective
Domenii funcționale de logistică responsabilepentru aprovizionare, în primul rând, ele formează legături cu furnizorii. Aceasta înseamnă că lucrează la probleme de politică economică, metodologie, sprijin tehnic și tehnologic. Specialiștii responsabili de gestionarea logisticii achizițiilor interacționează îndeaproape cu furnizorii, departamentul de vânzări, contractorii care furnizează servicii de transport. De fapt, datorită sistemului de achiziții, departamentul de logistică este strâns inclus în fluxul de lucru al companiei.
Ideea principală a unui astfel de sistem este asigurarea profitului.datorită distribuției rezonabile a sarcinilor și responsabilităților, bunurilor și timpului. Aceasta înseamnă că toți specialiștii din departament trebuie să fie conștienți de faptul că obiectivele lor nu sunt singurele care sunt semnificative. Fiecare angajat trebuie să fie conștient de faptul că sarcinile întreprinderii sunt primordiale și numai pentru a le atinge, obiectivele departamentului logistic sunt stabilite și îndeplinite. Furnizorii lucrează pentru companie într-un mod care îmbunătățește productivitatea întreprinderii în ansamblu. Acest lucru funcționează în direcția opusă: dacă poziția companiei devine mai stabilă, mai puternică, aceasta are un efect pozitiv asupra departamentului de logistică, consolidându-și poziția (și, în același timp, ajută la dezvoltarea altor servicii ale companiei).
Relația și sarcinile
Sarcinile logisticii de transport nu sunt conturate numaiobiectivele întreprinderii. Departamentul trebuie să interacționeze cu alte structuri pentru a obține bogăție, flux volumetric de material, interacționând cu secvența fluxului de lucru „aprovizionare-fabricare-vânzare”. În contextul acestui lanț, principala zonă logistică este asigurarea unei interacțiuni clare între departamentele de producție și furnizori.
Cea mai modernă abordare a implementării acestui lucrusarcinile implică utilizarea celor mai moderne soluții tehnologice. Logisticienii sunt responsabili pentru coerență, capacitatea de a regla rapid planificat, inclusiv volumele aduse de furnizori. Aceștia trebuie să monitorizeze schimbările în procesul de producție în timp real și să ajusteze volumul bunurilor achiziționate din exterior și vândute consumatorilor.
Abordare modernă
Interconectarea aprovizionărilor, procesul de producție,realizarea produsului finit se bazează pe concepte de marketing dezvoltate recent. Se presupune că, mai întâi, sunt gândite specificul vânzării produselor, pe baza cărora sunt planificate volumele de producție, iar de aici se ia o decizie cu privire la suma achizițiilor. Departamentul de marketing stabilește doar o sarcină generală, dar alte detalii structurale sunt implicate în detalii. Deci, ceva devine sarcina logisticii transportului, aprovizionării.
Marketingul este mai mult o știință decâtinstrumente practic aplicabile, prin urmare, sarcina marketerului este de a conveni asupra tehnicii, a fabricabilității, a obiectivelor, a metodelor disponibile, de a formula sarcinile întreprinderii și de a oferi altor departamente informații de bază pentru muncă. Marketingul nu este preocupat de sistematizarea procesului de lucru și, mai mult, nu ia în considerare cum și unde se deplasează stocurile în cadrul companiei. Acestea sunt zone funcționale ale logisticii, indispensabile în orice întreprindere modernă. Logistica dezvoltă ideea prezentată de specialiștii în marketing, aplicând tehnici bine-cunoscute, extinzând concepte și transpunându-le în realitate.
Eficiență: rezultat
Dacă serviciul de aprovizionare este organizat cu înțelepciune, acestava funcționa eficient, sistemul logistic al întreprinderii va arăta o eficiență ridicată. În același timp, trebuie să înțelegeți că logistica achizițiilor este, în primul rând, contracte cu furnizorii și că lucrați cu inventarul în cadrul întreprinderii.
Logistica productiei
Vorbind despre ce funcționalîn domeniul logisticii, nu se poate ignora cea de producție, care este responsabilă de controlul fluxului de materiale, adică de monitorizarea creării valorilor materiale, a furnizării de servicii.
Domeniul funcțional de fabricație a logisticiiresponsabil pentru depozitarea materialelor în depozite, structurare, distribuție, măsurarea greutății, ambalarea în containere, depozitare. În principal, facilitățile gestionate de logistica producției sunt compacte din punct de vedere geografic. Experții îi numesc insulari. Oamenii implicați în procesul de lucru sunt conectați prin relații intra-producție, care diferențiază categoric logistica producției la nivelul unităților structurale de interacțiunea la nivelul întreprinderilor care se plătesc reciproc cu bani și bunuri.
Nivel cu nivel: din ce în ce mai profund
Producția logistică se ocupă de complexesisteme care pot fi extinse, dacă este necesar, la niveluri mai simple, cu o zonă de responsabilitate mai mică. Sisteme logistice intra-producție ca exemple:
- obiecte nodale de marfă;
- depozite ale companiilor angro;
- firme industriale;
- porturi nod.
Nu este atât de simplu
Aceste sisteme sunt studiate la nivel macro și micro.Macro presupune că sistemul logistic face parte dintr-un macro-obiect care stabilește ritmul primirii stocurilor materiale. Logistica trebuie să se adapteze la aceste condiții. Cât de reușit va fi acesta depinde de capacitatea de a regla parametrii fluxului de ieșire: volum, calitate. Adică, cel mai adaptabil este un sistem în care logisticienii pot modifica eficient și rapid cantitatea și sortimentul de articole fabricate.
Micronivelul presupune că sistemele logisticefac parte din întreprindere și interacționează între ei, formând un singur întreg. De obicei, acestea sunt sisteme responsabile de stocare, achiziție, vânzare, formarea stocurilor și transportul acestora. În plus, logistica este responsabilă de conștientizarea stării stocurilor la întreprindere - comunică date către alte departamente, identifică problemele și, dacă este necesar, inițiază o discuție cu privire la dificultățile apărute. Logistica producției este strâns legată de achiziționarea de materiale și distribuția produselor produse de companie, dar este specializată în primul rând în furnizarea a tot ceea ce este necesar pentru procesul de producție.
Logistică: distribuție
Logistica de distribuție este esențială pentrulivrarea eficientă a produselor fabricate consumatorilor. Specificul activității organismului de logistică responsabil cu distribuția în comerț, întreprinderi producătoare și firme intermediare este oarecum diferit. Distribuția afectează puternic situația economică a întreprinderii, prin urmare această zonă a logisticii atrage în special atenția șefilor din orice companie, fie că este o organizație foarte mică sau o comunitate internațională mare.
Dacă sistemul de distribuție a fost organizatnu optimă, de calitate slabă, cu eficiență redusă, atunci nu numai compania, ci și consumatorul pot suferi. Deci, dacă o anumită companie din regiune nu are un concurent puternic și produce, de exemplu, alimente, un sistem de distribuție slab creat poate lăsa oamenii fără alimente.
Totul este sub control
De fapt, fluxul materialului este subcontrolul diviziei de logistică a distribuției deja în etapa de trecere prin hala de producție. În același timp, este important să ne gândim la aspectele din timp: ambalarea produsului, costul, dimensiunile lotului, disponibilitatea și tipul ambalajului. Aceste întrebări se află în zona de responsabilitate a logisticii de distribuție.
Logistica de distribuție nu este o vânzare,marketing în sensul tradițional al acestor termeni. Diferențele constau în faptul că sistemul are o interacțiune clară cu departamentul de marketing și corespunde strategiei dezvoltate de acesta, în același timp este strâns integrat în logistica întreprinderii în ansamblu și este asociat cu procesele de distribuție a materialelor de cumpărare și producerea de bunuri. Adică, gestionarea tuturor fluxurilor materiale este organizată central și sistematizată.
