Toate funcțiile de control sunt interconectate și în același timppot exista separat, se caracterizează printr-un caracter și un conținut specific, se realizează cu ajutorul unor tehnici și metode speciale. De obicei se disting următoarele grupuri de funcții: organizare, motivare, planificare, control.
Funcțiile organizației bazată pe unificarea oamenilor și a mijloacelor, pentrupentru a atinge anumite obiective. Puteți organiza procesul în două moduri: împărțiți organizația în unități în conformitate cu obiectivele sau cu autoritatea delegată.
Funcții de planificare conduce o bază sub toate celelalte funcții,deoarece justifică și dă o idee despre ce scopuri și obiective ar trebui să fie organizația și ce trebuie făcut pentru a atinge aceste obiective. Tipuri de planificare existente: strategice, tactice și operaționale.
Funcțiile de motivare - un set de măsuri care să asigure motivația pentru muncă, încurajând personalul să lucreze pentru atingerea obiectivelor.
Controlați ca funcție de control are două direcții:controlul aplicat pentru corectarea abaterilor de la plan sau plan în sine și controlul aplicat pentru a evalua rezultatul obținut. Controlul asigură că organizația atinge obiectivele stabilite și promovează funcționarea normală a întreprinderii. Controlul ca funcție de control este folosit pentru a preveni situațiile de criză, cu incertitudinea generală și dinamismul mediului, pentru a menține succesul (vă permite să comparați rezultatele și obiectivele).
По своевременности осуществления контроль может să fie strategic, operațional și definitiv. Controlul strategic include anumite proceduri, reguli, tactici și politici. Principala sa cerere se referă la resurse financiare, materiale și de muncă. Controlul operațional se realizează în procesul de lucru, de obicei acesta este controlul subordonatului de către șef. Controlul final se aplică la terminarea muncii și la rezultatele muncii.
Pentru a gestiona procesele de producțieSunt necesare anumite informații, obținute prin contabilitate. Contabilitatea economică în funcție de management presupune monitorizarea constantă a proceselor economice, înregistrarea și generalizarea acestora. Este o reflectare cantitativă și calitativă a proceselor economice pentru controlul și gestionarea acestor procese
Subiectele și obiectele controlate ar trebui, de asemeneasă fie clar definite și detaliate în fișele de post și în regulamentele privind unitățile. Controlul ca funcție a managementului este strâns legat de motivație, deoarece rezultatele controlului pot dezvălui gradul de atingere a unui anumit scop. În consecință, toate criteriile de evaluare ar trebui să fie clare pentru artiștii interpreți sau executanți, numai atunci controlul va fi eficient.
De asemenea, controlați ca o funcție de controlpresupune prezența anumitor cerințe: efectul influenței asupra oamenilor, definirea limitelor controlate, implementarea sarcinilor de control și eficacitatea controlului însuși. Nu ar trebui să suporte colorarea negativă a cuiva "prinde și pedepsi", așa cum este obișnuit în unele organizații.
În funcțiile zilnice alefuncționarea normală a organizării funcției de control este în mod natural "încredințată" capului, chiar dacă acest lucru nu este prescris în atribuțiile sale de serviciu.
Controlul în funcție de management ar trebui să fieeficientă, adică are un caracter strategic, are ca scop obținerea anumitor rezultate, este simplu și economic. Dacă această funcție este îndeplinită cu succes de către manager, echipa sa de management se dezvoltă, de asemenea, cu succes și eficient. Pentru a controla înseamnă să faci tot ce este posibil pentru a obține rezultate concrete, ceea ce este necesar de la orice administrator al organizației.
