/ / Metode și funcții ale managementului în management

Metode și funcții de management în management

Managementul este dinamicun proces realizat și dirijat de manageri prin utilizarea diferitelor tehnici și metode. Din aceasta din urmă se formează sistemul metodelor de management în management. Metodele selectate corect ar trebui să ajute la implementarea funcționării eficiente a controlului, precum și a subsistemelor controlate de control.

Practici de management în management potclasificate după diverse criterii. Deci, în funcție de amploarea utilizării lor, se disting metode sistemice, generale și locale de management. Metodele generale pot fi utilizate în orice proces de management, metodele sistemice pot fi aplicate numai în orice sistem de control specific, iar metodele locale vizează elemente individuale ale sistemelor de management. Conform unei alte clasificări, metodele sunt împărțite pe sfere și ramuri de management. Aceasta include metode utilizate în guvern, comerț, industrie, afaceri etc.

Un rol important îl joacă nu numai metodele, ci șifuncții de management în management. Aspectul lor este asociat cu divizarea și specializarea muncii, deoarece toate procesele de management ale întreprinderii se desfășoară prin diviziune funcțională. Orice funcție trebuie să creeze astfel de condiții de gestionare, prin care s-ar asigura cele mai eficiente conexiuni între elementele sistemului controlat. În etapa actuală de dezvoltare, există astfel de funcții de management de bază în management, cum ar fi:

Programarea este o funcție de management,a cărui esență constă în stabilirea de obiective și modalități de realizare a acestora. Rezultatul final al planificării ar trebui să fie un sistem de planuri constând în planuri corporative, funcționale, planuri ale angajaților etc.

· Organizație (organizație) - o funcție de conducere angajată în dezvoltarea structurii de conducere, precum și distribuirea competențelor și responsabilităților.

· Motivația este o funcție de management, a cărei esență este de a motiva o persoană către o activitate care are o orientare țintă specifică.

· Controlul este o funcție de management care asigură că organizația își atinge obiectivele.

Funcțiile de management în management sunt îndepliniteprintr-un proces - o activitate care necesită o anumită investiție de timp și resurse. Datorită acestei abordări de proces în management, a fost posibil să se ia în considerare interdependența și interrelarea funcției de management. Procesul de management este o secvență de funcții de executare sau, mai exact, o secvență de acțiuni inițiale pentru îndeplinirea funcțiilor. Procesele de conectare în management sunt procesul de luare a deciziilor și procesul de comunicare. Recent, procesul de stabilire a obiectivelor a fost inclus aici, deoarece pentru a începe orice activitate, trebuie mai întâi să stabiliți obiectivele funcționării.

Procesul de comunicare se referă la schimbinformații între un anumit număr de persoane. Prin comunicări, managerii pot obține informațiile de care au nevoie pentru a lua o decizie și pot spune angajaților întreprinderii despre deciziile luate. Atunci când comunicarea este slab organizată, deciziile sunt adesea greșite. Dacă vorbim despre procesul decizional, atunci aceasta este alegerea unei alternative.

Funcții de conducere în conducerea conduceriimanagerii să ia o mare varietate de decizii. Deci, atunci când planificați, trebuie să vă stabiliți un obiectiv, să determinați resursele necesare, să alegeți modalități de realizare a sarcinilor și obiectivelor. La organizare, trebuie să elaborați structura producției și managementului, precum și să organizați munca specialiștilor și a lucrătorilor. Procesul motivației implică identificarea și analiza nevoilor nesatisfăcute, definirea efectelor stimulative etc. Funcțiile de control implică luarea deciziilor privind utilizarea mijloacelor tehnice de comunicare, coordonarea activităților legăturilor structurale etc.

Astfel, funcțiile de management în managementar trebui să contribuie la adaptarea structurii organizaționale a întreprinderii la sarcinile stabilite pentru implementarea activităților, precum și la selectarea angajaților pentru un anumit loc de muncă, la definirea drepturilor de utilizare a resurselor organizației.