Programul de producție al întreprinderii includevolumul în sine, precum și o gamă de produse de o anumită calitate. Planul reflectă cererea consumatorilor pentru produsele vândute și capacitatea întreprinderii de a satisface nevoile consumatorilor. Programul de producție al întreprinderii este un punct foarte important al planului. Indicatorii programului caracterizează gradul de creștere a producției de producție brută. În acest caz, calitatea mărfurilor trebuie să îndeplinească cerințele.
Programul de producție al întreprinderii în felul săucontinutul este format din scopurile planului strategic al organizatiei. Se creează în funcție de datele pieței de marketing, volumul comenzii de stat, pachetul de comenzi creat anterior, restricțiile reale asupra tuturor resurselor. Programul de producție al întreprinderii constă din secțiuni:
- O expresie naturală a unui plan de producție.
- Expresia valorică a planului de producție.
Numărul de produse în termeni valoricirezultă din planul de producţie în natură. Contabilitatea produselor in natura se realizeaza in unitatile de masura corespunzatoare: bucati, tone. Particularitatea indicatorilor naturali este asociată cu specificul produsului. Sunt utilizate unități naturale și condiționat naturale. Condiționat naturale sunt utilizate în cazurile în care tipurile de produse pentru un singur scop au prețuri de consum diferite.
În termeni fizici, planificarea nu este întotdeaunapoate calcula volumul total al producției, poate determina creșterea și structura acestuia. În acest sens, programul de producție al întreprinderii vizează planificarea produselor în termeni de valoare. Volumele producției brute și comercializabile sunt indicatori importanți ai valorii. Ele sunt utilizate pentru a determina cantitatea de producție industrială, rata de creștere a acesteia și productivitatea muncii.
Planificarea programului de producție al întreprinderii
Planificarea producției este o parte importantă a conducerii unei organizații. Există o metodologie specială pentru elaborarea planurilor, care include:
Raționalizarea.Metoda este instalarea unui sistem unificat de setare a ratei. Un astfel de sistem se bazează pe normele privind costurile materiilor prime, întreținerea, intensitatea forței de muncă, combustibilul, materialele, finanțele și utilizarea echipamentelor întreprinderii.
Planificarea echilibrului oferă o legătură întrenevoile de resurse și sursele de acoperire a acestora. În acest scop, se întocmește un bilanț al capacității de producție, costurilor cu forța de muncă, materialelor și energiei electrice.
Calculul analitic este utilizat pentru calcularea indicatorilor planificați, analiza dinamică. Sunt determinați principalii indicatori ai liniei de bază, precum și modificarea acestora conform planului.
Metoda economică și matematică constă îndezvoltarea modelelor de economie. Se calculează dependența indicatorilor modificați ai cantității în comparație cu factorii principali. Totodată, se pregătesc mai multe variante de planuri. Dintre ele este selectat cel optim.
Graficele analitice vă permit să afișați rezultatele analizei economice folosind scheme, grafice. Relația cantitativă dintre indicatorii legați între ei este prezentată schematic.
- Mod țintă programat. Cu ajutorul acestuia, se întocmește un plan sub forma unui set de activități și sarcini care au un scop comun și un termen limită.
La planificare, se folosește un complexmetodele enumerate, și nu oricare. Tipurile de planificare diferă în ceea ce privește execuția lor: pe termen lung (10-25 ani), pe termen mediu (2-3 ani), pe termen scurt (1 an, mai rar 2 ani). Toate cele trei tipuri de planificare corespund între ele, adică sunt coordonate între ele, în ansamblu.
