A gestão é dinâmicaum processo realizado e dirigido por gestores através da utilização de várias técnicas e métodos. É a partir deste último que se forma o sistema de métodos de gestão em gestão. Métodos corretamente selecionados devem auxiliar na implementação do funcionamento efetivo do controle, bem como dos subsistemas de controle controlados.
As práticas de gestão na gestão podemser classificado de acordo com vários critérios. Portanto, dependendo da escala de seu uso, os métodos de gestão sistêmica, geral e local são diferenciados. Métodos gerais podem ser usados em qualquer processo de gerenciamento, métodos sistêmicos podem ser aplicados apenas em quaisquer sistemas de controle específicos e métodos locais são direcionados a elementos individuais dos sistemas de gerenciamento. De acordo com outra classificação, os métodos são divididos de acordo com as esferas e ramos da gestão. Isso inclui métodos usados no governo, comércio, indústria, negócios, etc.
Não apenas os métodos desempenham um papel importante, mas tambémfunções de gestão na gestão. O seu aparecimento está associado à divisão e especialização do trabalho, uma vez que todos os processos de gestão da empresa são efectuados através da divisão funcional. Qualquer função deve criar tais condições de gestão, por meio das quais seriam fornecidas as conexões mais eficazes entre os elementos do sistema controlado. No estágio atual de desenvolvimento, existem funções básicas de gestão em gestão como:
O agendamento é uma função de gerenciamento,a essência do qual é estabelecer metas e maneiras de alcançá-los. O resultado final do planejamento deve ser um sistema de planos que consiste em planos corporativos, funcionais, planos de funcionários, etc.
· Organização (organização) - função de gestão que visa o desenvolvimento da estrutura de gestão, bem como a distribuição de competências e responsabilidades.
· A motivação é uma função gerencial, cuja essência é motivar uma pessoa para uma atividade que tem uma orientação específica.
· Controle é uma função gerencial que garante que a organização alcance seus objetivos.
As funções de gestão na gestão são realizadaspor meio de um processo - uma atividade que requer certo investimento de tempo e recursos. Graças a essa abordagem de processo na gestão, foi possível considerar a interdependência e a inter-relação da função de gestão. O processo de gerenciamento é uma sequência de funções desempenhadas, ou mais precisamente, uma sequência de ações iniciais para executar funções. Os processos de conexão na gestão são o processo de tomada de decisão e o processo de comunicação. Recentemente, o processo de definição de metas também foi incluído aqui, pois para iniciar qualquer atividade, é necessário primeiro estabelecer as metas de funcionamento.
O processo de comunicação significa a trocainformações entre um certo número de pessoas. Por meio das comunicações, os gerentes podem obter as informações de que precisam para tomar uma decisão e informar os funcionários da empresa sobre as decisões tomadas. Quando a comunicação é mal organizada, as decisões geralmente são erradas. Se falamos sobre o processo de decisão, então esta é a escolha de uma alternativa.
Funções de gestão em liderança de gestãogerentes para tomar uma ampla variedade de decisões. Portanto, ao planejar, você precisa definir uma meta, determinar os recursos necessários, escolher maneiras de atingir tarefas e objetivos. Ao organizar, é necessário elaborar a estrutura de produção e gestão, bem como organizar a mão de obra de especialistas e operários. O processo de motivação envolve a identificação e análise de necessidades não atendidas, a definição de efeitos estimulantes, etc. As funções de controle envolvem a tomada de decisões sobre o uso de meios técnicos de comunicação, coordenação das atividades dos elos estruturais, etc.
Assim, funções de gestão na gestãodeve contribuir para a adaptação da estrutura organizacional da empresa às tarefas definidas para a execução das atividades, bem como a seleção de empregados para uma determinada função, a determinação dos direitos de utilização de recursos da organização.
