Desenvolvimento sustentável da empresa (econômicoorganização) é considerada como a qualidade do seu funcionamento, quando é capaz de manter a sua integridade e independência económica e atingir os objetivos nas condições de períodos de crescimento, maturidade e declínio objetivamente existentes de acordo com o seu ciclo de vida.
Do ponto de vista formal, dentro da estrutura do sistemaos conceitos de desenvolvimento sustentável e aumento da eficiência das decisões de gestão baseiam-se na interação de processos para garantir a estabilidade local do sistema em consideração em cada período distinto de seu funcionamento e na formação de metas de desenvolvimento. Uma avaliação objetiva da eficácia das decisões de gestão envolve a aplicação de um certo conceito de assegurar o desenvolvimento sustentável dos sistemas econômicos na prática. E isso, por sua vez, requer a obtenção de um estado de equilíbrio de alto nível do sistema. É óbvio que os métodos de avaliação da eficácia das decisões de gestão, como as próprias empresas, diferem em termos do nível de desenvolvimento e do grau de sustentabilidade. É aconselhável distinguir três níveis iniciais de equilíbrio: estado de não equilíbrio, equilíbrio de baixo nível e alto nível, denotando-os, respectivamente, como níveis C, B e A.
Nível C é desempenho insatisfatórioempresas (sistematicamente não lucrativas ou com sérias dificuldades). Eles são caracterizados por violações dos processos de produção e a impossibilidade de organizar um processo reprodutivo normal. A reprodução não é garantida devido à perda irrecuperável de recursos. A tarefa principal aqui é, em primeiro lugar, uma avaliação abrangente e objetiva da eficácia das decisões de gestão, o estabelecimento da reprodução simples, melhorando a organização da produção e da gestão no âmbito da estratégia de produção adotada (programa de produção); o principal critério é a otimização de custos e volumes de produção no período atual. O processo de melhoria da estrutura existente tem seus limites, portanto, caso não seja possível obter resultados satisfatórios em curto prazo, mudanças mais profundas devem ser feitas por meio de processos de engenharia de sistemas.
Apresentação satisfatória no nível Bempresas operacionais ("camponês médio", com indicadores estáveis dentro de um pequeno desvio do nível de equilíbrio). Eles são caracterizados por uma situação em que as receitas cobrem as despesas e ocorre uma reprodução simples. A tarefa é garantir a reprodução ampliada, selecionando e otimizando o programa de produção para o médio prazo, realizando ações prioritárias para melhorar a produção; critério - otimização de custos e receitas no médio prazo.
Negócios com bom desempenho(líderes da indústria), são representados no nível A. Eles são caracterizados pelo estado mais favorável dos processos internos, os principais esforços são direcionados para a análise das perspectivas de desenvolvimento e a escolha de uma estratégia de longo prazo. Isto implica o desenvolvimento, avaliação e seleção de programas de desenvolvimento em bases alternativas, o critério de seleção é o crescimento de capital e fortalecimento da posição de mercado no longo prazo, o método de implementação é o monitoramento constante e avaliação da eficácia das decisões de gestão no atual modo.
Dado o baixo nível de eficiência do trabalhouma série de empresas, sua transição para o desenvolvimento sustentável é impossível sem o estágio de reabilitação, ou seja, sem o desenvolvimento e implementação de um conjunto de medidas visando a sua recuperação financeira, garantindo o lançamento de produtos (serviços) competitivos e aumentando a eficiência de funcionamento, o que é objetivamente precedido de uma adequada avaliação da eficácia das decisões de gestão. Mudanças no processo de reabilitação geralmente estão associadas à reestruturação. Os objetos de reestruturação em uma empresa podem ser: forma organizacional e legal, sistema de gestão, produção, propriedade da empresa, pessoal, finanças. Além dos objetos, é aconselhável destacar os níveis de reestruturação exigidos, os quais têm certa ligação com o nível inicial de estabilidade econômica do empreendimento.
No caso de diagnosticar o estado inicial comodesequilíbrio ou equilíbrio de baixo nível, o programa de reestruturação empresarial deve incluir medidas adicionais para eliminar o estado de instabilidade e a transição para o nível de equilíbrio de alto nível. Por isso, o programa de medidas recomendado tem uma base comum que implementa o conceito proposto de garantir o desenvolvimento sustentável do sistema econômico e, portanto, obrigatório para todas as entidades empresariais, independentemente do seu estado, e extensões que levem em conta as especificidades de empresas e seu nível de desenvolvimento. No caso de diagnosticar um estado de desequilíbrio, o programa de reestruturação empresarial deve incluir blocos de medidas dos três níveis (A, B, C), focados em horizontes de planejamento diferentes, mas com um único ponto de partida - o momento presente. A estrutura dos grupos de medidas em função do estado inicial da empresa:
Conteúdo das medidas de reestruturação
Níveis de linha de base
Horizonte de planejamento
sustentabilidade longo prazo curto prazo médio prazo
Bloco C 1 (T1) bloco 1 (T2) bloco 1 (TZ)
bloco 2 (T1) bloco 2 (T2)
bloco 3 (T1)
No bloco 1 (T1) bloco 1 (T2) bloco 1 (TZ)
bloco 2 (T1) bloco 2 (T2)
Um bloco 1 (T1) bloco 1 (T2) bloco 1 (TZ)
Apesar do fato de que as medidas organizacionaisO Bloco 3 (T1) está relacionado com a atividade atual, ao mesmo tempo que prepara a base para iniciar os trabalhos de uma reestruturação mais profunda do empreendimento. Assim, o programa de medidas para garantir o desenvolvimento sustentável inclui atividades focadas em diferentes horizontes de planejamento, mas com um único ponto de partida - o momento presente. Uma das principais dificuldades na implementação das medidas indicadas é a superação da barreira psicológica para a gestão do empreendimento antes do início das mudanças de médio e ainda mais longo prazo, uma vez que a confusão atual consome toda a sua energia e tempo.
O resultado da reestruturação deve ser a formaçãoindependentemente do nível inicial de estabilidade da empresa no momento do início das mudanças. Assim, o programa é um sistema multinível para o desenvolvimento do comportamento adaptativo de uma empresa em um ambiente competitivo, visando alcançar o sucesso empresarial.
