A estrutura de um plano de negócios tem uma forma geralmente aceita,apesar da singularidade de cada negócio separadamente. Para uma descrição completa do plano de negócios, é necessário considerar cada um dos pontos que requerem decodificação detalhada.
Portanto, a estrutura de um plano de negócios abrangenteconstruído em uma certa seqüência de pontos geralmente aceitos. A seção principal, que deve ser a primeira, são as capacidades da empresa, caracterizadas de forma concisa, e a definição de tarefas para o futuro. O conteúdo desta seção deve ser declarado de forma sucinta, simples e clara. Afinal, é a essa parte do plano de negócios que os investidores ou parceiros em potencial prestam atenção especial.
As informações também devem ser colocadas aqui,que caracteriza a empresa e o direcionamento de suas atividades. Ao mesmo tempo, devem-se definir metas para cada área, descrever as formas de alcançá-las e indicar os responsáveis.
Esta seção deve responder a duas perguntas básicas:
- Como os investidores se beneficiarão ao investir uma determinada quantia de dinheiro na empresa?
- Que riscos surgem para os investidores ao participarem no financiamento de uma empresa?
A estrutura do plano de negócios deve conter na segunda seção uma descrição dos tipos de bens ou serviços fornecidos. Ao mesmo tempo, deve haver uma distinção clara entre as direções principal e secundária.
As principais áreas incluem:o nome do produto ou serviço com descrição detalhada e, preferencialmente, com desenhos ou fotografias. É também indicado o seguinte: uma lista de necessidades, a que se destinam os bens ou serviços apresentados na secção; característica de demanda; comparação de preço e qualidade; onde está prevista a venda de bens ou prestação de serviços; as vantagens deste produto em relação aos análogos de outras empresas; uma lista de deficiências e maneiras de superá-los; disponibilidade de direitos autorais para o produto; custo e lucro possível.
A estrutura de um plano de negócios não pode deixar de conteruma seção que descreve os mercados de vendas. Esta secção pode ser atribuída a uma parte bastante séria deste documento, visto que é o estudo do mercado de vendas existente que permite ao empresário determinar o seu nicho no mercado de consumo.
Isso requer reflexão das respostas às seguintes questões:
- onde está localizado o mercado potencial de vendas?
- quais segmentos deste mercado são preferíveis?
- quais fatores influenciam a demanda por este produto?
- o que foi feito para estudar os mercados de vendas?
Também nesta seção é necessário avaliar o sortimento potencial do mercado e o volume real de vendas
Cada empresa que se preocupa com o resultado de suas atividades elabora um plano de negócios, cuja estrutura deve incluir também, além dos listados acima, outras seções:
- Plano de produção;
- Avaliação da concorrência no mercado de vendas;
- Plano de marketing;
- Plano financeiro;
- O surgimento de possíveis riscos.
Às vezes, as duas últimas seções são combinadas em uma, já que a implementação do plano financeiro às vezes é repleta de riscos.
Plano financeiro contém planejamento de garantiaatividades financeiras da empresa, a fim de utilizar de forma eficaz os recursos disponíveis. Dentro desta seção, um determinado pacote de documentos de relatórios financeiros deve ser desenvolvido:
- um plano operacional que reflete a interação da empresa com os mercados-alvo de vendas para cada produto;
- uma estimativa de receitas e despesas, que visa ajudar a determinar o lucro esperado e calcular os custos estimados da venda de um determinado produto;
- demonstração dos fluxos de caixa (receitas e despesas durante a atividade econômica);
- um balanço, que é o documento final de qualquer atividade da empresa para um período específico.
Assim, neste artigo, em brevecaracterizam-se a estrutura do plano de negócios e o seu papel na implementação das atividades da empresa. É necessário observar a confidencialidade deste documento, que contém ideias únicas, desenvolvimentos em marketing, etc. Portanto, deve ser mostrado apenas para as pessoas nas quais a empresa tem interesse.
