Um plano de negócios é o estágio inicial de qualquer negócio. Este é um cartão de visita do seu futuro projeto. Como escrever um plano de negócios? As instruções passo a passo neste artigo o ajudarão nessa questão.
Objetivos do plano de negócios
A redação de um plano de negócios pode ser diferente emdependendo de por que você precisa. Um dos objetivos mais comuns é apresentá-lo para investimento. Esse plano de negócios para um projeto é o mais difícil. Freqüentemente, partes externas estão envolvidas em sua elaboração - especialistas em suas áreas que criarão um plano de negócios adequado para a aprovação do investidor.
Acontece que o líder instrui a escreverplano de negócios da empresa, por exemplo para abertura de filial. Também neste caso, muitas vezes recorrem a especialistas terceirizados para a elaboração de tais planos. Em última análise, o contratado pode precisar apenas fazer alguns ajustes para as necessidades da empresa.
Bem, quando um plano de negócios é necessário para abrirseu próprio negócio, é melhor escrevê-lo de capa a capa sozinho. Este é um processo difícil, mas excitante e muito interessante. Afinal, seu próprio negócio é uma verdadeira ideia de um empreendedor. E, portanto, sua criação é tratada de forma muito reverente e completa. O artigo fornece instruções sobre como elaborar um plano de negócios para sua empresa.
Ideia inicial
Principalmente aqueles que decidem abrir seu próprioas empresas já escolheram e conhecem bem o seu ramo de atividade. Mas há empreendedores que querem ter seu próprio negócio, mas ainda não sabem com clareza o que farão. Eles estão procurando uma ideia de negócio. É difícil superestimar sua importância. A ideia deve se adequar aos interesses e desejos do próprio empresário.
Pode ser uma coisa favorita que uma pessoapronto para se engajar até de graça, ou um negócio que já traz renda garantida. Em qualquer caso, tendo escolhido um nicho para si, é importante não se distrair mais com mais nada e não sonhar com picos inatingíveis, mas passo a passo dar vida à sua ideia real. Um plano de negócios realmente ajudará nessa questão.
Como escrever um plano de negócios? Instruções passo a passo
Então, imaginando como será o futuro negócio,você pode continuar a escrever um plano de negócios. Existem padrões de planejamento especiais. Portanto, se for submetido para investimento, você deve escolher um padrão apropriado e segui-lo ao redigir.
Para descobrir como escreverum plano de negócios, um guia passo a passo e padrões geralmente aceitos servirão bem se forem validados por pessoas que são profissionais nesses assuntos. Um empresário será capaz de organizar seus pensamentos, talvez ainda não totalmente formados, e dar vida ao seu negócio.
Um plano de negócios padrão consiste nos seguintes capítulos:
Resumo.
Disposições gerais.
Análise de mercado.
Marketing e plano estratégico.
Custos
Plano de produção.
Investimentos.
Plano financeiro.
Resumo
Aqui, a essência do assunto, uma descrição de uma ideia de negócio, informações sobre sua necessidade objetiva no mercado, termos de implementação, retorno do projeto e competitividade devem ser brevemente apresentados.
Claro, esta parte é principalmentedestinadas a potenciais investidores. São eles que, após a leitura do currículo, concluem se vale a pena continuar a leitura desse plano ou não. Portanto, se é para ser apresentado ao investidor, é necessário descrever cuidadosamente essa parte, talvez voltando a ela várias vezes, fazendo ajustes após a compilação dos capítulos seguintes.
Porém, para as suas próprias necessidades, essa parte também é importante, pois ajuda o empresário a enxergar melhor todo o processo de organização do negócio como um todo.
Disposições Gerais
Se o currículo for escrito por cerca de um - máximoduas páginas, então este capítulo pode ser escrito com mais detalhes. Ou seja, de fato, o capítulo “Disposições Gerais” contém as mesmas informações que o resumo, mas de forma mais detalhada convida o leitor a se familiarizar com o projeto como um todo.
Descreve as características e implementação do projeto, seu ciclo de vida, a possibilidade de desenvolvimento adicional e a previsão de mudanças no produto com uma possível mudança na tendência do mercado.
O plano de negócios de serviços neste capítulo deve conterinformações sobre o que é um serviço específico e como ele atrairá clientes. Por exemplo, um plano de negócios para um salão de beleza descreve todos os serviços propostos, suas características e características distintivas. Um atrativo aqui é a lenda de como as celebridades passam por procedimentos no salão ou como os especialistas individuais lhes prestam esses serviços, como os especialistas foram treinados diretamente com a marca de produto com que trabalham.
Análise de mercado
Paralelamente à elaboração de um plano de negócios ou antes de elaborá-lo, é necessário realizar uma análise de mercado. Esta é uma parte extremamente importante, pois o sucesso do futuro projeto depende diretamente dela.
Tendo escolhido um nicho de mercado e público-alvo, eles conduzemuma análise aprofundada a fim de identificar o quão relevante é o plano de negócios do projeto, a proposta inicial e sua ideia. Se a análise revelar excesso de oferta, vale a pena voltar à ideia e tentar corrigi-la de forma que corresponda ao estado de coisas do mercado. Se houver um aumento da demanda, tudo está em ordem e você poderá prosseguir com segurança para outras ações.
A análise de mercado é realizada de diferentes maneiras. Mas se houver problemas com sua implementação, existem empresas onde você pode terceirizar a análise de mercado.
No entanto, o empresário é aconselhado aentender esta questão, uma vez que quaisquer organizações terceirizadas darão apenas um resultado médio objetivo, não levando em consideração integralmente os planos de negócios das pequenas empresas e todas as nuances da ideia de negócio do autor do projeto.
Marketing e planejamento estratégico
Este plano inclui levar o produto paramercado, seu desenvolvimento, sistema de preços, vendas e distribuição, bem como publicidade. Para visualizar o produto, é aconselhável construir um gráfico de Gantt, que irá mostrar as datas de execução das diversas atividades. Com base na análise de mercado e competitividade, é calculada uma estratégia, como o mercado será conquistado e quais ações táticas serão necessárias para sua implementação.
O preço é baseado na economiacálculos e receitas esperadas da empresa. As vendas e distribuição podem ser representadas na forma de um diagrama, onde todo o processo será visível em etapas. Por exemplo, desde o recebimento de mercadorias no armazém até o recebimento de dinheiro pelas mercadorias e sua venda.
Custos e cronograma de produção
Este capítulo inclui a aquisição do necessárioequipamento, reparação, aluguer de instalações e outros custos. No cronograma de produção, é necessário refletir quantas pessoas são necessárias para implementar o projeto, o cronograma de seu trabalho, as deduções de salários e pagamentos relacionados.
Planos de pequenas empresas se tornarão para o investidormuito mais atraente se houver uma equipe pronta para atuar no projeto, pois isso comprova a capacidade do empresário de implementar seus planos. Portanto, seria apropriado enfatizar este fato no plano de negócios.
Plano de produção
Se a empresa for uma empresa de manufatura, entãoaqui é necessário descrever o processo produtivo, bem como os parceiros e fornecedores que estarão envolvidos no caso. Por exemplo, o plano de negócios da fazenda neste capítulo deve incluir equipamentos para ordenha, engarrafamento, embalagem de leite e um mecanismo para comercializá-lo por meio de fornecedores específicos.
Plano financeiro e investimento
A parte mais responsável de todo o plano de negóciosé definitivamente um plano financeiro. Além disso, se o projeto for destinado a um conhecido do investidor, depois de ler o currículo, um investidor sério provavelmente examinará o plano financeiro. Afinal, é aqui que ficará visível a real capacidade do empresário para implementar ideias de negócio. Essa é a essência da atividade empresarial.
O plano financeiro contém todas as informações sobre possíveiscustos e receitas do projeto. Com base no marketing, plano estratégico e custos, é elaborada uma tabela de vários anos, que apresenta os investimentos necessários e o cronograma para o seu reembolso, todos os custos e receitas possíveis.
A parte final do plano financeiro deve ser necessariamente o cálculo da rentabilidade do futuro negócio.
O leitor agora sabe como escrever um plano de negócios. O guia passo a passo fornecido neste artigo é um breve tutorial que demonstra a importância de compreender os objetivos e a necessidade de planejamento de negócios.
