O sistema de incentivos trabalhistas foi desenvolvido em cadainstituição, organização, empresa que se preze. Desenvolvido e refletido no regulamento de gratificações aos funcionários. Este artigo ajudará a determinar o conteúdo de tal disposição.
A provisão sobre bônus é localato normativo, ou seja, é compilado pela administração da empresa ou funcionários do departamento de pessoal com a aprovação obrigatória do cargo pelo diretor. Se estamos falando de pessoas jurídicas (LLC ou JSC), a disposição é aprovada na assembleia geral dos fundadores. Se sobre organizações orçamentárias - deve ser acordado com o proprietário da propriedade da instituição. Não há lei que defina seu conteúdo. Mas em sistemas jurídicos como o Fiador e o Consultor, pode-se encontrar uma forma padrão de provisão.
Os principais pontos do regulamento serão:
- introdução ou disposições gerais,
- indicadores ou condições de bônus,
- o procedimento para recompensar os funcionários,
- conclusão.
No caso de organizações orçamentárias (eentidades legais), você pode adicionar um parágrafo sobre as fontes de bônus. Além desses pontos, certifique-se de indicar no cabeçalho do dispositivo por quem é aprovado (com assinatura). E no final da disposição deve constar a seguinte informação: o nome completo do administrador, a sua assinatura e, eventualmente, os departamentos da empresa com a qual esta disposição foi acordada (nome e assinatura dos chefes dos departamentos).
A provisão sobre bônus pode ser elaborada de acordo com o modelo, mas ainda haverá dificuldades
- com a definição dos tipos de bônus adequados para seus funcionários (o que pagar?),
- com o desenvolvimento de um sistema de bónus adequado à sua empresa, tendo em conta as especificidades da atividade (como organizar os pagamentos, em que ordem prestar?),
- bem como em conformidade com o princípio da objetividade.
Os bônus dos funcionários são projetados para encorajar,inspirar para o desempenho de qualidade das funções de trabalho. Portanto, os bônus por intensidade de trabalho e produtividade devem ser baseados na possibilidade de resultados (os números não devem ser retirados do teto, mas para resultados bastante reais do trabalho). Este é o principal tipo de incentivo. Bônus únicos são pagos por ordem. Mensalmente, trimestralmente - junto com o salário. Os pagamentos também são possíveis em homenagem ao feriado.
A política de premiação devecontêm informações sobre a frequência de pagamentos de determinados pagamentos. Também deve ser prescrito por quais motivos um funcionário pode ser privado de um bônus. O valor do bônus pode ser definido como uma porcentagem do salário para vários cargos.
Frequentemente na frente do chefe e do contador-chefesurge um problema: de qual item de despesa tirar dinheiro, que bônus pagar. Para não se preocupar com isso todas as vezes, você deve descrever as fontes de bônus. Por exemplo, à custa de lucros retidos.
Se a organização não desenvolveu um sistemabônus, vale a pena criar um regulamento unificado sobre remuneração e bônus para os funcionários. Então, aos pontos acima da disposição, será adicionado o seguinte: o sistema de remuneração (adotado na organização), folha de pagamento, indicando o padrão de trabalho. E também é necessário prescrever o procedimento para pagamento de horas extras, finais de semana e feriados, salários quando as condições mudam, pagamento adicional por combinação de cargos. Essas nuances podem ser retiradas em um parágrafo separado.
Os bônus dos funcionários são os mais poderososmotivação para trabalhar. Sabe-se que o incentivo funciona muito melhor do que a punição, ou seja, a recompensa monetária dá mais benefícios do que multas por violação da disciplina. Após a multa, o comportamento não muda, os funcionários se acostumam rapidamente, mas a privação de um bônus acaba sendo uma medida muito mais eficaz de estímulo ao trabalho. Os bônus são a melhor forma digna de gerir pessoas, retendo funcionários valiosos no campo e estimulando os negligentes a desempenharem adequadamente suas funções. E a previsão de bônus permite ao gestor organizar e sistematizar todas as atividades nesse sentido.
