Henri Fayol, engenheiro de minas por formação eatividade prática, entrou para a história da ciência econômica mundial como o fundador da escola clássica de administração moderna. Os famosos princípios de Fayol hoje se tornaram uma diretriz fundamental no planejamento e na organização prática da gestão de qualquer empresa que opera em uma economia de mercado. Como diretor de uma empresa de mineração, em 1916 publicou uma obra na qual revelava seus 14 princípios de Fayol, que receberam seu nome em reconhecimento à sua contribuição para o desenvolvimento da teoria da gestão.
Neste trabalho A.Fayolle resumiu as práticas de gestão que ele mesmo aplicou em vários cargos de gestão em empresas de mineração. Seu processamento lógico, classificação e sistematização, em última análise, formaram uma teoria de gestão coerente, que agora é reconhecida em todo o mundo.
O ponto de partida da teoria de Fayol édestacando as principais funções da gestão como um tipo de atividade muito específico e especial. Essas funções são interpretadas por Fayol como áreas autônomas do processo de gestão, durante as quais ocorre uma mudança qualitativa no processo de negócio. A doutrina de gestão de Fayol inclui as seguintes direções (funções): planejamento, coordenação, motivação, controle e organização. Certamente, algumas dessas disposições eram conhecidas antes de Fayol, mas seu mérito está no fato de que não só as sistematizou e fundamentou para um tipo de atividade econômica fundamentalmente novo para sua época, mas delas derivou os princípios de gestão de processos econômicos e liderou tudo isso para o conceito de sistema harmonioso.
As funções que Fayol nomeou, princípiosa gestão, formulada por ele, serve de guia nos trabalhos de construção de um sistema de gestão eficaz. Para melhorar a eficiência do pessoal de gestão da empresa, Fayolle formulou 14 princípios de gestão, cada um dos quais dá sua própria contribuição específica para melhorar a qualidade da gestão.
Divisão de trabalho como princípio de organizaçãoA hierarquia de gestão, proporciona um aumento na velocidade de trabalho em todas as suas áreas ao acumular esforços para resolver a tarefa mais importante do momento. Ao mesmo tempo, Fayolle formula os princípios de gestão em relação à decisão final de forma que ela seja sempre tomada sozinha pelo chefe.
Autoridade e responsabilidade é um princípio quedestaca a necessidade de uma hierarquização estrita da gestão da empresa, uma vez que a hierarquia garante a distribuição de competências, uma divisão clara de tarefas e responsabilidades.
A disciplina contribui para a melhor organização da gestão. Como Fayolle aponta, a própria lógica do processo é o componente mais importante da gestão.
A gestão de um único homem garante eficiência na tomada de decisões e aumenta a responsabilidade de qualquer gerente de nível médio.
A unidade da direção de alguma forma compensa erestringe a manifestação do comando de um homem na gestão, envolve levar em consideração as opiniões de todos os participantes da tarefa na fase de encontrar soluções ótimas, como argumentou Fayol.
Os princípios de gestão, apesar desão voltados principalmente para a gestão, sugerem que uma grande proporção do trabalho deve ser direcionada ao pessoal. É a esse trabalho que princípios como a prevalência dos interesses corporativos sobre os pessoais, estabilidade do local de trabalho e da ordem, iniciativa e espírito corporativo são devotados. Os princípios mais importantes que conectam o trabalho de um gerente e o trabalho com o pessoal são, por exemplo, justiça e remuneração. A estabilidade de todo o sistema de gestão é garantida observando-se os princípios da centralização e da necessidade de criação de uma cadeia escalar na empresa, ou seja, situação em que seja possível a substituição indolor de um elo retrátil no sistema de passagem da ação gerencial.
Como o próprio Fayol enfatizou, os princípios de gestão são quase universais por natureza, mas ao implementá-los ainda é necessário levar em conta a situação específica para aplicá-los com flexibilidade.
