Obecnie możliwe do zarządzania elementyto nie tylko środki techniczne, zasoby ludzkie, ale także kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Nie tylko pomaga zrozumieć jej istotę (jak każda inna kultura), ale także dostroić się do nastroju biznesowego i przesiąkniętej atmosferą pracy. Oczywiście teoretycznie niemożliwe jest przeprowadzenie briefingu zawierającego listę norm zachowania w konkretnej sytuacji normalnej dla każdego pracownika. Zasady kultury organizacyjnej pomagają ludziom dostosować się do określonych sytuacji, ponieważ każdy członek zespołu jest przesiąknięty normami i regułami firmy.
Każda organizacja to złożony mechanizm,która stale się rozwija i funkcjonuje. Jest stale narażona na wpływy zewnętrzne, dostosowując się do pewnych zmian, co wymaga od niej akumulacji pewnego potencjału, który mógłby zapewnić odpowiednią reakcję na oddziaływanie środowiska zewnętrznego, a także zmiany w otaczającej rzeczywistości.
Kultura organizacji w jej tradycyjnejrozumienie jest definiowane jako filozofia i ideologia systemu zarządzania, wartości, symbole, które są akceptowane przez wszystkich pracowników. Takie kulturowe podejście do struktury przedsiębiorstwa pozwala zrozumieć, jak realnie kreować rzeczywistość organizacyjną i wpływać na nią za pomocą mechanizmów filozoficznych, językowych, normatywnych i rytualnych.
Najważniejsze jest prawidłowe zbudowanie tego systemu,tak, aby było narzędziem strategicznym, które mogłoby koordynować wszystkie jednostki strukturalne i członków zespołu w celu osiągnięcia określonego celu.
Dobrze zdefiniowana kultura organizacyjnaprzedsiębiorstwo przyczynia się do sukcesu firmy, umacniania jej pozycji na rynku i osiągania zysku. Wiadomo, że w dzisiejszych czasach dużą popularnością cieszą się szkolenia, które są przeprowadzane w przedsiębiorstwie dla personelu. Odbywa się to w celu stworzenia kultury organizacyjnej. Proces ten wywodzi się z elementarnych metod (np. napisanie hymnu firmowego) lub ze specjalnych programów lub badań, których celem jest wyjaśnienie głównych problemów w produkcji.
Tak więc nasuwa się wniosek o istocie takiegokoncepcje jako kultura organizacyjna przedsiębiorstwa. Jest to zbiór pewnych zasad i norm zachowania, których pracownicy muszą przestrzegać. Czasami te podstawowe wymagania są określone w opisie stanowiska lub w statucie firmy.
Zauważ, że ta kultura jest narzędziem, które pomaga urzeczywistniać najśmielsze pomysły przywództwa w odniesieniu do pomysłu biznesowego. Może stać się łatwiejszy w zarządzaniu i skuteczniejszy.
Powstaje kultura organizacyjnaw określonym czasie od początku istnienia firmy na rynku. W tym czasie sprawdzana jest opłacalność proponowanych pomysłów, a na ich podstawie wybierane są najlepsze i najskuteczniejsze. Bardzo trudno jest zmierzyć wewnętrzne cechy kultury organizacyjnej i trudno je zbadać, ponieważ wiąże się to z dużymi kosztami administracyjnymi. Proces ten wymaga kompleksu działań analityczno-badawczych, szeroko zakrojonych ankiet i wywiadów ze wszystkimi pracownikami.
Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa wyraża się w:zachowanie pracowników w stosunku do różnych grup ludzi. Wśród nich są szefowie, pracownicy i podwładni oraz baza klientów. Jest to linia zachowań, którą bardzo łatwo zmierzyć, ponieważ można ją dowolnie prześledzić. Tym samym wniosek nasuwa się sam, że przyjęte w przedsiębiorstwie normy znajdują odzwierciedlenie w reakcjach behawioralnych zespołu, a skuteczność podejmowania decyzji zależy od zachowania pracowników i kierownictwa.
