Ostatnio wiele uwagi poświęcono tak ważnemu aspektowi jak struktura produkcji, a także organizacji zarządzania płynnością przedsiębiorstw będących własnością prywatną.
Konkurencyjność przedsiębiorstwa pod wieloma względamizależy od szybkości rozwoju nowych rynków zbytu, umiejętności nawiązywania komunikacji pomiędzy jednostkami przedsiębiorstwa, które zajmują się rozwojem produktu, sprzedażą i marketingiem. Ważną rolę odgrywa zastosowanie postępu naukowego i technologicznego.
Innymi słowy, struktura produkcji powinna być tak zorganizowana, aby spełniała wszystkie zewnętrzne wymagania i, jeśli to konieczne, była w stanie wprowadzać w niej zmiany w odpowiednim czasie.
Od niej zależy struktura organizacyjna produkcjiprzepisy wpływające na wybór mechanizmów i form zarządzania. Na przykład potrzeba uznania zysków za główny cel przedsiębiorstwa i obiektywny motyw jego istnienia, świadomość sprzeczności i konfliktów interesów w nim i tak dalej. Ukierunkowane podejście do tworzenia organizacji jest w pełni uzasadnione. Nie ma przedsiębiorstw, które nie realizują konkretnych celów w swoich działaniach. Jeśli jest to prywatna forma własności, często głównym celem jest zysk. Jasne sformułowanie strategii i celów jest pierwszym krokiem w racjonalnym procesie organizacji, który określa kolejne mechanizmy i działania.
- wyraźna regulacja struktury od góry do dołu;
- jedność konstrukcji zgodnie z zasadami jedności zarządzania i władzy;
- pragnienie bardziej ekonomicznego aparatu zarządzania, który byłby w stanie poradzić sobie z realizacją określonego rodzaju pracy i ich koordynacją.
Obecnie niektóre z opisanych przepisówPowyżej upraszczają rzeczywistą sytuację i zawężają opcje możliwych podejść, a także decyzje dotyczące reorganizacji, które są wymagane przez strukturę produkcji lub strukturę kosztów produkcji.
Duże zainteresowanie budzą metody formacjioraz teorie budowania procesów korporacyjnych, które opierają się na realizacji idei podejścia systemowego. Metodologia ta charakteryzuje się względną niezależnością i niezależnością od warunków społeczno-ekonomicznych i zakresu swojej pozycji. Główną ideą jest wdrożenie analizy projektowej i systemowej organizacji z pozycji idei podejmowania decyzji. Ponadto w procesie decyzyjnym powstaje polityka, która zapewnia przyszłość przedsiębiorstwa. Ta koncepcja stawia decyzję na pierwszym planie jako czynność wyboru kierunku eliminacji określonego problemu, a nie jako praca - element procesu produkcyjnego lub rola - określenie konkretnej osoby w systemie społecznym.
