Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa (ekonomicznyorganizacji) jest to jakość jej funkcjonowania, gdy jest ona w stanie zachować integralność ekonomiczną i niezależność oraz osiągać cele w warunkach obiektywnie istniejących okresów wzrostu, dojrzałości i schyłku zgodnie z cyklem życia.
Z formalnego punktu widzenia, w ramach systemukoncepcje zrównoważonego rozwoju i zwiększenia efektywności decyzji zarządczych opierają się na interakcji procesów zapewniających lokalną stabilność rozpatrywanego systemu w każdym odrębnym okresie jego funkcjonowania oraz kształtowanie celów rozwojowych. Obiektywna ocena skuteczności decyzji zarządczych wiąże się z zastosowaniem w praktyce pewnej koncepcji zapewnienia zrównoważonego rozwoju systemów gospodarczych. A to z kolei wymaga osiągnięcia stanu wysokiego poziomu równowagi układu. Jest dość oczywiste, że metody oceny skuteczności decyzji zarządczych, podobnie jak same przedsiębiorstwa, różnią się poziomem rozwoju i stopniem zrównoważenia. Wskazane jest rozróżnienie trzech początkowych poziomów równowagi: stanu nierównowagi, równowagi niskiego i wysokiego poziomu, oznaczając je odpowiednio jako poziomy C, B i A.
Poziom C to niezadowalająca wydajnośćprzedsiębiorstwa (systematycznie nierentowne lub przeżywające poważne trudności). Charakteryzują się naruszeniami procesów produkcyjnych i niemożnością zorganizowania normalnego procesu reprodukcyjnego. Powielanie nie jest zapewnione z powodu nieodwracalnej utraty zasobów. Podstawowym zadaniem jest tu przede wszystkim kompleksowa i obiektywna ocena skuteczności decyzji kierowniczych, ustanowienie reprodukcji prostej poprzez doskonalenie organizacji produkcji i zarządzania w ramach przyjętej strategii produkcji (programu produkcji); głównym kryterium jest optymalizacja kosztów i wielkości produkcji w bieżącym okresie. Proces ulepszania istniejącej konstrukcji ma swoje granice, dlatego jeśli nie jest możliwe uzyskanie satysfakcjonujących rezultatów w krótkim okresie, należy dokonać głębszych zmian, stosując procesy inżynierii systemów.
Zadowalająca prezentacja na poziomie Bdziałające przedsiębiorstwa („średnichłop”, posiadające stabilne wskaźniki w granicach niewielkiego odchylenia od progu rentowności). Charakteryzuje je sytuacja, w której dochody pokrywają wydatki, a następuje reprodukcja prosta. Zadaniem jest zapewnienie reprodukcji rozszerzonej poprzez dobór i optymalizację programu produkcyjnego w perspektywie średnioterminowej, prowadzenie priorytetowych działań na rzecz poprawy produkcji; kryterium - optymalizacja kosztów i przychodów w średnim okresie.
Firmy, które dobrze sobie radzą(liderzy branży), reprezentowani są na poziomie A. Charakteryzują się najkorzystniejszym stanem procesów wewnętrznych, główne wysiłki skierowane są na analizę perspektyw rozwoju i wybór długoterminowej strategii. Oznacza to opracowanie, ocenę i wybór programów rozwojowych na alternatywnych zasadach, kryterium wyboru jest wzrost kapitału i umocnienie pozycji rynkowej w długim okresie, metodą realizacji jest stałe monitorowanie i ocena skuteczności decyzji zarządczych w bieżącym tryb.
Biorąc pod uwagę niski poziom wydajności pracywielu przedsiębiorstw, ich przejście do zrównoważonego rozwoju jest niemożliwe bez etapu rehabilitacji, tj. bez wypracowania i wdrożenia zestawu środków mających na celu ich odzyskanie finansowe, zapewniające uwalnianie konkurencyjnych produktów (usług) oraz poprawę efektywności funkcjonowania, co obiektywnie poprzedzone jest odpowiednią oceną skuteczności decyzji zarządczych. Zmiany w procesie rehabilitacji zwykle wiążą się z restrukturyzacją. Przedmiotami restrukturyzacji w przedsiębiorstwie mogą być: forma organizacyjno-prawna, system zarządzania, produkcja, majątek przedsiębiorstwa, kadry, finanse. Oprócz obiektów wskazane jest podkreślenie poziomów wymaganej restrukturyzacji, które mają pewien związek z początkowym poziomem stabilności ekonomicznej przedsiębiorstwa.
W przypadku diagnozy stanu początkowego jakonierównowagowy lub niskopoziomowy program restrukturyzacji przedsiębiorstw powinien obejmować dodatkowe działania mające na celu eliminację stanu niestabilnego i przejście do poziomu równowagi wysokiego poziomu. W związku z tym rekomendowany program działań ma wspólną podstawę realizującą proponowaną koncepcję zapewnienia zrównoważonego rozwoju systemu gospodarczego, a tym samym obowiązkowy dla wszystkich podmiotów gospodarczych, niezależnie od ich stanu, oraz rozszerzenia uwzględniające specyfikę przedsiębiorstwa i ich poziom rozwoju. W przypadku diagnozy stanu nierównowagi program restrukturyzacji przedsiębiorstwa powinien zawierać bloki działań wszystkich trzech poziomów (A, B, C), skoncentrowane na różnych horyzontach planistycznych, ale mające jeden punkt wyjścia – chwilę obecną. Struktura grup mierników w zależności od wyjściowego stanu przedsiębiorstwa:
Treść środków restrukturyzacyjnych
Poziomy bazowe
Horyzont planowania
trwałość Długoterminowe Krótkoterminowe Średnioterminowe
С pole 1 (Т1) pole 1 (Т2) pole 1 (ТЗ)
blok 2 (T1) blok 2 (T2)
blok 3 (T1)
W bloku 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)
blok 2 (T1) blok 2 (T2)
I blok 1 (T1) blok 1 (T2) blok 1 (TZ)
Pomimo faktu, że środki organizacyjneBlok 3 (T1) dotyczą bieżącej działalności, jednocześnie przygotowują podstawę do rozpoczęcia prac nad głębszą restrukturyzacją przedsiębiorstwa. Program działań na rzecz zrównoważonego rozwoju obejmuje zatem działania skoncentrowane na różnych horyzontach planistycznych, ale mające jeden punkt wyjścia – chwilę obecną. Jedną z głównych trudności we wdrażaniu wskazanych działań jest pokonanie psychologicznej bariery dla zarządzania przedsiębiorstwem do początku średnioterminowych i jeszcze bardziej długoterminowych zmian, ponieważ obecne zamieszanie pochłania całą jego energię i czas.
Rezultatem restrukturyzacji powinna być formacjaniezależnie od początkowego poziomu stabilności przedsiębiorstwa w momencie rozpoczęcia zmian. Tym samym program jest wielopoziomowym systemem rozwoju adaptacyjnych zachowań przedsiębiorstwa w konkurencyjnym środowisku, ukierunkowanym na osiągnięcie przedsiębiorczego sukcesu.
