Wymagana jest odpowiedzialność za podejmowane decyzjedostępność wiedzy. Nie można polegać tylko na intuicji i rosyjskim „może” w warunkach szybko rozwijającego się rynku i rosnącej konkurencji, dlatego praktyczna wiedza z zakresu zarządzania jest stale doskonalona. Lider musi podejmować decyzje każdego dnia, wymagają tego obecne problemy, czasem życie zmusza cię do rekonstrukcji lub radykalnej zmiany kierunku przedsięwzięcia, na przykład, aby ocalić go przed zniszczeniem.
W takim przypadku problem wyboru pojawia się, kiedyIstnieje wiele opcji i alternatyw, a los nie tylko jednej osoby, ale całego zespołu zależy od pożądanego działania. Stosując metody opracowywania decyzji zarządczych, lider musi dokonać unikalnego wyboru, od którego wiele zależy.
Metody podejmowania decyzji
Podstawa wyjścia z sytuacji kryzysowych lubposzukiwanie świeżych pomysłów może być zbiorową dyskusją na temat naglących problemów, w takich przypadkach metody opracowywania decyzji menedżerskich obejmują tworzenie grupy specjalistów, którzy są w stanie kreatywnie podejść do zadań i znaleźć innowacyjne rozwiązania bieżących sytuacji.
Tworzy atmosferę najlepszychuprzywilejowany, pozwalający oferować dowolne rozwiązania. W tym przypadku psychologiczne aspekty podejmowania decyzji menedżerskich znajdują najlepsze zastosowanie, ponieważ panuje atmosfera współtworzenia, zaufanie oparte na zarządzaniu i postawa psychologiczna mająca na celu wyeliminowanie napotkanych trudności.
Metody analizy decyzji zarządczych, z wyjątkiem:praca zbiorowa, obejmuje tak zwaną metodę Delphi, wielopoziomowy system kwestionariuszowy, w którym wszystkie dane są uogólnione, a następnie ocenione i podsumowane przez specjalistów po ustabilizowaniu wyników. Inna metoda analizy opracowana przez Japończyków nazywa się pierścieniowym systemem decyzyjnym „kingisho”.
Jest to dyskusja na temat nowego projektu, do którego uczestnicy dołączają swoje pisemne uwagi i sugestie. Następnie na spotkaniu przyjmowana jest ostateczna wersja i projekt jest finalizowany.
Metody opracowywania decyzji zarządczych częstosą heurystyczne, gdy lider nie stosuje tradycyjnych metod, ale polega na własnym doświadczeniu, logice i intuicji. Cokolwiek lider jest sprytny, nie może działać bez posiadania podstawowych informacji.
Informacje w nowoczesnym zarządzaniu odgrywają kluczową rolę
Informacje w każdym biznesie, a zwłaszcza w biznesie, są niezbędne jako powietrze, nie bez powodu pojawia się opinia: „Jeśli posiadasz informacje, jesteś właścicielem wszystkiego”. Na informacje nakładane są następujące wymagania:
- To musi być dokładne. Dane zawarte w informacjach muszą być rzeczywiste i odpowiadać faktycznemu stanowi rzeczy.
- To musi być niezawodne. Informacji nie należy pozyskiwać z jednego źródła, dobrze, jeśli jest ich co najmniej siedem.
- Musi być wiarygodny, nic nie powinno wskazywać na fałszywe dane.
- Powinien być kompleksowy. Różnorodne i obszerne informacje wskazują na ich kompletność.
Polegając na kompletnym, dokładnym, niezawodnym iWiarygodne informacje, szef może zastosować takie metody opracowywania decyzji zarządczych, które pozwolą mu obrać jedyny właściwy kierunek w rozwoju biznesu.
Obecne trendy i metody
Obecnie pojawiają się nowe metodyzarządzanie, o którym wiele zostało napisane przez zagranicznych badaczy i praktyki zarządzania. Książki Davida McClellanda, Jima Collinsa lub pomysły Guya Kawasakiego dadzą wyobrażenie o nowych trendach we współczesnym zarządzaniu i pozwolą je zrealizować.
