Rozwój zarządzania w Rosji jest dzisiajjedno z priorytetowych zadań menedżerów różnych branż. Nie wszystkim przedsiębiorcom udaje się kompetentnie zarządzać zasobami materialnymi i ludzkimi. Niestety większość małych firm nie przywiązuje wystarczającej wagi do podstaw przedsiębiorczości i ekonomii.
Obecnie w Rosji istnieją dwa ważne problemy związane z zarządzaniem.
Po pierwsze, rzeczywisty stan Rosjaninagospodarka bardzo różni się od warunków, w jakich zachodziły zachodnie zasady zarządzania, ale którymi kieruje się gospodarka rosyjska. Istota tego problemu polega na wyborze narzędzia przewidzianego do jego rozwiązania. Innymi słowy, ekonomiści krajowi nie biorą pod uwagę faktu, że korzystając z doświadczeń krajów Europy Zachodniej uzyskuje się wynik znacznie różniący się od oczekiwanego.
Po drugie, rozwój zarządzania w Rosjiwiąże się z takim problemem, jak niespójność z odpowiednim poziomem kompetencji menedżerów współczesnych przedsiębiorstw. Fakt ten może prowadzić do błędnych decyzji zarządczych. Do niedawna kategorię menedżerów tworzyli specjaliści prezentujący się jako profesjonaliści na poprzednich stanowiskach. I osiągając każdy nowy poziom, nadal wspinali się po szczeblach administracyjnych na najwyższe stanowiska kierownicze.
Problem z zarządzaniem polega na tym,po objęciu stanowiska kierowniczego pozostaje wąskim specjalistą bez podstawowych umiejętności w zakresie zarządzania personelem i przedsiębiorstwem. Dlatego przed podjęciem określonych decyzji lider musi zdobyć minimalny zestaw wiedzy oparty na badaniu minimalnej praktyki z dostosowaniem do rosyjskiej gospodarki.
Jeden z typowych błędów popełnianych przez ludziliderzy - całkowite wykluczenie się z działań, które mają na celu stworzenie systemu zarządzania. Zasadniczo menedżerowie uważają, że zatrudniając menedżera, wykonali zadanie w całości. I dlatego budowa efektywnego zarządzania staje się sprawą tylko jednego specjalisty przy całkowitej obojętności całego personelu. Przy takim podejściu do organizacji zarządzania dość trudno jest osiągnąć pewien sukces.
Możesz to również dodać do wszystkich powyższychrozwojowi zarządzania w Rosji towarzyszą takie problemy, jak zarządzanie zatrudnieniem, zarządzanie bankowością, zarządzanie kryzysowe oraz wykorzystanie technologii informatycznych w zarządzaniu. Najważniejsze w osiąganiu efektywności w tym obszarze działalności jest prawidłowe ustalenie priorytetów w rozwiązywaniu opisanych powyżej problemów.
Aby lepiej zrozumieć istotę zarządzania, należy wziąć pod uwagę etapy rozwoju zarządzania w Rosji.
Ta branża ewoluowała od czasów starożytnych.Rewitalizacja menedżerskich poglądów na zarządzanie sięga XVI wieku, który charakteryzował się eliminacją federalnej fragmentacji i zjednoczeniem wszystkich rynków w jedną całość.
Znaczący wkład w historię zarządzania wniósłKatarzyny II w XVIII wieku. Aby poprawić system zarządzania, Rosja została podzielona na 50 prowincji, na których czele stanęli gubernatorzy. Ponadto każde z województw było nadal podzielone na kilka powiatów (średnio 10-15).
Rozwój zarządzania w Rosji był kontynuowany za Aleksandra I. W XIX wieku powstały ministerstwa, a następnie przeprowadzono reformy chłopskie, wiejskie i miejskie.
Na początku XX wieku P.Stołypin zaproponował reformy w sferze samorządu ziemskiego, które zakładały stosowanie różnych systemów wyborczych i likwidację hierarchii stanowej w administracji państwowej.
W tym kierunku postępował dalszy rozwój zarządzania w Rosji, którego skuteczność do dziś zależy od administracji publicznej.
