Intraskolekontroll. Intraskolekontroll av pedagogisk arbeid. Tilsynsplan i skolen

Intraskolekontroll 2014/2015 er en omfattende studie og analyse av utdanningsløpet. Det er nødvendig å koordinere lærernes aktiviteter i samsvar med de tildelte oppgavene.

Relevansen av problemet

Effektiviteten av ledelsen av pedagogisk ogutdanningsprosesser avhenger i stor grad av hvor godt institusjonssjefen kjenner den reelle tilstanden. Direktøren er ansvarlig for å koordinere aktivitetene til deltakerne i prosessen. Skolekontroll i henhold til Federal State Education Standard er først og fremst rettet mot å sikre utdanning av høy kvalitet, omfattende utvikling av den yngre generasjonen. I løpet av det blir implementeringen av hodets instruksjoner, effektiviteten av tiltakene som er tatt, kontrollert og registrert, årsakene til visse mangler identifiseres. Intraskolekontroll over pedagogisk arbeid og pedagogisk prosess inkluderer en analyse av oppnådde indikatorer. Den fungerer som et utgangspunkt for en ny styringssyklus, og forutsetter at det settes nye oppgaver.

Generelle egenskaper

Intraskolekontroll av pedagogisk arbeider en mangefasettert og kompleks prosess. Det kjennetegnes av en viss regelmessig rekkefølge, tilstedeværelsen av innbyrdes beslektede elementer, som hver er utstyrt med spesifikke funksjoner. Intraskolekontroll over pedagogisk arbeid og fritidsaktiviteter etter metoder og organiseringsform vil være annerledes. I motsetning til inspeksjon, utføres det av fagene til utdanningsinstitusjonen. Formålet er å danne et generelt bilde av tingenes tilstand i institusjonen, å identifisere mangler og deres årsaker, å gi praktisk og metodisk bistand til lærere. Skolekontroll på skolen kan ha ulike former:

• Administrativt.
• Gjensidig.
• Kollektiv.

struktur

Arbeidsplanen for intraskolekontroll forutsetteren systematisk studie av livet til en utdanningsinstitusjon, arbeidet til en lærer, fritidsaktiviteter. Alle aspekter av aktiviteten blir analysert:

1. Varierte hjemmeoppgaver.
2. Individuelt arbeid med studenter.
3. Kontrollere og evaluere kunnskapen som er oppnådd.
4. Planlegging.
5. Teknisk og didaktisk forberedelse til timen.

prinsipper

Intraskolekontroll i grunnskole og videregående skole bør være:

1. Strategisk fokusert.
2. Relevant (metoder må passe til situasjonen og objektet).
3. Regulatorisk.
4. Betimelig.
5. Effektiv.
6. Rimelig.

mål

På grunnlag av dem bygges det en plan for skoleintern kontroll for året. Hovedmålene er:

1. Å oppnå samsvar med utviklingen og funksjonen til den pedagogiske prosessen med kravene i den statlige standarden.
2. Påfølgende forbedring av pedagogisk og oppdragende arbeid, tar hensyn til de individuelle egenskapene til barn, deres interesser, evner, helsestatus.

Oppgavene

Skolekontrollplanen bør tydelig gjenspeile aktivitetene som skal gjennomføres for å nå målene. Hovedoppgavene inkluderer:

1. Periodisk verifisering av samsvar med kravene til statlige standarder i ulike fag.
2. Dannelse av en ansvarlig holdning hos den yngre generasjonen til prosessen med å tilegne seg kunnskap, ferdigheter og evner.
3. Systematisk kontroll av kvaliteten på undervisningsdisipliner, lærerens etterlevelse av vitenskapelig funderte standarder, krav til innhold, metoder og former for pedagogiske og utenomfaglige aktiviteter.
4. Trinn-for-trinn analyse av prosessen med assimilering av kunnskap av barn, nivået på deres utvikling, mestring av metoder for uavhengig utdanning.
5. Assistere lærere i pedagogiske og fritidsaktiviteter, forbedre ferdighetene deres.
6. Forskning på læreres erfaring.
7. Kontinuerlig verifisering av programgjennomføring og ledelsesbeslutninger.
8. Dannelse av sammenheng mellom fritidsaktiviteter og pedagogiske aktiviteter.
9. Diagnostikk av tilstanden til den pedagogiske prosessen,påvisning av avvik fra de programmerte resultatene i arbeidet til lærerstaben generelt og dets individuelle medlemmer spesielt, skaper betingelser for manifestasjon av interesse og etablering av tillit, felles kreativitet.
10. Utvikling av de mest effektive presentasjonsteknikkene.
11. Styrke lærernes ansvar, introdusere nye metoder og teknikker i praksis.
12. Forbedre kontroll over vedlikehold og status for dokumentasjon.

funksjoner

Forskrift om skoleintern kontroll vedtas på ledernivå. Aktivitetene som inngår i programmet skal sikre oppnåelse av de fastsatte målene samtidig som følgende funksjoner implementeres:

1. Tilbakemelding.Uten fullstendig og objektiv informasjon som fortløpende kommer til lederen og reflekterer prosessen med å utføre oppgaver, vil ikke direktøren kunne utøve effektiv ledelse og ta motiverte beslutninger.
2. Diagnostikk.Denne funksjonen forutsetter et analytisk kutt og vurdering av tilstanden til det undersøkte objektet basert på sammenligning med forhåndsvalgte indikatorer for å forbedre kvaliteten og effektiviteten til arbeidet. Læreren skal ha en fullstendig og klar forståelse av vurderingskriteriene, nivået på krav til utviklingen av barnet.
3. Stimulerende funksjon. Det innebærer transformasjon av kontroll til en mekanisme for utvikling av kreativitet i arbeidet til en lærer.

Prosessmodernisering

Det innebærer en endring i eksisterendeorganisatoriske og juridiske aspekter ved ledelsesaktiviteter. Denne prosessen gjelder på sin side prosedyrene for å regulere og evaluere arbeidet til en utdanningsinstitusjon. Lisensering og sertifisering av en institusjon lar brukere motta fullstendig og pålitelig informasjon om samsvar med resultatene og betingelsene i en bestemt institusjon med aksepterte statlige standarder. I dette tilfellet må institusjonen selv utføre skoleintern kontroll, som fungerer som det første og viktigste stadiet i ledelsesaktiviteten.

Base komponent

Intraskolekontroll bør reduseres tiltil et minimum av studieobjekter. I dette tilfellet er det nødvendig å velge de prioriterte områdene for analytisk aktivitet. Dette minimum kalles basiskomponenten. Hans tilstedeværelse gjør det mulig for institusjonen å forberede seg på sertifisering, opprettholde integriteten til alle pedagogiske og utenomfaglige prosesser, og garantere nyutdannedes standarder. Sammen med dette kan institusjonen følge programdokumentasjonen for modernisering av systemet. For dette kan planen for skolekontroll utvides takket være variantdelen.

Studerer aktivitetene til lærerstaben

Intraskolekontroll involverer vurderingenkvalitet på utførelse av normative dokumenter, vedtak i lærerråd, anbefalinger av vitenskapelige og praktiske konferanser og produksjonsmøter. Aktivitetene til metodiske foreninger, prosessen med å forbedre kvalifikasjonene til lærere, selvutdanning blir studert. Utdannings- og materiellgrunnlaget testes i henhold til kriterier som:

• Lagring og bruk av TCO og visuelle hjelpemidler.
• Forbedring av skapsystemet.
• Journalføring, kontorarbeid.
• Aktiviteter til pedagogisk personell og så videre.

Tematisk sjekk

Karakteriserende intraskolekontroll, spesielloppmerksomhet bør rettes mot å vurdere dens metoder, typer og former. For tiden er spørsmålet om deres klassifisering gjenstand for en rekke diskusjoner. For tiden er det flere hovedtyper av kontroll. Tematisk sjekk er rettet mot en dybdestudie av et spesifikt problem:

• i aktivitetene til et kollektiv eller en egen gruppe lærere, samt en lærer;
• på junior eller senior nivå av utdanning;
• i systemet for estetisk eller moralsk utdanning av barn.

Innholdet i en slik analyse er derfor dannet av forskjellige retninger av utdanningsprosessen, spesielle problemer, studert målrettet og dypt.

Frontal sjekk

Den tar sikte på omfattende forskningaktiviteter til både en individuell lærer og en gruppe eller hele teamet. Frontal intraskolekontroll er en ganske møysommelig prosess. I denne forbindelse er det ofte ikke mulig å gjennomføre det. Det anbefales å utføre en slik kontroll ikke mer enn 2-3 ganger i året. I prosessen med å studere aktivitetene til en bestemt lærer, undersøkes alle aktivitetene han utfører i et bestemt område (ledelse, utdanning, utenomfaglig, sosial, etc.). Frontal intraskolekontroll av en institusjon innebærer en analyse av alle aspekter ved dens funksjon. Spesielt kontrolleres de økonomiske og økonomiske aktivitetene, aktiviteter utført med foreldre, organiseringen av selve utdanningsprosessen og så videre.

Personlig sjekk

Slik skoleintern kontroll etableres foraktivitetene til en spesifikk lærer, klasselærer, en annen ansatt som deltar i den pedagogiske og utenomfaglige prosessen. Denne sjekken kan være både tematisk og frontal. Siden aktiviteten til hele teamet består av arbeidet til hvert enkelt medlem, er personlig kontroll ganske berettiget og nødvendig. For den enkelte lærer fungerer en slik prøve som et middel til egenvurdering, en stimulerende faktor for videre faglig utvikling. Saker er ikke utelukket når resultatene av kontrollen reflekterer lavt opplæringsnivå, inkompetanse, manglende vekst, og i noen tilfeller arbeidstakers faglige uegnethet.

Generaliserende former

Intraskolekontroll kan rettes motforskning av et kompleks av faktorer som påvirker dannelsen av klasseteamet i løpet av pedagogiske og ekstrapedagogiske aktiviteter. Studieemnet i dette tilfellet er aktivitetene som utføres av lærere i samme klasse. Systemet for arbeid med differensiering og individualisering av utdanning, utvikling av motivasjoner og kognitive behov hos barn undersøkes. Dynamikken i akademiske prestasjoner vurderes også over flere perioder eller innenfor en bestemt periode, disiplinens tilstand, atferdskulturen og så videre. Den faggeneraliserende formen brukes når studiet er rettet mot tilstanden og kvaliteten på å presentere kunnskap innen en bestemt disiplin i én eller parallelle klasser, samt i hele institusjonen som helhet. Slik skoleintern kontroll forutsetter involvering av både administrasjonen og representanter for metodiske foreninger. Den tematisk-generaliserende formen som hovedmål setter studiet av aktivitetene til ulike lærere i ulike klasser i bestemte områder av prosessen. For eksempel kontrolleres bruken av lokalt læremateriale i løpet av undervisningen eller dannelsen av grunnlaget for den estetiske kulturen til barn i leksjonene i den naturlige retningen, etc. Den kompleksgeneraliserende formen brukes i løpet av overvåkingen organisering av studiet av flere fag av flere lærere i en eller flere klasser.

metoder

I prosessen med intraskolekontroll vil ledelsenmå få fullstendig og pålitelig informasjon om tingenes tilstand. Ulike metoder brukes for å nå dette målet. Blant de mest populære og effektive er det verdt å merke seg:

• Observasjon.
• Skriftlig og muntlig verifisering.
• Samtaler.
• Avhør.
• Forskning på fremragende undervisning.
• Diagnostikk.
• Tidtaking.

Alle metodene som brukes utfyller hverandre.

Kontrollere objekter

Innenfor rammen av intraskolekontroll utredes følgende:

Pedagogisk prosess. I den er verifiseringsobjektene:

• Gjennomføring av opplæringsprogrammer.
• Lærerens produktivitet.
• Elevenes ferdighets- og kunnskapsnivå.
• Individuelle aktiviteter med evnerike barn.
• Ferdigheter til selverkjennelsesmetoder for studenter.
• Effektiviteten av utenomfaglig fagaktivitet.

Utdanningsprosess:

• Effektiviteten av aktivitetene til klasselærere.
• Utdanningsnivået og sosial aktivitet til barn.
• Foreldreinvolvering i prosessen.
• Kvaliteten på skoleomfattende aktiviteter.
• Nivået på fysisk form og helsestatus til barn.
• Kvaliteten på forebygging med pedagogisk neglisjerte elever.

Denne kontrollmetoden brukes i mange institusjoner. Pedagogisk dokumentasjon inkluderer:

• Barn som skriver alfabetbok.
• Personlige filer av studenter.
• Valgfrie hendelsesjournaler.
• Regnskapsbøker for utstedte attester.
• Kule blader.
• Referat fra møter i pedagogiske og andre råd.
• Magasiner for langtidsgrupper.
• Rekordbok for gull- og sølvmedaljer.
• Leksjonserstatningsjournal.
• Ordreboken og så videre.

Skoledokumentasjon gjenspeiler høy kvalitet ogkvantitative kjennetegn ved utdannings- og oppvekstprosesser. Selve faktumet av tilstedeværelsen av en rekke dokumenter i institusjonen indikerer mengden av informasjon som ansatte mottar når de bruker den. Ved behov kan du kontakte arkivet for å få informasjon om tidligere perioder. Dette vil tillate komparativ analyse, som er av spesiell verdi for prediktive aktiviteter.