Omstrukturering av virksomheten og gjeld som gjenopprettingsmetoder

Omstrukturering av foretak er en prosessgi rettidige og fleksible endringer i bedriftens struktur, og tilpasse den til innflytelsen fra foranderlige eksterne og interne faktorer. Bedriftens struktur, som tilsvarer oppdateringene, vil være stabil. Andre vil møte en prosess med degradering, destabilisering og som følge av den samme restruktureringen, men denne gangen i form av konkurs eller omorganisering.

Omstrukturering av bedrifter i hver enkeltsaken utføres ved hjelp av riktig tilnærming. Det er ikke bare virksomhetssituasjonen som tas i betraktning. Det tar også hensyn til bransjens tilstand, markedet for relevante tjenester og varer. Det er viktig å korrekt diagnostisere "sykdommer" som hindrer fruktbar aktivitet, og å identifisere graden av forsømmelse. Først da kan vi utarbeide riktig utviklingsstrategi og planlegge restrukturering.

Omstrukturering av foretak er en prosess som foregår i to hovedfaser.

Den første fasen inkluderer gjennomføringorganisatoriske tiltak, løsning av administrative spørsmål, gjennomføring av omstilling av eiendom. Aktivitetstypene blir optimalisert, organisasjonens struktur endres, det er en mobilisering og omplanlegging av konsentrasjonen av ressurser og økonomi. Det forventes som regel ikke store økonomiske kostnader i denne perioden. Tiltakene som gjøres gjør bedriften klar for starten på den andre, vanskeligere omstillingsfasen.

I løpet av den andre fasen, restruktureringforetaket utføres i form av endringer i eierstrukturen (men ikke nødvendigvis), restrukturering av økonomi, investeringer i fast kapital, arbeidskraftressurser utføres også. I løpet av denne perioden kreves det betydelige investeringer for å gjennomføre investeringsprosjekter.

Det skal bemerkes at restruktureringen av en bedrift ikke er fullført uten en av trinnene, begge er uatskillelige og de har en viss sekvens.

Men ikke slapp av etter fullførtomstilling. Dette er bare begynnelsen på en ny fase i utviklingen av bedriften. Ved å diagnostisere behovet for omstilling, vil overvåking av konkurransemarkedet og den økonomiske situasjonen i bedriften hjelpe. Konklusjonen antyder seg selv: Når omstillingen av foretaket er fullført, bør man forberede seg på den neste.

Under forutsetning av kapitalunderskudd på foretakspørsmål om håndtering av gjeld - både fordringer og gjeld - er aktuelle. Manglende oppmerksomhet om forvaltningen av gjeldsstrukturer kan føre til at vellykkede selskaper går til konkursstadiet. For å forbedre den økonomiske tilstanden vil det være hensiktsmessig å restrukturere selskapets gjeld. Samtidig vil den riktige strategien gi investerings-, økonomiske og operasjonelle aktiviteter i selskapet tilstrekkelig finansiering. Derfor er omstruktureringen av selskapets gjeld i samsvar med følgende mål og områder:

- begrenset og akselerert vekst (underlagt stabil konkurransekraft);

- reduksjon av aktivitet;

- kombinasjon (med forbehold om bred diversifisering i bransjen).

Hovedoppgavene med gjeldsstrukturering:analyse av fordringer, forpliktelser, indikatorer for effektiviteten av gjeldshåndteringsprosessen for å identifisere trender i utseende og tilbakebetaling av gjeld; utvikling av tiltak for å effektivisere bruken av selskapets gjeld.