Til tross for at virksomheten er organisert tilfortjeneste, ganske ofte går uforutsigbarheten av markedet eller utilstrekkelig effektivitet i drift ut for selskapet med tap. Denne situasjonen kan kalles katastrofal, spesielt for begynnelsen forretningsmenn, fordi tap betyr investorens tap av egne penger, som alltid er smertefullt. Uvillighet til å dele med egenkapitalen og forklarer oppmerksomheten til at ledere av bedriften vanligvis gir tap. Man kan til og med si at det å hindre at selskapet kommer inn i "negativ sone", er hovedprioriteten i sin råvarepolitikk, og hovedinstrumentet i denne politikken er beregningen av break-even-punktet.
Til tross for den store betydningen at poengetbryte selv når du tar ledelsesbeslutninger, er beregningen av breakeven-punktet ganske enkelt. Alt du trenger å gjøre er å dele kostnadene dine i faste og variable. Til den tradisjonelle inkluderer tradisjonelt alle kostnader som ikke er relatert til økningen eller nedgangen i volumet av salget. Hva kan det være? Faktisk er spekteret av faste kostnader ganske bredt. Dette er leien for bruk av kontoret og moralsk slitasje på utstyr og lønn til lederen, og kostnadene knyttet til tilbakebetaling av lånet. Du kan si at disse kostnadene er "hengende" på selskapet, og hvis det ikke selger, vil det sikkert beregne tapene.
Variable kostnader inkluderer alt detdirekte knyttet til salg. Dette er selvfølgelig kostnadene for råvarer og materialer, samt betaling av provisjoner til selgere og kostnadene forbundet med transport av ferdige produkter. Etter alle logikkens regler bør slike enhetskostnader være mindre enn prisen. Dermed, jo mer du selger, jo større blir kostnaden, men også større fortjeneste.
Etter at du har delt inn kostnadene i grupper,du kan direkte beregne break-even-punktet. For å gjøre dette deler du alle dine faste kostnader med inntekten fra salg av én enhet av produktet minus de variable kostnadene for produksjon og salg. For eksempel koster et produkt 100 rubler, mens råvarer, lønn til agenter, etc. er 60 rubler. Da vil salget av hver enhet av produktet tillate deg å betale ned 40 rubler med faste kostnader. Anta at de er lik 4000 rubler. I dette tilfellet må du produsere og selge 100 enheter med produkter for at fortjenesten skal være lik null. Dette er break-even-punktet.
Nullpunktsberegningen kan også utføres ipengevilkår. La oss multiplisere resultatet vi fikk tidligere med prisen og finne ut at vi må få 10 000 rubler i inntekt for å nå break-even-punktet.
For de oppnådde indikatorene trenger du i fremtidennaviger for å planlegge salgsvolum. Selvfølgelig er det ønskelig at planene dine inkluderer et tall som betydelig overstiger break-even-punktet. Det er ikke en planlagt verdi, det er det laveste nivået som virksomheten ikke har rett til å falle under. Hvis du ønsker å beregne den planlagte salgsmengden, så legg til forventet fortjeneste til de faste kostnadene ved beregning. Resultatet vil være ditt forventede salgsvolum.
Blant annet break-even punktberegningandre ting lar den deg bestemme den økonomiske stabiliteten til kampanjen. Hvis faste kostnader utgjør en stor del av utgiftene, så er en slik virksomhet mer risikabel, men samtidig er den også potensielt mer lønnsom når man øker salget. Vær imidlertid oppmerksom på at en virksomhet med høy andel faste kostnader må holde omsetningen på et nivå som er vesentlig høyere enn break even-punktet, ellers kan ikke ubehagelige konsekvenser unngås.
