Organisatoriske og økonomiske egenskaperEnterprise brief lar deg bedømme tilstanden til emnet økonomisk aktivitet. Innenfor rammen av artikkelen vil det bli vurdert hva som skal stå i den, og et lite eksempel på kompilering.
Generell informasjon
Beskrivelse av virksomheten (kort) er nødvendig i dissetilfeller når vurderingen av foretaket utføres. For å få det beste bildet av den virkelige situasjonen, må du vite hvordan du tegner den riktig. Økonomistudenter praktiserer vanligvis dette ved å beskrive bedriften eller virksomheten der de praktiserer. Derfor, hvis du vil kontrollere hvordan arbeidet oppfyller standardene, kan du kontakte elevene. Det skal bemerkes at enhver kort økonomisk beskrivelse av virksomheten har generelle punkter som kan brukes på en vilkårlig organisasjon. Hvordan foregår samlingen? For å gjøre dette må du bli styrt av planen.
Oversikt over gjennomgang
Siden vi er interessert i en kort beskrivelseforetak, vil et eksempel på dette dokumentet bli delt opp i separate komponenter gjennom hele artikkelen, og punktene vil bli gitt med forklaringer. I utgangspunktet er det nødvendig å innhente data om selskapets struktur, dets juridiske data og økonomiske indikatorer. Til å begynne med utarbeides en kort beskrivelse av emnet, som angir dets juridiske form, tidspunkt for grunnleggelse og andre lignende data. Etter det er det nødvendig å beskrive formålet med virksomheten og dens kapasitet. I dette tilfellet bør man ta hensyn til omstendighetene som påvirker ham. Disse inkluderer eksterne faktorer, arten av tjenestene som tilbys eller produkttypen og dens spesifisitet. Et stort og komplekst arbeid utføres her, hvor økonomisk aktivitet kontrolleres. Implementeringen kan variere fra organisasjon til organisasjon, avhengig av kravene. Etter å ha gjennomført slik opplæring, bør man begynne å analysere virksomheten til virksomheten selv (eller flere av dens retninger, som er grunnleggende fra eksistensperspektiv).
Oppsummerer resultatene av sjekken
Kort beskrivelse av virksomhetenbør minst inneholde hovedindikatorene for selskapets funksjon og økonomiske resultater. Den kan også inneholde ikke bare en analyse og beskrivelse av hovedproduksjonen, men også dens delsystemer, grener og andre strukturelle enheter som er relatert til selskapet. Dette gjelder først og fremst store bedrifter. I slike tilfeller er det nødvendig å forstå den komplekse organisasjonsstrukturen, som inkluderer produksjonsaktiviteter, mange ledelses- og analytiske avdelinger, innsamling av informasjonstjenester, distribusjon av materialer og økonomi, så vel som andre avdelinger.
Hvorfor karakterisere?
Dette er nødvendig for å analyserevirksomhetens virksomhet og identifisere problemområdene. Kvaliteten på arbeidet til enhver organisasjon avhenger av sammenheng i arbeidet til avdelingene. Her er situasjonen slik at man hele tiden skal strebe etter det optimale. Derfor bør du overvåke at roboter overholder fastsatte mål og produksjonsbetingelser. Når en kort beskrivelse av virksomheten er utarbeidet, kan du for å lette utførelsen av oppgaven lage et diagram over strukturen til emnet økonomisk aktivitet. I dette tilfellet er det nødvendig å beskrive ansvaret og funksjonene ikke bare for de enkelte enhetene, men også for koblingene. Deretter vurderes effektiviteten av arbeidet til hver strukturelle enhet ved å beregne indikatorene som er nødvendige for dette. Spesiell oppmerksomhet bør rettes her mot å tilby virksomheten arbeidskraftressurser. I dette tilfellet er interessen gitt av deres kvalifikasjoner, utdanningsnivå, personalomsetning (og deres årsaker) og effektiviteten av ledelsen. Samtidig blir strukturen i arbeidsressursene fremhevet. Vanligvis snakker de om servicepersonell, ansatte, spesialister, arbeidere og ledere. Karakteristikken bør også inneholde en beskrivelse av strategien for videre utvikling og tilpasning til moderne eksisterende forhold.
Nyttige data
En kort beskrivelse av virksomheten børinneholde en vurdering av tilstanden til emnet økonomisk aktivitet i øyeblikket, utviklingsnivå og levedyktighet. Takket være dette kan du få nyttig informasjon om rasjonaliteten i å opprettholde et gitt foretak. Men størst oppmerksomhet bør rettes mot analysen av selskapets økonomiske aktivitet, som er basert på hovedindikatorene. Disse inkluderer brutto og netto overskudd, driftskostnader og økonomiske fordeler. Om ønskelig kan noen flere indikatorer legges til separat. Takket være denne generaliserende tilnærmingen oppnås en fullstendig vurdering av foretakets aktiviteter. Og hvor disse dataene skal brukes er et eget spørsmål. Som et lite eksempel vil en kort beskrivelse av selskapet LLC (aksjeselskap) bli vurdert.
Beskrivende del
Hva bør være her?Den korte beskrivelsen av virksomheten inkluderer navnet på den organisatoriske eierformen (det vil si i dette tilfellet er et aksjeselskap) og adressen. Etter det bør du angi hva som er hovedaktiviteten for selskapet. Etter det er det indikert at det handler i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen og dens status. På grunnlag av dette utføres økonomisk aktivitet, og det endelige målet er å tjene penger. Etter det bør hovedaktivitetene angis. Men noe lignende var noen få setninger tidligere, ikke sant? Hvorfor skrive igjen? Faktum er at omfanget i utgangspunktet er angitt, og så er det detaljene. Så du kan skrive at hovedaktiviteten er konstruksjon, og typene er reparasjons- og installasjonsarbeid og lignende. De viktigste målene bør også noteres. Disse inkluderer bevaring av selskapet og dets utvikling, metning av markedet med tjenester eller varer av høy kvalitet, maksimering av selskapets fortjeneste og forbedring av velferden til ansatte.
Praktisk del
Etter det kan du rette oppmerksomheten mot eksisterendeoppgaver. Som sådan kan vi sitere ønsket om å mer effektivt bruke tilgjengelige produksjonsanlegg, øke volumet av tjenester og lignende. Som et tillegg kan du angi at et selskap er en juridisk enhet som har løpende kontoer, balanse, segl, eiendom. Sistnevnte kan inneholde visse materielle verdier og / eller økonomiske ressurser som tilhører eiendommen. Du kan også ta hensyn til hvilken organisasjonsrutine som finnes her. Dette gjelder også detaljene i personalarbeidet, og hvem som er det øverste styrende organ. Så, gitt at vi vurderer et aksjeselskap, vil dette være møtet mellom grunnleggerne. Du kan også berøre organisatoriske spørsmål angående systemet for finansiell og økonomisk service, personal- og regnskapsavdeling og andre konstituerende strukturelle enheter.
konklusjon
Så vi vurderte detpresenterer en kort organisasjonsprofil av virksomheten. For å få nødvendig minimumsinformasjon kan du beskrive de to delene av eksemplet ovenfor. Hvis du ønsker det, kan du gjøre en mer detaljert analyse, men husk at dette er en kort organisasjonsbeskrivelse av virksomheten. Derfor er det ikke nødvendig å male alt i detalj her unødvendig.
