SWOT-analysen har et lignendeen forkortelse som mer nøyaktig avslører essensen. Dette er en SWOT-analyse, som blir dechifrert som følger: studiet av svakheter (C), styrker (C), muligheter som miljøet gir (B), og sannsynlige trusler som også kan vises utenfra i forhold til et bestemt firma (U).
Et eksempel på en SWOT-analyse av en organisasjon kan værebygge på basis av tre alternativer for denne teknikken: enkel, konsolidert eller blandet analytisk forskning (sistnevnte er en kombinasjon av de to første metodene).
En enkel SWOT-analyse er basert på det faktum at forfirmaet fremhever styrkene og svakhetene, samt truslene og mulighetene i miljøet, som deretter blir vurdert i følgende sammenheng: "Hvordan kan våre positive kvaliteter brukes til å bruke de tilgjengelige alternativene?", "Hvordan de negative aspektene ved forretningsmiljøet kan hindre implementeringen av våre sterke posisjoner? "," Hvordan kan våre fordeler tåle destruktive faktorer? " og “Hvordan kan eksterne trusler mot forretningsmiljøet påvirke selskapets posisjon negativt hvis de påvirker de identifiserte sårbarhetene?”.
Eksempler på en slik SWOT-analyse viser detforskning kan være ineffektiv fordi bare faktorer som er relatert til eksterne gode eller negative øyeblikk er relatert. For eksempel kan en slik stilling som høy kvalifisering av ansatte ikke vurderes i det hele tatt hvis det ikke er noen positive eller negative holdninger utenfra for det.
Eksempler på SWOT-analyse av hovedplan forden første fasen lar deg bestemme posisjonene som kan påvirke selskapets utvikling de neste 1-5 årene. Dette er de samme åpenbare fordelene (ikke hva som kan gjøres, men hva firmaet er veldig sterkt i), som kan omfatte erfaring og image, bedriftshistorie, ledelsesmessige og økonomiske evner, spesielle teknologier, kvalifikasjoner og spesielle måter for forhold mellom ansatte og etc. Sårbare stillinger inkluderer de samme elementene som i styrker, men med en indikasjon på hva som hindrer utviklingen av selskapet.
Eksempler på SWOT-analyse (sammendrag) inneholder vanligvisen indikasjon på betydningen av en bestemt parameter, samt å veie hver fordel eller ulempe på en bestemt skala for å bestemme sannsynligheten for en hendelse. I noen tilfeller, hvis informasjonsflyt tillater det, blir ens egne positive og negative posisjoner sammenlignet med informasjon om konkurrerende selskaper.
Eksempler på SWOT-analyse ved hjelp av den konsoliderte metodenla på samme måte vurdere eksterne trusler og muligheter for selskapet. Det tar hensyn til sannsynligheten for et bestemt fenomen, sammenligningen av selskapets evner for behandlingen For eksempel kan du vurdere hvor attraktiv en gitt markedsmulighet er når det gjelder kundeinteresser, organisatoriske evner, konkurransedyktig aktivitet, markedets etterspørsel og politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer.
Hva er den beste måten å gjennomføre SWOT-analysen på?Et eksempel på en bedrift med en vellykket struktur av slike studier viser at analytisk arbeid skal utføres med en viss frekvens for interne og eksterne faktorer som:
A. Er signifikante med lav sannsynlighet (blir observert).
B. Er veldig signifikant, stor sannsynlighet for forekomst. De må brukes eller elimineres (negativt).
B. Ikke spesielt viktig, men sannsynligheten for forekomst er høy (forskning pågår).
D. Ikke signifikant, lav sannsynlighet (ignorert).
