Å ta visse ledelsesbeslutningernatur, så vel som for foreløpig forutsigelse av sannsynlige resultater, blir personen som er betrodd å ta avgjørelsen ofte møtt med et betydelig antall gjensidig avhengige elementer, hvis system er ganske komplekst.
Det er nødvendig å analysere de tilgjengelige ressursene,forventede resultater eller tiltenkte mål. I tilfellet når økonomiske elementer reduseres til tall (monetære, kvantitative ekvivalenter, samt vekt og tid), viser det seg at menneskelige evner er direkte avhengige av faktorene som måles.
Hvis den konstruerte sannsynlighetsmodellen fungererdårlig, betyr det at betydelige detaljer ble savnet når man gjorde forskjellige antakelser. Dermed gir samfunnsvitenskapen politiske ledere, svakheter ved menneskelig karakter og andre faktorer som blir sett på som midlertidige uheldige misforståelser skylden for negative resultater. De er imidlertid de grunnleggende elementene som må måles for å oppnå et pålitelig resultat.
I det moderne samfunnet er det et stortantall informasjonsteknologier, hvis bruk gjør at vi kan gjøre livet vårt så enkelt som mulig og gi bistand i tilfelle det oppstår et problem knyttet til å ta en spesifikk beslutning innen ulike aktivitetsfelt. Et av de vanligste målsetningssystemene som brukes i dag er hierarkianalysemetoden. Den ble utviklet av T. Saaty – en amerikansk vitenskapsmann.
Hierarki er en bestemt type system,som er basert på antakelsen om at dens elementer er i stand til å danne sett som har en urelatert natur. Komponentene i hver sektor påvirkes av medlemmer som tilhører en bestemt sektor, mens de påvirker andre grupper. Hierarkianalysemetoden gir mulighet for uavhengighet av elementer på hvert nivå og produseres i form av følgende diagram:
- fordeling av det eksisterende problemet i valg, som representerer et nettverk eller hierarki;
- fremheve prioriteringer, evaluering og kriterier for alle alternative løsninger;
- beregning av viktighetskoeffisienter brukt på elementer på alle nivåer, tatt i betraktning konsistensen av dommer;
- beregning av den kombinerte vektkoeffisienten og bestemmelse av beste løsning.
Metoden for å analysere hierarkier som sin nøkkeloppgaver legger frem en vurdering på høyere nivå, som tar hensyn til samspillet mellom ulike nivåer. Den direkte avhengigheten av elementene er ikke tatt i betraktning. For tiden vises konstruksjonen av et system i form av hierarkiske trinn i ulike vitenskaper. Problemet er brutt ned i de enkleste komponentene, noe som gjør det mulig å behandle de sekvensielle handlingene til de som tar en bestemt beslutning med større sikkerhet.
Hierarkianalysemetode, eksempel på bruksom for analyse av produksjonssyklusen kan beskrives i form av å gruppere ansatte i arbeidere, formenn, ledere og så videre, sørger for lineær underordning.
Noen ganger kan toppnivået være inneavhengig stilling, som samtidig utøver en viss innflytelse. Dette eksemplet på hierarki er ikke-lineært. Denne typen analysemetoder, i sin enkleste form, starter helt fra toppen, og går gjennom mellomkriterier til det laveste nivået. Det er et kompleks av alternativer.
Hierarkianalysemetoden innebærer følgende trinn:
- finne problemer;
- bygge en hierarkisk stige, som består av å dele opp oppgaven i individuelle komponenter;
- fastsettelse av vekten av alternativer;
- vurdering av prioriteringen av hvert eksisterende element;
- kontrollere samsvar mellom prioriteringer;
- løsning på problemet.
