Bedrifter bruker forskjellige typerorganisasjonsstrukturer, hvis valg vil avhenge av mål, mål og funksjonelle formål. For tiden er det utviklet flere optimale typer. La oss se nærmere på den lineære, linjestabile, funksjonelle, lineære-funksjonelle, matrisen type organisasjonsstruktur og andre.
Det er ofte situasjoner når de er i et stort selskapseparate underavdelinger (avdeling) tildeles, hvis det kreves av strategiske planer. I dette tilfellet blir strukturen divisjonell (hierarkisk), som:
- regulerer delingen av mål og mål etter divisjoner og avdelinger (salg, produksjon, forsyning og så videre);
- bestemmer deres kompetanse til å løse spesifikke problemer;
- fremhever tilstedeværelsen av en generell interaksjon mellom alle elementene i det samlede systemet;
- er i stand til å "avlaste" en overordnet leder ved å delegere myndighet.
Dens ulemper er:
- høye personalkostnader for ledere;
- kompleksitet i informasjonsforbindelser.
Lineære synspunkter på organisasjonsstrukturerpreget av tilstedeværelsen av følgende forhold: den høyeste sjefen for underavdelingen-utførende. I slike selskaper er det utelukkende vertikale forhold, og de skilles bare ut fra funksjonene som utføres.
Ulempe:
- tilstedeværelsen av høye krav til lederen og hans konstante arbeidsmengde.
Som et resultat av veksten av bedrifter, har de en tendens til åblir forvandlet til linje-stabstyper av organisasjonsstrukturer, som ligner på den forrige, men bare ledelsen er konsentrert i hovedkvarteret. Som et resultat dannes en gruppe ansatte som ikke kan gi ordrer direkte til eksekutører. Men de må konsultere og forberede ledelsesbeslutninger.
Ulempe:
- kostnadene ved å vedlikeholde personalet ved hovedkvarteret øker, og hvis de fungerer dårlig, er de ubrukelige.
Som et resultat av ytterligere komplikasjoner av produksjonendet kan være behov for spesialarbeidere, verksteder, nettsteder og andre. Bedriftens funksjonelle typer organisasjonsstrukturer dannes gradvis. Arbeidet er delt etter funksjon, og selskapet er delt inn i elementer som har spesifikke oppgaver. Gradvis dukker det opp en slik vertikal: sjefen - funksjonelle og seksjonsledere (økonomi, markedsføring, produksjon) - resten av de ansatte.
ulemper:
- manglende fleksibilitet og koordinering av handlinger mellom funksjonelle avdelinger og divisjoner;
- tilstedeværelsen av lav hastighet i beslutningsprosesser;
- manglende ansvar blant funksjonelle direktører for det endelige resultatet av virksomheten.
Det er også lineære funksjonstyperorganisasjonsstrukturer. Dette er et veldig komplekst system. I slike selskaper er hovedledelsen lineær, men uten funksjonell vil den ikke kunne jobbe normalt og takle de fastsatte målene og målene.
I tilfelle det er behov forakselererende produktfornyelse, så vises matrisetyper av organisasjonsstrukturer. Essensen deres er som følger. I den nåværende strukturen dannes arbeidsgrupper (midlertidige) når ansatte og ressurser til en annen enhet overføres til lederne. Som et resultat dannes designavdelinger som implementerer målrettede programmer og prosjekter. De er i dobbelt underordning og har en fleksibel fordeling av personell, effektiv implementering av mål.
Blant de største ulempene er:
- kompleksitet i struktur;
- hyppig forekomst av konflikter.
Dette er de vanligste typene organisasjonsstrukturer.
