Effektiviteten til enhver organisasjonavhenger av personalets kvalifikasjoner, av teknologiene som brukes i arbeidet, men viktigst av alt om tilgjengeligheten av et mål, en vektor for utvikling. Organisasjonens oppdrag er et felles mål som kombinerer individuelle arbeidsobjekter i en sterk struktur og oppmuntrer dem til å bevege seg i en retning. Når vi vet hvor vi skal, er sannsynligheten for at vi kommer til feil sted praktisk talt null.
Organisasjonens oppdrag er egentlig et oppdragorganisering i samfunnet, filosofien om dens aktiviteter, dens betydning av tilværelsen. Det bestemmer retning og utviklingsmuligheter for selskapet, retningslinjer for dannelse av mellommål. Er det nok for lederen av selskapet å muntlig formulere det? Svaret er negativt. Misjonen og strategien til organisasjonen må være skriftlig av flere grunner.
For det første er den innspilte informasjonen alltid merstrømlinjeformet og meningsfylt. For det andre vil en skriftlig målserklæring under dannelsen av selskapet være nødvendig for registrering i offentlige etater. For det tredje, kunder, samarbeidspartnere og ansatte bør også være klar over hvilke mål selskapet setter for seg, hvordan det posisjonerer seg og hvorfor faktisk eksisterer.
Organisasjonens oppgave bør bestemmes under hensyntagen til følgende kriterier:
Organisasjonens oppdrag er et realistisk mål,som er mulig å oppnå. Det skal være ambisiøst, motivere for utvikling, men også ta hensyn til selskapets evner, tilgjengeligheten av nødvendige ressurser og nivået på personalets kvalifikasjoner.
Hovedmålet med organisasjonen skal være rettet mot å løse et spesifikt samfunnsbehov, til fordel for mennesker.
Organisasjonens oppdrag er et kraftig insentiv for det effektive arbeidet til de ansatte. Det bestemmer viktigheten av selskapets eksistens og løsningen av dets oppgaver og mål.
Oppgavens tilgjengelighet for forståelse og enighet med detalle medlemmene i selskapet - et av hovedkriteriene i organisasjonens strategi. Hvis oppdraget ikke er klart formulert eller ikke alle er enige i det, er det en stor risiko for kaotisk arbeid og uenigheter i teamet.
Unikhet er et viktig kriterium for arbeidsfilosofi.organisering og faktoren for dens utviklingshastighet. Selskapet bør prøve å gjøre det andre ikke gjør, og løse de problemene som ingen har ennå til å løse. Men for å bestemme hva selskapet vil være unikt i, er det nødvendig å analysere samfunnets behov i den nisjen det planlegger å okkupere. Det kan hende at det allerede er en sterk konkurrent i markedet som fullt ut dekker etterspørselen. Da er det fornuftig å ta hensyn til andre presserende behov.
Organisasjonens strategiske oppdrag er åinneholde en guide til handling, det vil si bestemme utviklingsretningslinjene til selskapet i dag og i morgen. Hva betyr det? Å opprette en organisasjon er ofte en veldig tidkrevende og langvarig prosess. Mange bruker mange år på å skaffe kundetillit, utvikle en database, feilsøke alle tekniske prosesser, så selskapets oppgave bør formuleres flere år (eller til og med tiår) på forhånd. Tillit er nødvendig for at oppdragets motiverende kraft vil være nok i den planlagte perioden av dens eksistens.
Fokusering av handlingene til alle medlemmene av teamet, streng overholdelse av de mål som er satt er nøkkelen til en vellykket utvikling av selskapet.
