Het moderne onderwijs staat niet stil envoortdurend in ontwikkeling, vooral met de komst van het totale kapitalisme. Eerst kwam het gewone management, en toen begon het zich in een snel tempo te ontwikkelen, met steeds meer nieuwe technologieën en ontwikkelingen. Op dit moment kun je een enorm aantal verschillende methodieken gebruiken waarmee je mensen en hele bedrijven, processen en een kleine afdeling effectief kunt beheren, elke technologie heeft zijn eigen kenmerken en unieke mogelijkheden. Scrum is een methodologie die relatief recent verscheen en onmiddellijk grote erkenning kreeg, omdat het managers in staat stelde om tijdbronnen en werknemers correct te combineren, evenals tijdsintervallen, wat een hoge mate van efficiëntie en ontwikkeling veroorzaakte. Het is waar dat het organiseren van deze methodologie niet zo eenvoudig is, dus u moet nu al vertrouwd raken met de eerste informatie erover. Er moet meteen worden opgemerkt dat al onze informatie puur theoretisch van aard is en dat de perfecte beheersing van Scrum alleen mogelijk is met praktische toepassing.
Wat is Scrum?
Scrum (methodologie) is een universeel systeemprojectmanagement, waarmee u het gewenste effect kunt bereiken met een minimale besteding van middelen. Deze technologie wordt gebruikt tijdens de ontwikkeling van informatiebeheersystemen of tijdens het maken van software, en deze methode wordt ook gebruikt tijdens de ontwikkeling van grote gameprojecten die zijn ontworpen voor reguliere online gebruikers. Opgemerkt moet worden dat deze methode noch in theorie noch in de praktijk kan worden gebruikt voor productie en een hiërarchisch controlesysteem. Feit is dat als je de technologieën analyseert die in Scrum zijn opgenomen, je zult merken dat in de meeste gevallen de staf aan elkaar gelijk is, er constant wordt overlegd over projecten en vervolgacties. Het belangrijkste concept is het project waarvoor deze technologie is ontworpen. Deze methodologie is ontworpen voor de ontwikkeling van producten met verdere ondersteuning en constante updates.
Waarom is het nodig?
Scrum is een methodiek waarmee je op de juiste manier kuntmiddelen te genereren en het potentieel van het team te maximaliseren. Het is dankzij haar dat managers de situatie onder controle kunnen houden, zo snel mogelijk nieuwe ideeën kunnen vinden, die verder worden geïmplementeerd en aan gebruikers worden aangeboden. Dankzij dit systeem is het handig om ideeënkorrels van al je ondergeschikten te verzamelen en er een heel idee van te maken. Bovendien kun je met deze methode regelmatig informatie verzamelen over het gedane werk, motivatiemethoden kiezen en zwakke schakels identificeren die het bedrijf of team naar beneden halen. Bovendien is deze methodologie handig omdat u hiermee middelen correct kunt toewijzen zonder specifieke regels en voorschriften, dat wil zeggen, afhankelijk van de situatie te handelen. Het belangrijkste verschil is de juiste tijdsverdeling, bijna elke stap, elke verklaring en vergadering van het personeel - alles heeft een bepaalde tijdsperiode. Dankzij deze technologieën is een concept als tijdlogistiek ontstaan, gebaseerd op de juiste verdeling van middelen.
Waar is het van toepassing?
Scrum is een methodiek die wordt gebruikt intopbedrijven ter wereld die digitale producten ontwikkelen en voornamelijk via internet distribueren. Deze bedrijven omvatten grote ontwikkelaars van gameprojecten, makers van verschillende software en zelfs Apple, waar elke mening van een medewerker als goud wordt gewaardeerd. Wat betreft productie en zware industrie, heeft dergelijke technologie daar geen wortel geschoten, omdat er overweldigende middelen, een enorm aantal personeel en een grote invloed van externe factoren zijn. In het geval van digitale ontwikkeling hangt succes meer af van marketing en succes dan van politiek, economie en andere invloeden. Zelfs eenvoudige start-upteams gebruiken deze technologie en werken als één eenheid, waardoor ze ongelooflijke successen kunnen behalen.
Agile technologie
De Agile Scrum-methodiek is een tak van de stichtingtechnologie die we overwegen. Maar als de gebruikelijke Scrum bedrijven presenteert als een hiërarchie en slechts soms situaties creëert voor gelijke rechten, dan elimineert de nieuwe toevoeging eraan alle mogelijke verdeeldheid, omdat de basis in eenheid ligt. Simpel gezegd, in dergelijke gevallen worden de teams aan zichzelf overgelaten, zonder de top van macht en toezicht. Agile Scrum is een zelfsturend team waar iedereen gelijk is en er geen bazen zijn, waar elk idee wordt gewaardeerd en besproken, waar alles wordt beslist door gezamenlijk te stemmen. Denk je dat zulke bedrijven niet bestaan? U vergist zich, want er zijn tal van voorbeelden, vooral in Japan. Ook wordt deze methodiek door sommige afdelingen van Google gebruikt. Het is ook vermeldenswaard dat in het geval van het gebruik van Agile Scrum een sfeer van volledig vertrouwen en begrip wordt gecreëerd, het onder zulke omstandigheden is dat het duidelijk is wie echt geobsedeerd is door het idee om succes te behalen, en die gewoon in het bedrijf wordt vermeld.
Technologiebijeenkomsten
Nu is het de moeite waard om een ander filiaal te overwegenmethodologie, die nu zal worden ontworpen om de efficiëntie te verhogen en de positieve impact van werk te vergroten. Bij het gebruik van deze technologie is het team actief betrokken bij de logistiek van tijd en definieert het duidelijk zijn doelen en doelstellingen. Met Scrum Meetings gooi je al het overbodige weg en focus je op heldere doelen die niet alleen nodig zijn voor het bedrijf, maar ook voor het personeel. Met deze methode is het heel gebruikelijk om wekelijkse vergaderingen te houden, eerst te luisteren naar ideeën en voorstellen en vervolgens te stemmen over welke te verwijderen. Alles wat overblijft valt onder het item "Voor implementatie" en pas dan worden alle middelen en capaciteiten ingezet om precies de taak te realiseren die eigenlijk is gekozen. Met Scrum Meetings kun je ook de vrije tijd goed verdelen, wat samenhangt met de werkcapaciteit van de medewerkers. Het is deze diepgaande analyse en vergelijking die ons in staat stelt om goede resultaten te behalen.
Technologiedemo
Het is ook vermeldenswaard dat deze methode heeft:een aantal manieren om het resultaat te evalueren of te analyseren, het is ook mogelijk om vooraf een model van het eindresultaat te presenteren, zodat u precies begrijpt hoe het product eruit moet zien. Demo Scrum is de methode die in deze methodiek wordt gebruikt. Het stelt je in staat om visueel en functioneel in te beelden hoe het eindresultaat eruit moet komen te zien, zodat het personeel duidelijk begrijpt waar ze mee bezig zijn. Dit soort motivatie geeft soms uitstekende resultaten, omdat het eindproduct soms medewerkers inspireert en ze werken naar hun volle potentieel. Daarnaast kun je met Demo Scrum van tevoren begrijpen of het mogelijk is om een product te maken, hoe het eruit zal zien, of anderen het leuk zullen vinden. Voer in het algemeen een uitgebreide voortijdige analyse van het resultaat uit, zodat u mogelijke fouten kunt overwegen en vooraf in uw werk de nodige aanpassingen kunt maken.
Retrospectieve technologie
En het laatste punt met betrekking tot onze technologie,verwijst naar lopende vergaderingen, die ook hun eigen naam hebben. Retrospective Scrum is een bijeenkomst waarin je alles in een vriendelijk gesprek kunt bespreken, het biedt gratis kritiek en gemakkelijke rapportage over het gedane werk. Dat wil zeggen, er wordt een informele bijeenkomst gehouden waar iedereen in een vriendelijke sfeer bespreekt wat er is gedaan en wat er moet veranderen. Ook rapporteert de staf over het verrichte werk en legt uit waarom het niet mogelijk was om dit of dat resultaat te bereiken zonder angst voor ontslag of berisping. Retrospective Scrum stelt medewerkers in staat om samen te komen en oprechter te zijn naar zichzelf en anderen. Dankzij dit kunt u de meest gedetailleerde en betrouwbare informatie krijgen, kennis maken met de verborgen problemen die in het team bestaan en deze proberen op te lossen door gezamenlijke inspanningen.
Waar krijgen ze les?
Hier is alles wat je hierover moet wetenmethodologie. Het heeft een enorm aantal verschillende branches, manieren en methoden, die elke keer worden aangevuld, gebaseerd op de ervaring van nieuwe en oude bedrijven die Scrum als managementbasis gebruikten. Nu blijft het om te begrijpen waar Scrum (methodologie) wordt bestudeerd. Trainingen en opleidingen zijn belangrijk, omdat je hiermee kennis maakt met de basis van management en deze leert gebruiken. Maar zoals we hierboven al zeiden, om het zo effectief mogelijk onder de knie te krijgen, moet je constant je niveau van paraatheid oefenen, dus het houden van theoretische gebeurtenissen kan controverse veroorzaken. Maar er is geen ontkomen aan, dus je moet in het reine komen met wat beschikbaar is. Op dit moment wordt Scrum (technologie) overwogen in instellingen voor hoger onderwijs en actief onderwezen door mensen die betrokken zijn bij collectief leren en professionele vooruitgang. Je kunt deze technologie vinden en leren in grote steden en hoofdsteden van verschillende landen in Europa, Amerika en Azië. In Rusland begint deze methodologie zich net te ontwikkelen en heeft ze al goede resultaten bij de promotie ervan.
Wat kan geven?
Scrum is een projectmanagementmethode die:kan ervaring van controle en goed eigenaarschap van de situatie in verschillende bedrijven geven. Het mag alleen worden geïmplementeerd na een grondige analyse van het bedrijf en het personeel. Managers zijn terughoudend om aan dergelijke praktijken en experimenten deel te nemen, dus naast kennis en praktijk, moet u in staat zijn om gegevens correct te presenteren, een positieve impact te hebben en eenvoudigweg de noodzaak van het gebruik van de methodologie te bewijzen. Anders hangt alles alleen af van jou en je verlangen naar kennis en vaardigheden.
