Beheer en structuur van de productie

Onlangs is veel aandacht besteed aan een zo belangrijk aspect als de structuur van de productie, evenals de organisatie van het management voor de liquiditeit van particuliere ondernemingen.

Dit gaat gepaard met veranderingen in bepaaldeontwikkelingsprocessen van de onderneming en de economie als geheel. De economische crisis die in 2008 begon en in onze tijd voortduurt, veroorzaakte een ongecontroleerde en constante toename van de inflatie, verborgen of openlijke werkloosheid en onderbelasting van productiefaciliteiten.

Het concurrentievermogen van de onderneming is grotendeelshangt af van de snelheid van ontwikkeling van nieuwe afzetmarkten, het vermogen om communicatie tot stand te brengen tussen de afdelingen van de onderneming die betrokken zijn bij productontwikkeling, verkoop en marketing. De toepassing van de resultaten van wetenschappelijke en technologische vooruitgang speelt ook een belangrijke rol.

Met andere woorden, de productiestructuur moet zodanig zijn georganiseerd dat aan alle externe vereisten wordt voldaan en deze indien nodig tijdig kan worden gewijzigd.

De organisatiestructuur van productie hangt af vanbepalingen die van invloed zijn op de keuze van mechanismen en vormen van beheer. Bijvoorbeeld de noodzaak om winst te beschouwen als het primaire doel van de onderneming en het objectieve motief voor het bestaan ​​ervan, het bewustzijn van tegenstrijdigheden en belangenconflicten daarin, enz. Een gerichte aanpak voor het vormen van een organisatie wordt als volledig gerechtvaardigd beschouwd. Er zijn geen ondernemingen die geen specifieke doelen nastreven in hun activiteiten. Als dit een private vorm van eigendom is, dan is vaak het belangrijkste doel winst. Een duidelijke formatie van de strategie en doelen is de eerste stap in het rationele organisatieproces, dat de daaropvolgende mechanismen en acties bepaalt.

De canons van de traditionele benadering zijn gebaseerd op het idee van productie als een lineair-functioneel systeem van een hiërarchisch type:

- duidelijke regeling van de structuur van boven naar beneden;

- eenheid van constructie in overeenstemming met de principes van eenheid van beheer en administratie;

- de wens voor een zuiniger beheerapparaat dat in staat is om de uitvoering van een bepaald soort werk en de coördinatie ervan aan te kunnen.

Momenteel zijn enkele van de beschreven bepalingenvereenvoudig de huidige situatie en beperk de opties voor mogelijke benaderingen, evenals beslissingen bij de reorganisatie, waarvoor de structuur van de productie of de structuur van de productiekosten nodig is.

Van groot belang zijn de vormingsmethodenen theorieën over het bouwen van bedrijfsprocessen, die gebaseerd zijn op de implementatie van het idee van een systematische aanpak. Deze methodologie heeft relatieve onafhankelijkheid en onafhankelijkheid van sociaal-economische omstandigheden en het veld van haar positie. Het hoofdidee is de implementatie van het ontwerp en de systeemanalyse van de organisatie vanuit de positie van het idee van besluitvorming. Bovendien wordt tijdens het besluitvormingsproces een beleid gevormd dat de toekomst van de onderneming waarborgt. Dit concept stelt de beslissing op de voorgrond als het kiezen van de richting voor het elimineren van een bepaald probleem, en niet als werk - een onderdeel van het productieproces of een rol - de definitie van een specifieke persoon in het sociale systeem.