Organisatie en planning van productie,veranderende concurrentievoorwaarden, kwaliteitscontrole, automatisering van productieprocessen, consumentenvraag naar voedsel - al deze vereisten maken het voor ondernemingen noodzakelijk om het probleem van een effectief beheer van de productiekosten op te lossen. Het verlagen van de kosten van magazijn- en transportactiviteiten vergroot de positie van het bedrijf onder de concurrenten en het leiderschap in het systeem van marktrelaties. In dit geval spelen de organisatie en technologie van de industrie, de keuze van de optimale oplossing met betrekking tot de kosten van logistieke operaties, een belangrijke rol.
Logistieke kosten zijn verbonden aan warehousing,transport, levering, verzameling en verwerking van ordergegevens. Inhoudelijk lijken ze op de kosten van productie, transport en de kosten van import en verzending van goederen. De organisatie van de productie die in de onderneming bestaat, de voorbereiding van nieuwe producten voor transport en levering aan de consument, vertegenwoordigt een aanzienlijke reeks problemen, waarvan de oplossing noodzakelijk is om een effectief gebruik van de financiële middelen van de onderneming te waarborgen.
Logistieke kosten als som van kosten voorbeheer en implementatie van logistieke processen, binnen bepaalde grenzen van beweging van materiaalstromen, zijn niet gescheiden van de kostenberekening van de onderneming. Dit maakt het moeilijk om hun niveau te beoordelen en hun impact op de efficiëntie van het logistieke systeem te analyseren.
De belangrijkste componenten van logistieke kostenzijn voorraadbeheer en verzendkosten. Bij de organisatie en planning van de productie wordt er rekening mee gehouden dat logistieke kosten ontstaan als gevolg van het functioneren van aanvoerkanalen, methoden en distributiekanalen. Voor een individuele onderneming is het raadzaam om ze te presenteren als de som van drie hoofdcomponenten: leveringskosten (LCn), productie- en technologische of bedrijfskosten (IX) en distributie- of verkoopkosten (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp. De gevestigde organisatie en planning productie op bedrijfsniveau, op voorwaarde dat de logistieke kosten worden bepaald in procenten of in geldelijke termen van het verkoopbedrag per eenheid componenten of massa grondstoffen.
Logistiek kostenbeheer zou moetengebaseerd zijn op bepaalde principes: directe koppeling van kosten met de processen van productie, omzet en verkoop; planning logistieke kosten; de betrouwbaarheid van de informatiebank tijdens de planning; de vorming van logistieke kosten voor de onderneming als geheel en afzonderlijk voor afdelingen; berekening van logistieke kosten voor een bepaalde periode.
Dus een efficiënte organisatie enproductieplanning, hoogwaardig logistiek management wordt bereikt door de logistieke kosten van de onderneming te minimaliseren, die de gebieden van levering, productie en verkoop bestrijken.
Het probleem van het beoordelen van de effectiviteit van innovatie is gewijd aannogal wat wetenschappelijke artikelen. In feite beoordelen deze werken de effectiviteit van potentiële investeringsprojecten in innovatie. De Russische wetenschap gebruikt traditioneel de theorie van productie-efficiëntie. In de westerse literatuur over dit onderwerp zijn er verschillende benaderingen om de effectiviteit van innovatie te beoordelen. Het meest interessante werk kan het artikel "Meten van innovatie-efficiëntie" van Hugo Hollanders en Funda Celikel Esser worden genoemd, dat de effectiviteit van innovatie in een aantal EU-landen analyseert. De studie gebruikte Data Envelopment Analysis (DEA) - een methode gebaseerd op de principes van lineaire programmering, ontworpen om de relatieve efficiëntie van productie-eenheden te bepalen, aangeduid als (DMU - Decision Making Unit).
