Organisatie van elk productieproceshangt af van veel van zijn factoren. In de omstandigheden van de markteconomie ontwikkelt elke onderneming onafhankelijk plannen. Op basis daarvan de vrijgave van goederen.
Productieplanning is gebaseerd opverwachte verkoopvolumes en vrijgave van het eindproduct. Deze indicatoren worden bepaald in het proces van marketingonderzoek naar de consumentenvraag, rekening houdend met overheidsopdrachten. Op basis van de analyse wordt een productieprogramma samengesteld, dat uit drie delen bestaat. De eerste twee bestaan uit productieplannen in natura en in waarde. De elementen van het derde deel zijn voorspellingsindicatoren die de geschatte verkoopvolumes in kwantitatieve en ook in contante termen weergeven.
Natuurlijke productplanningindicatoren bestaan uit een taak, waarvan de uitvoering de vrijgave vereist van een bepaald volume goederen dat is opgenomen in de nomenclatuurlijst. Producten moeten ook van de juiste kwaliteit zijn.
Productie- en verkoopplanningMet producten in fysieke eenheden kunt u het afgiftevolume van een bepaald product bepalen. De verkoop van deze producten moet voldoen aan de behoeften van de markt. De waarde-uitdrukking van prognose-indicatoren wordt ontwikkeld rekening houdend met het bruto-inkomen, de verkoop en de verhandelbare producten.
Productieplanning wordt gedaanhet afwegen van de geschatte kosten van de bedrijfseenheid met haar financiële middelen. Hiervoor is het noodzakelijk om de geschatte kosten van goederen te analyseren. Het plannen van productiekosten is een voorwaarde voor het identificeren en gebruiken van reserves om hun maximale reductie te bereiken. Dit zal op zijn beurt een toename van de besparingen op het bedrijf mogelijk maken.
Kostenplanning moet gebaseerd zijn opprogressieve vormen van beloning, het gebruik van productieapparatuur en het verbruik van materiaal en energiebronnen. Er moet ook rekening worden gehouden met de beste praktijken van andere organisaties. Alleen in het geval dat de kostenplanning is gebaseerd op wetenschappelijk verantwoorde rantsoenering, is het mogelijk om de bestaande reserves te bepalen en te gebruiken, wat de productiekosten zal verlagen.
Productieplanning houdt rekening metlokale prognoses van individuele werkplaatsen en afdelingen, evenals brigades. Een grote onderneming kan er enkele honderden hebben. De doelstelling, waarmee u het werk van het team en technologie kunt verbinden in één technologisch ritme, dient als leidraad voor het combineren van deze plannen. Prioriteitstaken van zowel de gehele onderneming als haar structurele divisies worden bepaald. Meestal is het belangrijkste doel van de activiteit van een bedrijf het behalen van indicatoren die voortkomen uit het programma voor de productie van commerciële basisproducten en het financiële plan.
De hoofdeconoom houdt zich bezig met de directe ontwikkeling van de voorspellingsindicatoren van de onderneming. Samen met de directeur, die de algemene leiding verzorgt, bepaalt hij:
- de relatie en mate van structuureenheden opgenomen in het managementapparaat van de onderneming en workshops, in de analyse van de organisatie, evenals in de langetermijn- en huidige planning;
- de timing en methodologie van de werkzaamheden voor het opstellen van prognose-indicatoren en hun analyse;
- een formulier voor het samenvatten van de indicatoren die zijn verkregen als gevolg van de analyse en berekeningen voor verschillende onderdelen van het plan;
- de timing, methodologie en vorm van operationele controlemaatregelen voor de uitvoering van het plan.
