Beheer van organisatieveranderingen eninnovatie is een strategisch doel van de ontwikkeling van elke onderneming, dit betekent de vernieuwing (transformatie) van het bedrijf, gebaseerd op de implementatie van optimale oplossingen. De noodzaak hiervoor is te wijten aan het feit dat ze zich moet aanpassen aan de externe of interne omgeving, en ook nieuwe technologieën en kennis moet beheersen. Dit is vooral belangrijk in de omstandigheden van een Russische markteconomie.
Organisatorisch innovatiemanagementbepaald door een aantal redenen - economische, ideologische, organisatorische, informatieve, personeel, enzovoort. De belangrijkste activiteiten zijn de volgende:
- transformatie van externe situaties en voorwaarden van de activiteiten van concurrenten;
- ontwikkeling en toepassing van vooruitstrevende modellen en technologieën voor de toepassing van beheersproblemen;
- versterking van automatisering en informatisering;
- een toename van het aantal administratieve kosten.
Maar verandermanagement in de organisatiehet is noodzakelijk om uit te voeren nadat een aantal diagnostische symptomen zijn verschenen die de haalbaarheid van veranderingen bepalen. Ze kunnen indirect en direct zijn:
- verslechtering van prestatie-indicatoren van de organisatie;
- verliezen en mislukkingen in competitieve interactie;
- passieve houding van het personeel;
- de aanwezigheid van een onredelijk protest tegen elke vorm van innovatie;
- het gebruik van ondoelmatige beslissingen van de autoriteiten;
- er is een kloof tussen de specifieke activiteiten van het personeel en hun formele verantwoordelijkheden;
- de aanwezigheid van een groot aantal straffen in een situatie van gebrek aan beloning.
Organisatieveranderingsbeheer kan worden onderverdeeld in drie brede groepen:
1. Technologisch, waaronder de aanschaf van nieuwe apparatuur, instrumenten, technologische schema's enzovoort.
2. Productwijzigingen hebben betrekking op de focus op het vrijgeven van nieuwe materialen en producten.
3. Sociale innovaties omvatten verschillende grote subgroepen, waaronder de volgende:
- economisch (een systeem van nieuwe materiële prikkels, loonindicatoren);
- organisatorisch en bestuurlijk (een reeks nieuwe organisatiestructuren waarin beslissingen worden genomen);
- sociaal (we hebben het over doelbewuste veranderingen in intra-collectieve relaties - de verkiezing van voormannen, voormannen, leiders, enzovoort);
- juridische, die voornamelijk fungeren als veranderingen in de economische en arbeidswetgeving.
In het algemeen weerspiegelt de laatste subgroep het beheer van veranderingen in de onderneming vanuit het oogpunt van controle over werknemers en interne processen.
Alle innovaties zijn onvermijdelijk omdatze zijn voornamelijk te wijten aan het systeem van objectieve factoren. Maar reorganisatie kan geen doel op zich zijn, maar alleen een middel om innovatieve taken en werkterreinen uit te voeren. Daarom moet verandermanagement in de organisatie redelijk en weloverwogen zijn.
Zo is reorganisatie mogelijk in meerderevormen: gehechtheid, samenvoeging, selectie, scheiding, reductie, transformatie, herbestemming. Maar in ieder geval moet de noodzakelijke herstructurering plaatsvinden in het managementsysteem, wat veranderingen in de structuur, het personeel, de technologie, de organisatiecultuur en andere parameters van het functioneren van het bedrijf met zich meebrengt.
Maar om dit met succes uit te voerenproces, is het allereerst noodzakelijk om de redenen voor het falen van de organisatie, de negatieve en positieve aspecten, te analyseren en ook de doelen duidelijk en specifiek te formuleren. Pas na het uitvoeren van zulk gedetailleerd en nauwgezet werk mogen de wijzigingen worden doorgevoerd.
