Wie is een manager en wat doet hij?Dit is precies het soort vraag dat sollicitanten nu stellen in verband met de groeiende populariteit van dit beroep. De meeste mensen zijn van mening dat de belangrijkste taak van een manager het beheren van het werkproces en het personeel is. In feite hangt het allemaal af van het werkterrein. Als we bijvoorbeeld praten over wat een verkoopmanager doet, biedt hij klanten goederen of diensten aan, voert hij statistische analyses uit en bouwt hij ook verdere interactie met klanten op. Het komt voor dat een salesmanager tegelijkertijd een personeelstraining kan volgen. Elk bedrijf heeft zijn eigen voorwaarden. Maar er is iets gemeen voor alle managers, ongeacht de omvang van hun activiteit, eenheid of functie. En deze generaal kan worden onderverdeeld in verschillende samenstellende elementen of functies. Laten we eens kijken wat een manager moet doen en welke functies hij moet uitvoeren om de kwaliteit van zijn eigen werk te verbeteren.
functies
1. Doelen stellen
De manager stelt doelen voor de organisatie.Dat wil zeggen, het stelt de richtlijnen vast waarnaar u moet streven en definieert ook de taken om snel doelen te bereiken. Of ze worden behaald of niet, hangt af van hoe correct ze zijn geformuleerd en aan het personeel zijn gecommuniceerd. Dit is de belangrijkste functie om te bedenken wie de manager is en wat hij doet.
2. Organisatie
Deze functie omvat de analyse van activiteiten,beslissingen en noodzakelijke verbindingen. De manager classificeert het werk, benadrukt de belangrijkste componenten en verdeelt ze in taken. Vervolgens vormt het vanuit hen de organisatiestructuur en vertrouwt de implementatie toe aan specifieke medewerkers.
Van mensen in verschillende posities,de manager vormt een goed gecoördineerd werkteam. Tegelijkertijd kan hij besluiten nemen over verhoging van de beloning en benoeming. Daarnaast communiceert de manager regelmatig met zijn collega's, managers en ondergeschikten. Dit helpt bij het leggen van contacten en verbetert de kwaliteit van de werkcommunicatie.
4. Beoordeling en controle
Dit is een ander antwoord op de vraag wie ismanager en wat hij doet. Een even belangrijke functie is de evaluatie en beheersing van het werkproces en de resultaten ervan. Dit wordt, zoals op elk ander terrein, onder de aandacht gebracht van collega's, managers en ondergeschikten.
5. Ontwikkeling
De manager is constant bezig met de ontwikkeling van zowel zichzelf als zijn collega's. In moderne omstandigheden van hevige concurrentie en geavanceerde technologie moet dit item prioriteit krijgen.
conclusie
Dus kwamen we erachter wie de manager is en wat hij isbezig. In feite kan elk van de bovenstaande functies worden gewijd aan een apart boek. En voor de effectieve implementatie van elk van hen is het nodig om speciale kwaliteiten en kwalificaties te hebben. Het stellen van doelen is bijvoorbeeld altijd een kwestie van compromis tussen de implementatie van principes en de resultaten van de organisatie, beschikbare middelen en de gewenste uitkomst, etc. Om een goede manager te worden, moet je in het algemeen constant werken aan het verbeteren van je vaardigheden in de vijf bovenstaande categorieën.
