Tā kā valsts ekonomika pārcēlāstirgus attiecības, stratēģiskais plāns un visa veida plānošana tika pamesti un aizmirsti. Šo faktu var izskaidrot ar faktu, ka daudzi lielo uzņēmumu uzņēmēji un vadītāji sāka uzticēties „neredzamajai tirgus rokai”. Tajā pašā laikā uzņēmējdarbības veikšanas prakse ir radījusi nepieciešamību pārskatīt šādu pieeju un atgriezties pie vadības svirām, ieskaitot stratēģisko plānošanu.
Pirmkārt, man jāsaka, ka stratēģiskāPlāns ir dokuments, kas izsaka uzņēmuma ilgtermiņa mērķus un mērķus. Tajā ir informācija par vides stāvokli un uzņēmuma iekšējo struktūru. Ja mēs runājam par laika intervālu, dokuments ir izstrādāts 10-15 gadus. Tās pamats ir tā sauktā uzņēmuma misija. Šai pamatidejai vajadzētu būt plānā, neatkarīgi no tā darbības jomas un apjoma.
Uzņēmuma stratēģiskais attīstības plāns ietverpats par sevi ir trīs savstarpēji saistītas sadaļas. Lai skaidrāk atbildētu uz jautājumu par uzņēmuma misiju, mums ir jāievieš tas, kas notiks šajos piecpadsmit gados. Šobrīd šī informācija ir īpaši izklāstīta likumā noteiktajos dokumentos, ja mēs runājam par akciju sabiedrību vai sabiedrību ar ierobežotu atbildību. Lai gan individuālam uzņēmējam ir tiesības pašiem noteikt tos pašus uzdevumus un izklāstīt atbilstošās perspektīvas.
Praksē daudzi uzņēmēji samazināsstratēģiskais peļņas plāns. Protams, tas ir svarīgākais uzņēmuma darbības raksturojums noteiktā laika periodā. Kā jūs zināt, pastāv periodi, kad darbs rada zaudējumus. Tiek uzskatīts, ka peļņa attiecas tikai uz iekšējām problēmām. Un tā kā stratēģisks uzdevums jau daudzus gadus nav precīzs lēmums. Piemēram, Gazprom koncerna stratēģiskais uzdevums ir radīt ērtākus dzīves apstākļus cilvēkiem.
Otrais brīdis pēc galvenā mērķanoteikt, ir formulēt ilgtermiņa un īstermiņa uzdevumus, kas jārisina komplekta sasniegšanas procesā. Stratēģiskajā plānā jāiekļauj vispārēja uzmanība ražošanas bāzes un apmācības attīstībai. Šodien daudzi uzņēmumi nodarbojas ar plastmasas logu ražošanu un uzstādīšanu. Daudzi no viņiem ir apmierināti ar pašreizējiem pasūtījumiem. Ja vēlos teikt, uzlabojies, ieņemiet citu nostāju.
Они проводят модернизацию действующего aprīkojumu. Paplašiniet ražošanas apgabalus. Viņi pievieno jaunus vienumus savai produktu līnijai. Papildus logu uzstādīšanai klientiem tiek piedāvāti montāžas pakalpojumi piekaramajiem griestiem. Lai paplašinātu darbības jomu, ir nepieciešams piesaistīt papildu personālu. Un ne tikai, lai piesaistītu, bet arī uzlabotu savas prasmes. Visi šie un daudzi citi procesi jāatspoguļo dokumentā, ko sauc par “stratēģisko plānu”.
Šeit ir nepieciešams izdarīt vienu piezīmi.Visas iepriekš minētās darbības būtu jāveic, lai nostiprinātu tās klātbūtni tirgū. Tās pamatā ir plānā minētais stratēģiskais mērķis. Pašreizējos tiesību aktos ir noteikumi, kas ierobežo maksimālo tirgus daļu, ko var aizņemt viens uzņēmums. Tātad jūs varat likt šo mērķi. Piemēram, plastmasas logu ražošanā un uzstādīšanā ir nepieciešams 30% tirgus. Ja šī pozīcija tiek pārsniegta, stājas spēkā pretmonopola mehānismi. Tas nav pieļaujams.
Ņemot vērā šo apstākli, stratēģiskaisplānā jāiekļauj arī trešā daļa - tā, kas regulē vadības lēmumu mehānismu. Visi zina, ka slavenais uzņēmējs Ford ir pieņēmis svarīgus lēmumus. Tajā pašā laikā viņš paļāvās uz ekspertu padomes, kas darbojās viņa uzņēmumā, atzinumiem. Šim darbības aspektam - lēmumu pieņemšanas mehānismam - stratēģiskajā plānošanā ir jāpievērš īpaša uzmanība.
