Atrodiet labākos veidus, kā palielinātDarba ražīgums šodien ir viens no aktuālākajiem un izaicinošākajiem uzdevumiem. Saskaņā ar pētījumiem lielākā daļa Krievijas uzņēmumu šajā katastrofā atpaliek no Amerikas, Japānas un Eiropas uzņēmumiem.
Veidi, kā palielināt darba ražīgumu
Mūsu uzņēmumiem ir ilgs ceļš no visu ražošanas procesu modernizēšanas un efektīvu vadības programmu ieviešanas, lai mainītu pašu darbinieku mentalitāti.
Veidi, kā palielināt darba ražīgumu uzņēmumā, parasti tiek sadalīti vadības un ekonomikas jomās.
Vadības ceļš ir paredzēts, lai piesaistītu un mērķētu darbiniekus produktīvam un efektīvam darbam.
Ekonomiskā ceļa mērķis ir modernizēt unražošanas un ražošanas procesu optimizācija, lai samazinātu darba laika un darbaspēka izmaksas vienas ražošanas vienības ražošanai un papildu produktu daudzuma izlaišanai uz laika vienību.
Galvenais produktivitātes pieaugumu ietekmējošais faktors ir efektīva darbinieku atalgojuma sistēma.
Produktivitāte un veidi, kā to uzlabot
Ja rodas jautājums par ieguldījumiembiznesa uzlabojumi, lielākā daļa vadītāju iegādājas jaunas iekārtas vai iegādājas papildu telpas. Bet tas ir nepareizs lēmums, jo galvenajam ieguldījumam vajadzētu būt vēlmei uzlabot pakļautā personāla darbību.
Tas ir veids, kā palielināt darba ražīgumu unmudinot darbiniekus palīdzēt sasniegt mērķus, attīstīt personīgās prasmes un uzlabot darba pieredzi. Un produktīvie darbinieki būs apņēmušies darīt lietas, kas ir vērstas uz uzņēmuma kopīgo mērķu un interešu sasniegšanu. Tā rezultātā viņi atkal centīsies panākt panākumus, kas ievērojami samazinās personāla mainību.
Visi uzņēmumi ir izstrādājuši savas metodes un programmas, lai stimulētu darbinieku efektivitāti, bet ir daži punkti, kas būtu jāveic katrā uzņēmumā.
Galvenie ražīguma paaugstināšanas veidi:
1. Padariet savus mērķus pieejamus un redzamus.
Ir nepieciešams, lai darbinieki vienmēr redzētu galvenouzņēmuma mērķi. Vadītājiem ir jābūt pārliecinātiem, ka darbinieki ir informēti par viņu galvenajām bažām. Sistemātiska personāla iepazīšana ar sasniegto progresu, periodiskās prēmijas un dažādu kopīgu svētku pasākumu rīkošana palīdzēs saglabāt viņu motivācijas līmeni.
2. Izveidojiet dažādus veidus, kā atalgot.
Darbiniekiem ir atšķirīgas darba vietas un darbinieki.atbildība, bet visiem ir atšķirīga motivācijas sajūta strādāt. Veiktspējas līmenis ļauj katram no viņiem saņemt konkrēta veida reklāmu. Dažādas prēmijas, atvaļinājums, reklāmas dāvanas palīdzēs pārliecināt katru darbinieku, ka individuālo stimulu izvēle ir iespējama, kā rezultātā ikviens centīsies sasniegt izvirzītos mērķus.
3. Iesaistīt darbiniekus stimulu izvēlē.
Программа стимулирования, которая организована bez darbinieku līdzdalības ir lemts neveiksmei. Cilvēki vienmēr strādā ar vislielāko efektivitāti, ja zina precīzu mērķi un veicina tās īstenošanu.
4. Veiciet atlīdzības vienmēr laikā.
Vislielākais gandarījums par atlīdzībudarbinieks saņems tikai brīdī, kad viņš pabeidza darbu, nevis pēc divām nedēļām. Savlaicīgi izteikta pateicība tiks saistīta ar paveikto uzdevumu un vienlaikus stimulēs veikt darbu, lai saņemtu atlīdzību.
Secinājums
Līdzsvarota un kompetenta sistēmaatalgojums, kurā tiek ņemti vērā visi attiecīgie kritēriji un personāla motivācija, ir galvenais produktivitātes palielināšanas faktors. Pārliecinieties, ka jebkura veida atlīdzība ir saistīta ar paaugstinātu produktivitāti ceļā uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu.
