Atbildība par pieņemtajiem lēmumiem ir nepieciešamazināšanu pieejamība. Strauji augošā tirgū un pieaugošā konkurencē nav iespējams paļauties tikai uz intuīciju un krievu „avos”, tāpēc pastāvīgi tiek uzlabotas praktiskās zināšanas vadības jomā. Vadītājam ir jāpieņem lēmumi ikdienā, to prasa pašreizējās problēmas, reizēm dzīve liek viņam rekonstruēt vai radikāli mainīt uzņēmuma virzienu, piemēram, lai glābtu to no pazušanas.
Šajā gadījumā izvēles problēma rodas, kadPastāv vairākas iespējas un alternatīvas, un ne viena cilvēka liktenis, bet visa komanda ir atkarīga no vēlamās darbības. Piemērojot vadības lēmumu pieņemšanas paņēmienus, vadītājam ir jāiegūst unikāla izvēle, no kuras daudz atkarīgs.
Lēmumu pieņemšanas metodes
Krīžu situācijas izskaušanas pamats vai. \ Tsvaigu ideju meklēšanu var apspriest par neatliekamām problēmām, tādos gadījumos vadības lēmumu izstrādes metodes ietver speciālistu grupas veidošanu, kas spēj radoši risināt uzdevumus un atrast nestandarta ceļus no pašreizējām situācijām.
Tas rada vislabāko atmosfērulabvēlīgi, ļaujot piedāvāt jebkādus risinājumus. Šajā gadījumā vadības lēmumu pieņemšanas psiholoģiskie aspekti atrod vislabāko pielietojumu, jo pastāv radīšanas atmosfēra, uzticamas attiecības ar vadību un psiholoģiska attieksme, kas vērsta uz radušos grūtību novēršanu.
Vadības lēmumu analīzes metodes, izņemotkolektīvais darbs ietver tā saukto Delphi metodi, daudzlīmeņu aptaujas sistēmu, kad visi dati tiek apkopoti, pēc tam novērtēti un apkopoti speciālisti pēc rezultātu stabilizēšanas. Vēl viena japāņu izstrādātā analīzes metode tiek saukta par lēmumu pieņemšanas „gredzenu sistēmu”, „karalis chis”.
Tā ir diskusija par jaunu projektu, kurā dalībnieki sniedz rakstiskus komentārus un ierosinājumus. Pēc tam sanāksmē tiek pieņemta galīgā versija un projekts ir pabeigts.
Vadības lēmumu izstrādes metodes biežiir heiristiski, kad menedžeris neizmanto tradicionālās metodes, bet paļaujas uz savu pieredzi, loģiku un intuīciju. Neatkarīgi no vīzionāra galvas, viņš nevar rīkoties bez pamatinformācijas.
Informācija mūsdienu vadībā ir ļoti svarīga
Informācija jebkurā uzņēmumā un jo īpaši uzņēmējdarbībā ir nepieciešama, piemēram, gaisā, tas nav nekas tāds, ka pastāv viedoklis: “Ja jums pieder informācija, jums pieder viss.” Informācijas prasības ir šādas:
- Tam jābūt precīzam. Informācijai jābūt reālai un jāatbilst faktiskajam stāvoklim.
- Tam jābūt uzticamam. Informāciju nevajadzētu iegūt no viena avota, labi, ja ir vismaz septiņi.
- Tam jābūt uzticamam, nekas nedrīkst norādīt uz nepatiesiem datiem.
- Tam jābūt izsmeļošam. Dažādie un apjoma dati runā par tās pilnīgumu.
Pamatojoties uz pilnīgu, precīzu, uzticamu unuzticama informācija, vadītājs var izmantot tādas vadības lēmumu izstrādes metodes, kas ļaus viņam veikt vienīgo pareizo virzienu biznesa attīstībā.
Pašreizējās tendences un metodes
Pašlaik parādās jaunas metodesvadība, par kuru daudz ir rakstījuši ārvalstu pētnieki, un vadības prakse. Deivida Makkllendlenda, Džima Kolinsa grāmatas vai Gaja Kavasaki idejas sniegs priekšstatu par mūsdienu vadības jaunajām tendencēm un ļaus to realizēt.
