Vadības lēmumi ir izvēle.galvas mērķus un to faktoru atlase, kas nodrošina to sasniegšanu. Tos var klasificēt pēc noteiktiem veidiem, ja tiem ir kāda atsevišķa īpašība, kas raksturīga lielam skaitam no tiem.
Sīkāk apsveriet, kā izceļasVadības lēmumu tipoloģija pēc vairākiem rādītājiem, kas ļauj iestatīt vairākas grupas. Tie ir maz, bet katram ir īpašu funkciju kopums.
Pirmā grupa. Vadības lēmumi atšķiras pēc attīstības pakāpes:
- Programmēšana tiek pieņemta kā secīgu darbību rezultāts saskaņā ar standarta metodēm vai iepriekš izstrādātiem skaidriem noteikumiem.
- Neprogrammētas būs nepieciešamas jaunas procedūras vai principu veidošana. Vadītājiem ir jāuzņemas tās unikālas un jaunas problēmu situācijās.
Otra grupa. Lēmumus var klasificēt pēc pamatojuma pakāpes. Pamatojoties uz šo kritēriju, tie ir sadalīti šādi:
- intuitīva (zemapziņa), kas uzņem vadītājus, pamatojoties uz ideju, ka viņi dara pareizās lietas;
- loģiski tiks izstrādāti, pamatojoties uz pieredzi, zināšanām un spriedumu;
- racionālas, balstās uz problemātisku sarežģītu situāciju objektīvu analīzi, izmantojot zinātniskās metodes un datortehnoloģijas.
Trešā grupa Vadības lēmumi tiek klasificēti pēc to īstenošanas iespējām:
- pieļaujamie spēj izpildīt visus ierobežojumus un tos īstenot praksē;
- nepieņemami (nereāli) neatbilst vairākiem ierobežojumiem.
Ceturtā grupa. Vadības lēmumi tiek klasificēti pēc gala mērķa sasniegšanas pakāpes. Tās var būt:
- nepamatoti (nederīgi), kas neizraisa rezultātu;
- apmierinošs, tādējādi panākot galīgo mērķi un nodrošinot pieņemamu rezultātu;
- optimālais līderis izvēlas, ja tiek sasniegts ideāls risinājums.
Piektā grupa. Vadības lēmumi tiek arī izcelti, pamatojoties uz jauninājumiem:
- kas notiek, pamatojoties uz pazīstamajām darbības metodēm;
- selektīvs, pamatojoties uz vienīgās alternatīvas izvēli no konkrētā komplekta;
- adaptīvās ir pieņemtas, ja situācija prasa zināmas izmaiņas vispārpieņemtajās opcijās;
- inovatīvs izceļas īpašos apstākļosja problēmu nevar atrisināt, izmantojot labi zināmus darbības principus, kas prasa jaunu variantu izveidi, kas līdz šim nav izmantoti.
Sestā grupa. Vadības lēmumi tiek klasificēti atbilstoši organizācijai veikto izmaiņu apjomam. Pamatojoties uz šo parametru, piešķiriet:
- situācija, kas neparedz globālas pārmaiņas un ir saistīta ar pašreizējo problēmu risināšanu organizācijā;
- reorganizācija ietver nozīmīgu pasākumu piemērošanu (visas struktūras pārstrukturēšana, atšķirīgas stratēģijas izstrāde uzņēmumā).
Septītā grupa. Pārvaldības lēmumi tiek klasificēti pēc to darbības laika. Pamatojoties uz šo, izceliet:
- stratēģiski, kuru mērķis ir sasniegt organizācijas ilgtermiņa mērķus;
- taktiski turpināt uzņēmuma vidēja termiņa uzdevumu īstenošanu;
- operatīvais laiks ir ikdienas vadītājs, lai sasniegtu īstermiņa mērķus un veiktu pastāvīgu darbu organizācijā.
Astotā grupa. Pārvaldības lēmumus var sadalīt atbilstoši uzņēmuma darbības jomai. Tātad, tiek izšķirti šādi:
- ražošana;
- mārketings;
- finanšu.
Tāpēc vadības lēmumu kvalitāte būs atkarīga no tā pareizā veida.
