Nodrošinot uzņēmuma plānošanu, uzņēmums var atrisināt noteiktas problēmas:
- uzņēmuma rīcībā esošo finanšu resursu pieejamība;
- šo finanšu resursu veidošanas avoti;
- nepieciešamo līdzekļu apjoms uzdevumu izpildei;
- iespējamie pārskaitījumi: budžetā samaksāto nodokļu summa; aizdevumu saistības bankām utt .;
- uzņēmuma peļņas racionāla sadale;
- nodrošināt uzņēmējdarbības vienības plānoto ienākumu un izdevumu pietiekamību, pamatojoties uz pašfinansēšanu un pašpietiekamību.
Nodrošinājuma plānošanas organizēšanaTā ir balstīta uz kompetentas finanšu vadības nodrošināšanu gan uzņēmuma peļņas saņemšanai, gan pakāpeniskai saimnieciskās darbības apjoma paplašināšanai saskaņā ar pašreizējiem ekonomiskajiem procesiem valstī.
Iekšējo plānošanu var iedalītdivi komponenti: finanšu plānošana un ražošanas darbību plānošana. Pirmais attiecas uz visiem jebkura uzņēmuma finanšu un saimnieciskās darbības aspektiem, un otrs ir balstīts uz pārdošanas un ražošanas plāniem, preču un pakalpojumu klāstu un ražošanas izmaksām.
Nepieciešamība izstrādāt plānus priekšmetamvadība rodas no pietiekami liela konkurentu skaita, dažāda veida vadības, uzņēmumu struktūras, attiecībām ar piegādātājiem un klientiem. Nemaz nerunājot par zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības prasībām, kuru attīstībai uzņēmumam ir nepieciešams ātri apgūt un pielietot zinātnes un tehnoloģijas sasniegumus.
Ņemot vērā. \ Tnostiprināt tendenci centralizēt uzņēmuma vadību un jābūt saistītai ar visu struktūrvienību darbību, kuru darbība būtu vērsta uz uzņēmējdarbības vienības galvenajām stratēģijām.
Pamatojoties uz iepriekš minēto, uzņēmuma iekšējā plānošana var aptvert pašreizējo un turpmāko plānošanu, izmantojot tādu rīku kā prognozēšana.
Plānošanas pamatprincipi ir balstīti uz šāda veida vadības raksturu un saturu, proti:
- naudas līdzekļu izmantošanas nosacījumu, to saņemšanas un izmantošanas finanšu attiecība jāveic stingri noteiktos termiņos;
- maksātspēju pārstāv, nodrošinot uzņēmumam pietiekamu daudzumu likvīdu līdzekļu, lai nodrošinātu īstermiņa saistību atmaksu;
- pielāgošanās tirgus vajadzībām nodrošina pastāvīgu tirgus situācijas uzraudzību un uzņēmuma atkarību no aizņemtajiem aizdevumiem;
- maksimāla rentabilitāte, kurai nepieciešams veikt tikai tos ieguldījumus, kas spēj nodrošināt augstu šī principa rezultātu.
Iekšējā plānošana tiek veikta arizmantojot noteiktas metodes, kas nodrošina skaidru plānu aprēķināšanas veidu. Galvenās plānu veidošanas metodes ir: normatīvā, bilance, aprēķinu optimizācijas metode, izmantojot analīzi, kā arī ekonomiskā un matemātiskā modelēšana.
Kas attiecas uz ražošanas plānošanu, šeitkā izšķirošs faktors ir efektīva ekonomikas vadība, ņemot vērā tās intensifikāciju un kuras pamatā ir ekonomikas likumi. Šādas plānošanas nepieciešamība ir saistīta ar uzņēmuma pašu līdzekļu pieejamību un iespēju tos papildus iegūt, kā arī augstas ražošanas koncentrācijas līmeni.
Starpuzņēmumu plānošanas apsvēršana 2006Kā uzņēmuma vadības funkcija tā paredz uzņēmuma darbības galveno virzienu noteikšanu un tā turpmāku attīstību, ņemot vērā materiālos, finanšu un citus avotus.
