Finanšu plānošana ir vadošāuzņēmējsabiedrības monetāro resursu radīšanas, izplatīšanas un izmantošanas process. Šis process ir strukturāls elements visā plānošanas procesā, ko izveidojuši uzņēmuma vadītāji.
Mūsdienu vadības apstākļos, kadpilnībā jāīsteno organizāciju neatkarības principi un atbildība par savu darbību rezultātiem, finanšu plānošana ir īpaši svarīga. Bez tā nav iespējams sasniegt ievērojamus panākumus tirgū, paplašināt ražošanu un uzņēmējdarbību, kā arī komandas socioloģisko attīstību.
Finanšu plānošana ir ciešaattiecības ar uzņēmuma ražošanas darbību plānošanu. Galu galā galvenie rādītāji ir balstīti uz ražošanas apjomu, izmaksām un produktu klāstu. Šis process veicina iekšējo rezervju definēšanu uzņēmumā un atbilstību ekonomikas režīmam. Plānotās peļņas normas saņemšana ir iespējama, ievērojot paredzamās darbaspēka izmaksas un materiālās izmaksas. Skaidra plānošana ļauj izvairīties no materiālo resursu pārslodzes, nepieciešamības pēc neplānotiem naudas ieguldījumiem un ar ražošanu nesaistītām izmaksām. Pateicoties plānošanai, tiek radīti arī labvēlīgi apstākļi ražošanas jaudas efektīvai izmantošanai un attiecīgi produktu kvalitātes uzlabošanai.
Tātad tiek prezentēta finanšu plānošana.darbības veidošanas sistēmas izveides process, kura mērķis ir nodrošināt dažu monetāro resursu organizācijas attīstību. Šis process ir atbildīgs par darbību efektivitāti nākamajos periodos.
Pamatojoties uz šo ekonomisko pētījumuŠajā jomā speciālisti identificēja šādus finanšu plānošanas veidus: prognozēšana, pašreizējā un darbības plānošana. Visām trim sugām ir obligāti jāatrodas organizācijas darbībā.
Finanšu plānošana tiek veikta skaidrinoteiktā secībā. Tādējādi sākotnējais posms ir prognozēšana, kas definē uzņēmuma darbības pašreizējās plānošanas uzdevumus, kas savukārt rada pamatu padziļinātām un detalizētām darbības aktivitāšu prognozēm.
Katra finanšu plāna veida rādītāju detalizācijas pakāpe organizācijai jānosaka patstāvīgi, ņemot vērā tās darbības specifiku.
Izšķir arī ilgtermiņa un īstermiņaplānošana. Ilgtermiņā ņem vērā lēmumu pieņemšanu, kas saistīti ar pamatkapitāla iegādi, uzņēmuma ražoto produktu klāsta definīciju un personāla politiku.
Tomēr kopīgs variants jebkuramuzņēmums ir finanšu plānošana uz īsu periodu, kas parasti ilgst vairāk nekā gadu. Savukārt gada budžets tiek sadalīts ceturkšņa un mēneša plānos.
