Finansų valdymo pagrindai ir jų pagrindiniai elementai

Kiekvieno finansinio valdymo pagrindaiverslo subjektų verslo sfera. Tuo pačiu metu jie gana sėkmingai naudoja specialius metodus, kurie turi įtakos finansams, kai atsiranda tinkami santykiai.

Jiems būdingi tokie finansų valdymo metodai.ir bendri metodai, pvz., finansinis planavimas, programavimas ir prognozavimas. Negalime pamiršti apie finansų reguliavimą, operatyvų valdymą ir finansų kontrolę.

Finansų valdymo pagrindai iš daliesplanavimo ir prognozavimo įgyvendinimas užima vieną iš pagrindinių vietų pačioje kontrolės sistemoje. Bet kuris verslo subjektas planuodamas įvertina bendrą finansų būklę, nustato išteklių vertės padidinimo galimybę ir nustato jų efektyviausio panaudojimo kryptį.

Finansų valdymo pagrindaitokia priemonė kaip planavimas veiksmingai atsispindi vertinant situaciją artimiausioje ateityje. Kitaip tariant, prognozinės informacijos analizė, kurios gavimo procesas vadinamas „prognozavimu“. Prognozė yra tam tikra ateities įvykių idėja, pagrįsta stebėjimais, apibendrinimais ir tam tikrais apribojimais.

Finansinės prognozės yra pagrindasplanus, numatant ekonominę situaciją konkrečiam laikotarpiui. Remiantis praktika, išskiriamas ilgalaikis ir vidutinės trukmės įmonės finansinės veiklos prognozavimas. Tuo pačiu metu finansų valdymo pagrindai prognozavimo srityje yra pagrįsti realiai galimų išteklių apimčių nustatymu atsižvelgiant į jų poreikius planavimo laikotarpiu. Šios prognozės yra nepakeičiamas elementas įgyvendinant finansų politiką. Tarp visuotinai priimtų prognozavimo metodų būtina pabrėžti metodus:

- ekspertų vertinimai;

- laiko ir erdvinių agregatų apdorojimas;

- situacijos analizė;

- modeliavimo modeliavimas.

Finansų valdymo struktūra būtų tokianėra visiškai apsvarstytas be tokio svarbaus elemento kaip programavimas. Tai yra planavimo metodas, kuriame naudojamas į tikslą orientuotas požiūris, pagrįstas tikslais (aiškiai suformuluotais) ir priemonėmis jiems pasiekti.

Šis finansų valdymo mechanizmasnumato: prioritetinių išlaidų skyrimą pagrindinėms sritims, siekimą pagerinti išteklių naudojimo efektyvumą ir finansavimo sustabdymą renkantis kitą priimtinesnį variantą.

Anksčiau pasirinkdami konkrečią programos parinktįviskas priklauso nuo ekonominių ir išteklių veiksnių. Be tikslo pasiekimo masto, reikšmingumo ir kompleksiškumo, būtina atsižvelgti į turimų atsargų kiekį, numatomą bendrą poveikį ir teorinius nuostolius, jei tikslas nepasiekiamas.