Logistikos sistema yra sudėtingastruktūrinis elementų rinkinys, sujungtas viename procese ir turintis bendrus verslo organizacijos tikslus. Mikrologinė sistema yra įmonės apyvartinio kapitalo (OS) logistinis valdymas mikro lygiu, t.y. įmonės lygmeniu.
Paprastai tokia kontrolė apima šiuos ciklus:
- OS struktūros, jų apyvartos ir pelningumo apibrėžimas, įmonės trumpalaikio turto valdymo politikos paaiškinimas;
- Kita logika vadovaujasi finansiniu ciklu, kuris nustato jo trukmę ir apskaičiuoja bei analizuoja ilgalaikio turto struktūrą šios konkrečios įmonės finansiniam ciklui;
- atsargų valdymas (JAV) ir gatavų produktų savikaina (CGS);
- gautinų sumų valdymas yra jo kontrolės ir analizės veiksmai, sutarčių sudarymas, balanso analizė, surinkimo apskaičiavimas.
Šiame straipsnyje bus nagrinėjama struktūramikrologijos valdymo sistema, kurią sudaro įmonės materialinių ir pinigų atsargų valdymo posistemiai. Planavimo mechanizmas, kuriuo vadovaujantis įmonės apyvartinio kapitalo valdymas, materialiniai ir grynųjų pinigų rezervai yra pastatyti remiantis logistikos principais, leidžia optimizuoti išteklių naudojimą ir tuo pačiu metu pasikeisti finansinių išteklių atsargas.
Pagrindiniai atsargų valdymo parametraiįmonės ištekliai, kaip galutiniai produktai ir nebaigtas darbas taikant strategiją su fiksuota gamybos partija, yra gamybos užsakymo apimtis ir gamybos vietos taškas. Kontroliuojamo mikrologinio posistemio įvedimas iš tiekėjų gauna sandėlyje saugomus materialinius išteklius. Tada jie pereina į gamybą pirmajame gamybos etape ir tampa tam tikru intensyvumu. Vykdomas darbas patenka į antrąjį gamybos etapą ir paverčiamas kitokiu, aukštesniu intensyvumu ir pan. Pasibaigus paskutiniam gamybos etapui, produkcija yra gatavas produktas, kuris patenka į įmonės sandėlį. Iš čia jis siunčiamas vartotojui.
Šiame modelyje veikia apyvartinio kapitalo valdymasir atsargų atsargų lygio reguliavimas yra toks. Iš vartotojo ateina paklausa gatavų produktų partijai. Atsargų atsargos yra kontroliuojamos tik jos paklausos laikotarpiu. Tada dabartinė sandėlio atsarga, atėmus gatavų produktų paklausą, yra lyginama su gamybos užsakymo punktu. Jei sandėlyje reikalingas gatavų prekių kiekis, kurio reikalauja vartotojas, tada jis nedelsiant išsiunčiamas vartotojui reikiamu kiekiu, o gamintojo užsakymo vykdymo laikas yra minimalus. Tuo atveju, jei reikiamo galutinio produkto kiekio nėra, tuomet jo tiesioginis vežimas neįvyksta, o vartotojų paklausa vėluoja. Tokiu atveju pateikiamas užsakymas dėl gatavų produktų gamybos reikiamu kiekiu. Nuo vartotojo prašymo iki išsiuntimo momento kasdien tikrinama dabartinė sandėlyje esanti atsarga.
Po tam tikro laiko (gamybos laikaspirmasis gamybos vienetas), atnaujinus gamybos procesą, galutiniai produktai atvyksta į sandėlį nurodytu intensyvumu, o jo atsargos pradeda augti. Laikui bėgant atsargos papildomos iki reikiamo lygio, o po to gatavas produktas išsiunčiamas per optimalų laiką.
Panašiai valdomaįmonės apyvartinis kapitalas sandėlio darbo lygio reguliavimo srityje. Nebaigtos gamybos atsargos čia stebimos kasdien. Tada dabartinė sandėlyje esanti atsarga lyginama su gamybos užsakymo tašku. Jei pirmasis rodiklis yra didesnis nei antrasis, nesiimama jokių veiksmų, kad būtų reguliuojamas vykdomo darbo lygis. Jei užsakymas nebuvo pateiktas, pateikiamas užsakymas, kad būtų galima pagaminti reikiamos apimties nebaigtų darbų partiją. Po tam tikro laiko po gamybos proceso atnaujinimo pradėtas dirbti tam tikro intensyvumo sandėliuose ir pradeda augti nebaigtos gamybos atsargos.
Tokie apyvartinio kapitalo valdymo metodaigali būti taikomas reguliuojant sandėlyje esančių materialinių išteklių atsargų lygį. Tokio algoritmo aprašyti nereikia, jis yra panašus į jau aprašytą aukščiau.
Įgyvendinant šį kontrolės modelį reikėtų atsižvelgti į tai, kad paketo paklausa ir užsakymo sąlygos veikia kaip išorinį poveikį valdymo objektui.
