Įmonės ekonominės plėtros esmėiš esmės apibrėžia gamybos rezultatų sąnaudas ir jų palyginimą. Įmonės gamybos rezultatai gali būti įvairūs ir apimti gamybos ir ekonominius (finansinius) pasiekimus techninės ir socialinės plėtros srityse. Išlaidų ir veiklos rezultatų palyginimas leidžia įvertinti sudėtingus įmonės efektyvumo rodiklius.
Pagal dabartines atšiaurias sąlygasrinkos ekonomika šiandien, pagrindinis įmonės tikslas turėtų būti pasiekti maksimalų pelną. Likusieji tikslai yra subordinuoti šiai pagrindinei užduočiai, nes pelno prieinamumas yra pagrindas ir priemonės tolesniam sėkmingam kitų rodiklių augimui.
Bendras ekonominis gamybos rezultatas 2008 mmes apibrėžiame kaip pajamų (produktų, paslaugų) ir jų gamybos bei pardavimo sąnaudų skirtumą, todėl negalime nuvertinti įmonės sąnaudų valdymo.
Sąnaudų valdymas įmonėje - tai reiškiapasiekti didelių ekonominių rezultatų. Visa tai negali būti sumažinta tik mažesnėmis sąnaudomis, bet turi būti išplėsta į visas turimas kontrolės priemones.
Pastaruoju metu įmonėje pažengusi į vidaus rinką orientuota sąnaudų valdymo praktika, naudojant išsivysčiusių šalių, turinčių rinkos ekonomiką, pasiekimus.
Sąnaudų valdymas įmonėje mokaypatingas dėmesys skiriamas tokioms įmonės vidaus ekonomikos dalims, kaip apskaitos ir finansinei analizei. Visa tai neabejotinai svarbu, tačiau to nepakaks, kad efektyviai veiktų rinkos ekonomikoje.
Viena iš svarbiausių problemų labiausiaiRusijos įmonės - nieko nepagrįsto ir beveik nekontroliuojamo išlaidų padidėjimo. Norint sėkmingai išspręsti šias problemas, įmonėms reikia gerai apibrėžtos išlaidų valdymo programos.
Išlaidų valdymo sistema įmonėje, pirma, yra gebėjimas taupyti išteklius ir, antra, visapusiškai padidinti jų grąžą.
Sąnaudų valdymo sistema įmonėjeakademinė disciplina, taip pat organizacijos vadovų ir dirbančių specialistų praktinės veiklos pagrindas yra įmonės ekonomikos pagrindai, gamybos technologija ir organizavimas, planavimas ir apskaita, darbo personalo valdymas, produktų kokybės valdymas, bendra įmonės veiklos ir kitų žinių sričių analizė.
Įmonės išlaidų valdymo metodikosyra sintetinė žinių sritis, kurioje gali būti naudojama terminologija ir metodai, paimti iš kitų disciplinų. Čia kartais galima derinti visiškai skirtingus įmonės darbo metodus, atskleisti jų tarpusavio ryšys ir įtaka svarbiausiam dalykui - galutiniam įmonių darbo rezultatui - pelnui.
Sąnaudų valdymas apima daugybę veiklos rūšių, kuriomis siekiama sumažinti ir kontroliuoti sąnaudas.
Apskritai, visas sąnaudų valdymo sistemos sukūrimo procesas įmonėje turėtų būti suskirstytas į pagrindinius etapus.
1. Aiškios sąsajos tarp sąnaudų valdymo ir biudžeto valdymo sistemų nustatymas.
2. Perspektyvus išlaidų mažinimo krypčių nustatymas.
3. Vykdomos veiklos plano parengimas siekiant sumažinti išlaidas.
4. Sukurtų schemų įgyvendinimas siekiant sumažinti sąnaudų elementus įmonėje.
Taigi kompetentingas 2007 m. Išlaidų valdymasįmonė leidžia ne tik pasiekti gamybos pelningumo padidėjimą, taip prisidedant prie konkurencingumo išsaugojimo, bet ir optimizuoja faktinį darbo procesą įgyvendinimo metu.
