Pagrindinis privatizavimo tikslasiš esmės pasiektas pirmasis perėjimo prie rinkos santykių ir numatant realią nuosavybės formų įvairovę šalyje etapas. Kartu šio svarbiausio socialinio-ekonominio proceso strateginis tikslas yra padidinti gamybos efektyvumą, kuris nepasiektas dėl daugybės priežasčių – tiek objektyvių, tiek subjektyvių.
Viena iš šių priežasčių yra tavalstybės turtas dar netapo efektyvaus savininko nuosavybe, o esami individualūs verslininkai dar negali visapusiškai užtikrinti dinamiškos įmonių plėtros. Efektyvių savininkų, racionaliu išteklių naudojimu suinteresuotų privatizuotų įmonių suradimo ir įkūrimo problema; investicijų pritraukimas, jos efektyvumo didinimas yra pagrindinė ir labai neatidėliotina užduotis.
Šiuo metu sąvoka „veiksmingasavininkas “nėra nusistovėjęs ir praktiškai nėra monografinių šios problemos tyrimų. Tačiau pagal turimas idėjas individualūs verslininkai gali būti laikomi efektyviais, turinčiais aiškius konkrečius įmonės plėtros tikslus ir strategijas, kurie tuo pačiu gali išspręsti šias užduotis:
- konkurencinėje kovoje išlaikyti ir plėsti įmonės užimamas pardavimo apimtis ir rinkos segmentą;
- užtikrinti efektyvią įmonės plėtrą, pelną ir pelningumą, pakankamą išplėstiniam dauginimuisi;
- didelę pelno dalį nukreipti į gamybos atnaujinimą, inovacinę veiklą.
Norint išspręsti šias problemas, lemiamas veiksnysprivatizavimo sėkmė – efektyvus įmonių valdymas, efektyvi jų vadovų veikla, gebanti priimti teisingus sprendimus savininkų-akcininkų vardu.
Tuo pat metu buvęs valstybės įmonės vadovaspavyzdžiui, jis gali būti laikomas vienu iš pagrindinių pretendentų į efektyvaus savininko vaidmenį, jei jam priklauso didelis akcijų paketas. Tuo pačiu tokie valstybės valdomų įmonių pagrindu sukurtų UAB vadovai dažnai nėra suinteresuoti spręsti pavestas užduotis, nes nėra konkrečių jų darbo efektyvumo kriterijų ir tinkamos motyvacijos siekiant nustatytų gairių.
Yra įvairių tiekimo koncepcijųįmonės valdymo efektyvumas, pagrįstas daugiausia užsienio metodais ir siūlantis įvairius modelius, pagrįstus verslo vertės analize. Pripažintas ir plačiai naudojamas praktikoje VBM (Value Based Management), kuris verčiamas kaip „vadyba, skirta kurti vertę“. VBM sampratoje išskiriamos dvi metodų grupės. Vieną grupę sudaro metodai, skirti finansiniam tikslui. Subalansuotoje sistemoje išskiriami ir finansiniai, ir nefinansiniai rodikliai.
BSC koncepcija (BSC literatūroje rusų kalba -Balanced Scorecard) yra valdymo sistema, leidžianti verslininkams transformuoti strateginius įmonės tikslus į veiklos valdymo planą ir įvertinti rezultatus naudojant pagrindinius veiklos parametrus.
BSC esmė ta, kad įmonės veikla pagrįstam įvertinimui yra svarstoma ir vertinama pagal keturių parametrų grupių sistemą.
Pirmasis yra pagrįstas standartiniais finansiniais rodikliais, atspindinčiais finansinę investicijų grąžą.
Antrasis apibūdina įmonės aplinką, įskaitant rinkos dydį ir rinkos dalį tiksliniame segmente.
Trečiasis atspindi vidinius įmonės procesus, ypač inovacijų procesą, produkto kūrimą, gamybos paruošimą ir kt.
Ketvirta – atspindi, kiek individualuverslininkai yra pasirengę mokytis ir augti, atsižvelgia į tokius veiksnius kaip informacinės sistemos, proceso dalyvių sąveikos procedūros, t.y. žmonių su savo gebėjimais, įgūdžiais ir motyvacija.
Šių rodiklių sistema yra pagrindasstrateginis valdymas, suponuojantis formalizuotos strategijos buvimą, kurios pradžia yra individualių verslininkų registracija savarankiškai, prisiimant judėjimo kelią ir strateginio tikslo pasiekimą kaip galutinį ekonomikos ciklo rezultatą.
Šiai strategijai įgyvendinti individualiaiverslininkai turėtų sukurti nuolat veikiančią vykdytojų personalo planavimo, atrankos ir paskirstymo bei atsakomybės paskirstymo sistemą. Svarbus strategijos komponentas yra tai, kad individualus verslininkas turi į tai atsižvelgti – atskaitomybė, kuri suteikia galimybę stebėti verslo plėtrą.
Užsienio praktikoje yra didelisBSC kūrimo pavyzdžių skaičius, tiek gana sėkmingas, tiek atskleidžiantis tipines koncepcijos problemas. Tuo pat metu modeliai, pagrįsti tik užsienio patirtimi, negali būti taikomi rinkos formavimo stadijoje mūsų šalyje be atitinkamo pritaikymo ir reikšmingų koregavimų, tačiau reikia stengtis panaudoti šią patirtį kuriant tinkamą efektyvią verslininkų motyvavimo sistemą. taikyti šiuolaikines verslo technologijas.
