Finansinė strategija yra svarbiausia priemonėįmonės veiklos valdymo sritis, siekiant įgyvendinti tikslus. Tai tampa itin skubi sąlygomis nestabilios makroekonominės padėties ir nepastovių finansų rinkos sąlygų.
Finansų valdymo strategija ir taktika gali būtibūti bendro pobūdžio ir veikiančios. Atsižvelgiant į tai, bendra strategija gali būti formuojama ne anksčiau kaip 3-5 metus. Per šį laiką nustatomi santykiai su biudžetu, nustatomi įmonės pajamų šaltiniai, formuojami finansiniai ištekliai. Veiklos strategija sukurta per vienerius metus ir apima išsamią informaciją apie pajamas ir išlaidas, susijusias su tam tikru dabartiniu įmonės veiklos laikotarpiu.
Ši strategija yra nesudėtingas bendras planas, kuriame nagrinėjama tam tikra veiklos rūšis.
Tokia sudėtinga sąvoka kaip finansinės lažybos,strategijos ir kitos pagrindinės veiksmingo valdymo koncepcijos padės sukurti integruotą įmonės valdymo struktūrą ir sumažinti išlaidas iki minimumo, tuo pačiu didinant veiklos pelną. Remiantis esama sistema, finansinė politika formuojama pačiose įmonės pagrindinėse srityse.
Veiksminga finansinė strategija gali būti tokia:
- Strateginių rezervų formavimas ir rengimas.
- Visiškas atitikimas bendrovės materialiems pajėgumams vykdyti planuojamas operacijas.
- Rasti efektyviausią būdą, kaip sutelkti turimus finansinius išteklius ir investicijų kryptį.
В ходе работы над созданием стратегии больше dėmesys turi būti pašalintas už konkurencingą gamybą ir pardavimo politikos, efektyvaus paskirstymo pajamų ir pelno formavimosi, taip pat kaip ir vidinių rezervų sukurtų mobilizacijos.
Стоит отметить, что ранее термин «стратегия» был yra platinamas tik kariniuose dalykuose, tačiau pastaruoju metu jis rastas taikymas verslo srityje. Profesorius G. Kleiner teigia, kad strateginis sprendimas yra sprendimas, kuris turi didelę įtaką tam tikros veiklos galutiniam rezultatui.
Finansinė strategija yra efektyvaus įmonės veikimo pagrindas, nes tai yra tam tikra sistema, kuria grindžiamos pagrindinės užduotys ir sprendžiami konkretūs klausimai.
Bendrovės plėtros strategiją galima apibrėžti trimis skirtingais būdais.
Pirmasis būdas. Strategija yra pagrįsta visos veiklos srities analize ir struktūrizavimu.
Antrasis būdas. Strategijos, pagrįstos žinomų veiklos planų sinteze iš atskirų tarpusavyje susijusių sprendimų, susijusių su įvairiomis bendrovės veiklos sritimis, apibrėžimas.
Trečias kelias. Jis gali būti viršytas kaip mišrus, nes jis derina dviejų ankstesnių variantų skirtingomis proporcijomis principus.
Verta paminėti, kad pirmojo požiūrio naudayra finansinės strategijos prioritetinė pozicija, susijusi su tikslų, misijų ir tikslų ryšiu. Antrasis metodas yra stiprus, nes įmonės strategija ir valdymo politika glaudžiau susijusios.
Teisinga įmonės finansinė strategijapadės išvengti daugelio problemų, susijusių su įmonės ateities veikla, o gal net ir bankrotu, nes svarbiausias dalykas versle yra teisingai apskaičiuoti savo jėgą ir būti kuo labiau įsitikinęs, kad pasiektų vieną ar kitą rezultatą. Gana daug modernių kompanijų gali padėti pradedantiesiems verslininkui parengti teisingą ir apgalvotą vystymosi kelią.
