Vykdant bet kurios veiklos vykdymąorganizacijos kasdien yra situacijų, kai valdytojas turi pasirinkti vieną variantą iš kelių galimų veiksmų, kitaip tariant, priimti sprendimą. Kadangi rinkos dalyvių elgesyje visuomet yra didelis neapibrėžtumo procentas, išryškėja perspektyvinės analizės metodai, dėl kurių vadybininkas analizuoja galimas įvykių parinktis ir pasirenka optimaliausią sprendimą iš kelių.
Valdymo sprendimų esmė ir rūšys negali būtiapsvarstyti nenustatant aspektų, kurie kartu įtakotų veiksmingo valdymo sprendimo kūrimą. Šie aspektai apima: informaciją, ekonominius, psichologinius, matematinius, techninius, organizacinius, loginius, teisinius aspektus ir daugelį kitų. Trumpai tariant, sprendimų priėmimo procesas apima tiesioginį subjekto poveikį kontroliniam posistemio objektui ar kontrolės sistemai.
Стандартная классификация предусматривает Šie valdymo sprendimų tipai: tradiciniai ir netradiciniai. Tradiciniai sprendimai priimami remiantis ankstesnių sprendimų pasirinkimu. Netradiciniai valdymo sprendimų tipai yra kūrybiškas ir nestandartinis požiūris į sprendimų priėmimą, naujų galimybių paieška.
Remdamiesi tuo, kas išdėstyta, galime padaryti išvadąkad tradiciniai vadybinių sprendimų tipai yra labai formalizuoti ir juos galima priimti pagal tam tikrą, anksčiau sukurtą algoritmą. Vadovo veikla tampa veiksmingesnė, nes klaidos tikimybė priimant sprendimą daug kartų sumažėja, o laikas, skirtas suvažiavimui, taupomas, nes nėra ieškoma geriausio varianto. Natūralu, kad įprastose situacijose tokie valdymo sprendimai yra nurodymai, taisyklės ir reglamentai.
Tačiau ne visos situacijos yra žaidžiamos tam tikrą laikąscenarijus, yra tokių, kuriems formalūs metodai netaikomi. Būtent šios vadybos sprendimų rūšys atskleidžia tikrojo lyderio galimybes. Dažniausiai vadovas balansuoja tarp dviejų tipų, spręsdamas problemas įvairiais metodais ir principais.
Vadovavimo sprendimų turinys ir rūšys yra pagrįstidėl tokių metodų taikymo kaip sisteminis, integracinis, integruotas, dinamiškas, reprodukcinis, procesinis, administracinis, matematinis, rinkodaros, situacinis, elgesio požiūris.
Sisteminis metodas prisiima tarpusavio ryšįkomponentai sistemoje ar objekte. Integracijos metodas tiria šiuos santykius posistemiuose, tarp lygių ir subjektų. Integruotas požiūris reiškia valdymo sričių sudėtingumą ir universalumą, jų tarpusavio ryšį. Dinaminio valdymo požiūriu valdymo objektas atsižvelgiamas į jo dialektinį vystymąsi ir priežasties-pasekmės ryšius. Reprodukcijos metodas yra nuolat atnaujinti tam tikros rūšies produkto gamybą. Proceso metodas grindžiamas valdymo funkcijų sujungimu. Administracinis požiūris yra reguliavimas ir griežtas taisyklių, funkcijų ir atsakomybės laikymasis. Rinkodaros požiūriu valdymo sistema orientuota į vartotoją. Funkcinis požiūris bet kokį poreikį vertina kaip funkcijų, kurioms reikia patenkinti, rinkinį. Situacinis metodas lemia tam tikro metodo, kaip valdyti konkrečią situaciją, tinkamumo laipsnį. Matematinio požiūrio esmė yra perėjimas prie kiekybinių valdymo vertinimų, naudojant matematinius metodus ir ekspertų vertinimus, taškus ir skaičiavimus. Elgesio požiūris išsiskiria organizacijos efektyvumo didinimu, gerinant įmonės darbo išteklių naudojimo kokybę.
