Pirmasis pastebėjo problemasdarbo motyvacija, buvo Smithas ir Owenas, kurie tikėjo, kad pinigai yra pagrindinis ir tik vienas motyvuojantis veiksnys. Pagal jų teiginius žmonės dirba tik norėdami gauti lėšų, reikalingų maistui, drabužiams, būstui įsigyti ir kt.
XX a. Pradžioje gimė mokslinė teorija.valdymą, kurio pradžioje buvo Taylor. Šiuo metu prasideda glaudus ir nuolatinis darbo proceso tyrimas, siekiant jį patobulinti vėliau.
Pagrindinės motyvacijos teorijos gali būti suskirstytos į šias grupes:
- informatyvus (Maslow, McKellond, Herzberg);
- procedūrinis (Vrum);
- remiantis požiūriu į darbą (Macgregor, Ouchi).
40-ajame dešimtmetyje. Jungtinėse Amerikos Valstijose buvo sukurtos kelios motyvacijos sąvokos. Nors esminės motyvacijos teorijos kai kuriais klausimais skiriasi, jos neišskiria viena kitos.
Tuo metu egzistavusi valdymo sistemanukentėjo dėl to, kad darbuotojai nebuvo suinteresuoti savo darbo įgūdžių ir gebėjimų pasireiškimu. Savo ruožtu administracija, neturėdama idėjų apie šias galimybes, negalėjo jų naudoti. Materialinių paskatų sistema buvo neveiksminga ir neskatino tinkamos darbo grąžos.
Motyvacijos turinio teorija. Maslowo poreikių teorija
Asmenybė paprastai elgiasi taip, kaip ji verčiadominuojantis poreikis. Tai verčia kiekvieną asmenį veikti taip, kad ją patenkintų. Maslow sukūrė poreikių modelį, kurį sudaro penkios grupės:
1 grupė - fiziologinė;
2 grupė - saugumo poreikis;
3 grupė - priklausanti socialinei grupei;
4 grupė - pagarbos poreikis (sėkmė, statusas, savigarba);
5-oji grupė - saviraiškos poreikis.
Dominuojantis poreikis vadovauja elgesiuižmogus, kol jis bus išspręstas. Visi išvardyti poreikiai tenkinami griežtai hierarchine tvarka. Jei yra du identiški socialiniai poreikiai, tada žemesnio lygio poreikis tikrai bus triumfas. Skirtingi žmonės - skirtingi poreikiai. Padėtis keičiasi ir keičiasi asmens poreikiai. Darbas gali suteikti galimybę patenkinti socialinius poreikius.
Motyvacijos turinio teorija. „MacKellond“ motyvacijos teorija
Savo teorijoje „MacKellond“ vadovaujasi tuo, kad daugeliui žmonių būdingų poreikių trys yra svarbiausi: dalyvavimas, sėkmė, galia.
Yra dviejų tipų motyvai:
- siekti sėkmės;
- nesėkmių vengimas.
McCallond pažymėjo, kad tiems, kuriesiekiant sėkmės, pinigai - ne pagrindinis dalykas, jie yra svarbūs sėkmės rodikliai. Jei reikėjo motyvuoti tokius žmones, būtina nustatyti jiems nedidelę riziką keliančias užduotis, suteikti jiems pakankamai galių, kad būtų galima pažadinti iniciatyvą, skatinti jas reguliariai.
Motyvacijos turinio teorija. Frank Herzbergo teorija
Jis buvo sukurtas remiantis įvairių šalių darbo vietose atliktais tyrimais. Žmonės turėjo apibūdinti situacijas, kuriose jie buvo patenkinti arba jaučiasi nepatenkinti.
Veiksniai, turintys įtakos pasitenkinimui darbu:
Sėkmės pripažinimas.
Susidomėjimas darbu.
Atsakomybė.
Skatinimas.
Profesinis augimas.
Veiksniai, turintys įtakos nepasitenkinimui darbu:
Kontrolės metodas.
Organizacijos vykdoma politika.
Sąlygos, kuriomis vyksta darbo procesas.
Pajamos.
Tarpasmeniniai santykiai darbe.
Stabilumo stoka.
Darbo poveikis privatumui.
Pirmoji veiksnių grupė vadinama motyvatoriais, irantrasis - kontekstiniai veiksniai. Su motyvatoriais viskas yra daugiau ar mažiau aiški. Kontekstiniai veiksniai sukuria nepalankią situaciją, darbuotojai yra nepatenkinti, geriausiu atveju šie veiksniai jiems suteikia neutralų požiūrį.
Šie trys išvardyti moksliniai darbai padėjo pagrindus šiuolaikinėms motyvacijos teorijoms.
