Bet kurios organizacijos veiksmingumaspriklauso nuo darbuotojų kvalifikacijos, darbe naudojamų technologijų, bet svarbiausia yra tikslo, vystymosi vektoriaus, buvimas. Organizacijos misija yra bendras tikslas, kuris vienija atskirus darbo elementus į vieną tvirtą struktūrą ir skatina juos judėti viena kryptimi. Kai žinome, kur mes einame, tikimybė, kad atvyksime į netinkamą vietą, yra praktiškai lygi nuliui.
Organizacijos misija iš esmės yra jos tikslas.organizavimas visuomenėje, jos veiklos filosofija, jos esmė. Tai lemia įmonės kryptį ir plėtros perspektyvas, tarpinių tikslų formavimo gaires. Ar pakanka, kad įmonės vadovas žodžiu suformuluotų? Atsakymas yra ne. Organizacijos misija ir strategija turi būti rašytinė dėl kelių priežasčių.
Во-первых, записанная информация всегда более supaprastinta ir prasminga. Antra, norint ją įregistruoti valstybės struktūrose, bus reikalingas rašytinis tikslų formulavimas bendrovės steigimo laikotarpiu. Trečia, klientai, partneriai ir darbuotojai taip pat turėtų žinoti, kokių tikslų bendrovė pati nustato, kaip ji užima poziciją ir kodėl ji iš tikrųjų egzistuoja.
Būtina apibrėžti organizacijos misiją, atsižvelgiant į šiuos kriterijus:
Organizacijos misija yra realus tikslas.galima pasiekti. Ji turi būti plataus užmojo, motyvuoti plėtoti, bet taip pat atsižvelgti į įmonės galimybes, būtinų išteklių prieinamumą ir darbuotojų įgūdžių lygį.
Pagrindinis organizacijos tikslas turėtų būti nukreiptas į konkrečius visuomenės poreikius, naudą žmonėms.
Organizacijos misija yra galinga paskata efektyviam savo darbuotojų darbui. Jis apibrėžia įmonės egzistavimo svarbą ir sprendžia jos užduotis bei tikslus.
Misijos prieinamumas siekiant supratimo ir susitarimo su juovisi įmonės nariai - vienas iš pagrindinių organizacijos strategijos kriterijų. Jei misija yra netinkamai apibrėžta arba ne visi sutinka su juo, yra didelė chaotiško darbo ir nesutarimų rizika komandoje.
Unikalumas yra svarbus darbo filosofijos kriterijus.organizacija ir jos vystymosi greičio faktorius. Kompanija turėtų stengtis daryti tai, ko nedaro kiti, ir išspręsti tas problemas, kurių dar niekas neišsprendė. Tačiau norint nustatyti, kuo įmonė bus išskirtinė, reikia išanalizuoti visuomenės poreikius nišoje, kurią ji planuoja užimti. Gali atsitikti taip, kad rinkoje jau yra stiprus konkurentas, kuris visiškai patenkina paklausą. Tuomet prasminga atkreipti dėmesį į kitus neatidėliotinus poreikius.
Organizacijos strateginė misija yra:yra veiksmų vadovas, tai yra, nustatykite bendrovės plėtros gaires šiandien ir rytoj. Ką tai reiškia? Organizacijos sukūrimas dažnai yra labai daug laiko reikalaujantis ir ilgas procesas. Daugelis žmonių praleidžia metus įgydami klientų pasitikėjimo, kurdami duomenų bazę, derindami visus techninius procesus, todėl įmonės misija turėtų būti suformuluota kelerius metus (ar net dešimtmečius) iš anksto. Reikia įsitikinimo, kad motyvacinės misijos galios užteks numatytam jos egzistavimo laikotarpiui.
Sutelkti visų komandos narių veiksmai, griežtas užsibrėžtų tikslų laikymasis yra raktas į sėkmingą įmonės plėtrą.
