Bet kurioje pagrindinės produkcijos gamybojeįmonės vadovybės siekiami tikslai - pasiekti rezultatą. Vienintelis klausimas yra, kiek darbo jėgos ir išteklių reikės, kad būtų pasiektas pagrindinis tikslas. Siekiant nustatyti įmonės efektyvumą, buvo įvesta „darbo našumo“ koncepcija, kuri yra personalo vaisingumo rodiklis. Darbas, kurį vienas asmuo gali atlikti per laiko vienetą, paprastai vadinamas „plėtra“.
Kiekvienai įmonei labai svarbu gautiaukšti rezultatai ir tuo pačiu kuo mažiau lėšų išleidžiama gamybai (tai apima mokesčius už elektrą, nuomą ir pan.). Darbo našumą galima nustatyti pagal formulę: P = O / H, kur O yra darbo per laiko vienetą matas, o H yra darbuotojų skaičius.
Svarbiausia užduotis bet kurioje įmonėjegaminant prekes arba teikiant paslaugas, yra padidinti našumą. Tuo pat metu yra keletas priemonių, kurių imtasi siekiant sumažinti darbo eigai reikalingų išlaidų sumą. Taigi įmonės vystymosi laikotarpiu darbo našumas gali skirtis.
Paprastai klasifikuojamos kelios grupės.veiksniai, galintys daryti įtaką pokyčiams, ty gamybos rodiklių augimas. Visų pirma, tai ekonominis-geografinis veiksnys, į kurį įeina laisvi darbo, vandens, elektros, statybinių medžiagų ištekliai, atstumas iki ryšių, vietovės ir kt. Taip pat svarbu yra paspartinti NTP, prisidedant prie naujos kartos modernių technologijų diegimo ir pažangių technologijų bei automatizuotų sistemų naudojimo. Taip pat galima manyti, kad darbo našumas priklauso nuo struktūrinių pokyčių veiksnio, o tai reiškia, kad reikia keisti komponentų ir įsigytų pusgaminių dalį, taip pat gamybos struktūrą ir tam tikrų produktų tipų santykį.
Didžiulė reikšmė vis dar tebėra socialinė(žmogiškasis) momentas, nes darbo našumo didėjimą lemia socialinė nauda. Tai apima: susirūpinimą dėl fizinės asmens sveikatos, jo intelektinės raidos lygio, profesionalumo ir kt.
Darbo našumo augimo veiksniai yrasvarbiausias visos darbo eigos komponentas, nes jie daro įtaką bet kurios įmonės vystymosi tempui ir atitinkamai prisideda prie pelno padidėjimo.
Taip pat verta atkreipti dėmesį į organizacinį aspektąkuris lemia gamybos ir darbo valdymo lygį. Tai apima įmonės valdymo organizavimo tobulinimą, personalo, materialinio ir techninio mokymo tobulinimą.
Kalbant apie spektaklį, neįmanoma apeitidėmesio darbo intensyvumas. Ši sąvoka atspindi psichinės ir fizinės energijos kiekį, kurį darbuotojas išleidžia tam tikrą darbo laiką.
Labai svarbu tam nustatyti geriausiądarbo srauto intensyvumas, nes per didelis aktyvumas gali neišvengiamai prarasti produktyvumą. Paprastai tai įvyksta dėl žmogaus nuovargio, profesinių ligų, traumų ir kt.
Verta paminėti, kad pagrindinisrodikliai, lemiantys darbo intensyvumą. Pirmasis yra žmogaus darbo krūvis. Tai leidžia nustatyti darbo eigos intensyvumą ir, atitinkamai, išlaidų tinkamumą. Tuo pačiu metu įprasta apskaičiuoti darbo tempą, tai yra, veiksmų dažnį laiko vieneto atžvilgiu. Paprastai įmonėje atsižvelgiant į šiuos veiksnius yra tam tikri standartai, kurių rodikliais remiantis sudaromas gamybos darbo planas.
